非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
• 企業(yè)負責人/高管團隊 • 各職能部門(mén)經(jīng)理與主管人員 • 管理團隊核心成員（銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造、采購、工程技術(shù)、人力資源等）

【培訓收益】
 了解行業(yè)與世界先進(jìn)財務(wù)管理理念  掌握重要的財務(wù)基礎知識，能讀懂主要財務(wù)報表  深入理解財務(wù)數據的管理內涵及改善因素，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效  掌握結構化的成本分析與盈利提升策略  強化現金流管理與資產(chǎn)運營(yíng)效率提升，降低財務(wù)風(fēng)險  從財務(wù)視角解讀企業(yè)運營(yíng)，更加有效的與財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理（9:00-10:15）
一 企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？
1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債
2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)
二 企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）
2、 償債能力與流動(dòng)性風(fēng)險評估
3、 資產(chǎn)運營(yíng)效率分析與考核，重點(diǎn)分析銷(xiāo)售回款與庫存控制
案例分析：華為2017年財務(wù)狀況分析（1）
模擬演練：行業(yè)上市公司2017年資產(chǎn)負債表實(shí)例分析

主題二 成本結構與盈利分析（10:30-12:00）
一 企業(yè)的錢(qián)都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業(yè)的四大支出，重點(diǎn)區分資本性支出與費用
2、 產(chǎn)品成本項目、結構分析與改善控制：美的VS 格力
二 企業(yè)盈利能力如何？未來(lái)是否有成長(cháng)與前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業(yè)利潤的形成過(guò)程
2、 跟蹤關(guān)鍵：主營(yíng)構成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評估
案例分析：華為2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析（2）
模擬演練：行業(yè)上市公司2017年利潤表實(shí)例分析

主題三 現金流量與財務(wù)安全 （13:00-14:45）
一 現金流量的概念與內容
1、 為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)？
2、 影響企業(yè)現金流的三大活動(dòng)及其內容
二 工資福利現金流的特點(diǎn)與趨勢分析：社保繳納變更與新版個(gè)人所得稅
三 企業(yè)創(chuàng )造現金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險？- 現金流量表解讀3+1模型
1、 創(chuàng )現能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營(yíng)現金流 ONCF
2、 現金流量表的構成分析法
情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
模擬演練：行業(yè)上市公司2017年現金流量表實(shí)例分析
視頻分享：企業(yè)內部不同職能部門(mén)如何影響公司現金流？（制造業(yè)）

主題四 財務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運營(yíng)控制（15:00-16:15）
一 企業(yè)財務(wù)管理的終極目標與衡量
二 財務(wù)分析的核心思路：一個(gè)起點(diǎn)、三個(gè)代表與兩種結果
三 如何將財務(wù)數據變成決策信息與改善驅動(dòng)？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績(jì)效分析與評價(jià)利器
2、 業(yè)績(jì)驅動(dòng)因素分析與提升路徑，直擊運營(yíng)管理控制關(guān)鍵問(wèn)題
3、 多行業(yè)上市公司2017年度杜邦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析與競爭優(yōu)劣比較
案例分析：美國汽車(chē)、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣

課程回顧與舉牌競賽 （16:15 -16:30）
財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘
 

個(gè)人簡(jiǎn)介
資深財務(wù)顧問(wèn), EMPacc, 中國注冊會(huì )計師CICPA，《商戰名家》主推實(shí)戰財務(wù)專(zhuān)家，中華講師網(wǎng)“中國財務(wù)管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預算與成本控制、運營(yíng)資本管理等實(shí)戰經(jīng)驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專(zhuān)業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實(shí)力培訓機構長(cháng)期簽約資深培訓師，擁有10年以上專(zhuān)職財務(wù)咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗。累計培訓時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內訓服務(wù)。服務(wù) 見(jiàn)證實(shí)力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng )新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針對各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)人員，直擊財務(wù)方面問(wèn)題的痛點(diǎn)與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財務(wù)問(wèn)題，提供核心的財務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過(guò)數據把握企業(yè)運營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節與改善機會(huì )。周老師集多年財務(wù)管理實(shí)踐與培訓經(jīng)驗，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價(jià)值與樂(lè )趣。
周老師目前主講的財務(wù)課程（適用對象）
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 （非財務(wù)經(jīng)理與主管人員） 經(jīng)典課程??！
《企業(yè)全面預算管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）
《成本分析與控制》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）
《營(yíng)運資本與現金流管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)與財務(wù)人員） 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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