發(fā)展新階段與敏捷競爭力

【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解組織變革的必然趨勢，認知企業(yè)高速發(fā)展與變革機遇； 2、掌握組織競爭力的底層邏輯，促動(dòng)團隊的未來(lái)適應力蛻變； 3、理解并確認變革階段體驗，并理性分析組織變革趨勢與管理優(yōu)化策略； 4、通過(guò)受訓者認知的優(yōu)化與升級，實(shí)現工作動(dòng)力、協(xié)作溝通的突破目標。

一、關(guān)于學(xué)習維度的理解：從知識遷移到認知迭代；
二、遭遇全面變革一代人：經(jīng)濟下行·組織進(jìn)化·跨界競爭·高度內卷·全民焦慮
信息生產(chǎn)方式與科學(xué)技術(shù)的裂變導致人類(lèi)工作素能與之管理邏輯發(fā)生根本性轉變
三、社會(huì )價(jià)值觀(guān)與組織競爭力演化
1、對話(huà)與研討：本行業(yè)與企業(yè)的市場(chǎng)競爭與客戶(hù)需求進(jìn)化情況；
2、現代工業(yè)組織常見(jiàn)的變革趨勢與邏輯解讀：工業(yè)化·自動(dòng)化·信息化·數字化·數智化；
4、組織競爭力的進(jìn)化：產(chǎn)品力、流程力、品牌力、敏捷力；
5、紅利趨勢與進(jìn)化利用：體力疊加、腦力開(kāi)發(fā)與心力經(jīng)營(yíng)；
6、關(guān)于組織的剛性力量與柔性力量：以人為本，以個(gè)性化與靈活化為機制目標，結合部門(mén)制與項目制為運營(yíng)目標，實(shí)現組織競爭力多元化與可持續化
7、柔性力量的因素與價(jià)值——愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )業(yè)進(jìn)化史、核心管理者基因、文化表現狀態(tài)、階段目標
研討與對話(huà)：哪些是在職管理者可以參與深化并持續推動(dòng)的？
四、組織變革的趨勢與敏捷競爭力解決方案
1、對話(huà)：傳統組織結構的優(yōu)勢與劣勢
2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）
3、更高效的組織架構特點(diǎn)：
3.1、很少有預先設定的工作流程、角色和職責、行政與員工關(guān)系
3.2、在具體的工作中逐漸形成靈活的流程和關(guān)系
3.3、組織靈活性與快速反應能力提高，對組織、個(gè)人發(fā)展更有利
3.4、揭示每一個(gè)人的潛力所在，激發(fā)出巨大的自主意識和創(chuàng )造能力，推動(dòng)組織的演進(jìn)
3.5、相比較傳統結構，變革后的結構具有的進(jìn)化功能更為顯著(zhù)，
4、采用新架構的團隊目標與潛力優(yōu)勢：
4.1. 目標更清晰：或需求，或痛點(diǎn)問(wèn)題解決，或專(zhuān)項工作，目標清晰（績(jì)效清晰是最佳狀態(tài)），有動(dòng)力
4.2. 信息失真減少：管理者能第一時(shí)間了解蜂窩組織的執行情況，各人員進(jìn)度都可以進(jìn)行掌握
4.3. 有利于決策：從一個(gè)人決策，變?yōu)槎鄠€(gè)人提供智慧，最后由核心負責人選出最佳決策
5、組織變革對個(gè)人的幫助與改變：
5.1 個(gè)人橫跨多個(gè)部門(mén)或項目，擔任不同的角色，針對不同主題有著(zhù)不同的身份
5.2 不斷的面臨角色調整、協(xié)作創(chuàng )新要求和未知工作壓力
5.3 保持對外界信息的敏感，快速成長(cháng)
5.4 找到最適合自己的定位，讓個(gè)人、團隊和企業(yè)共同成長(cháng)
6、敏捷化的三段模型：行為、現象——關(guān)系、結構——心智、文化
7、不同目標、不同階段、不同狀態(tài)的組織進(jìn)化策略
8、實(shí)現敏捷的核心因素：機制（架構）、心智（文化）、運營(yíng)（流程）、能力（意愿）、領(lǐng)導（管理）
9、實(shí)現組織敏捷力提升的障礙及應對策略
9.1 認知并理解變革的心理過(guò)程：
否定階段：囚徒困境、恐懼階段：對未知的恐懼、接受階段：被動(dòng)接受、認同階段：主動(dòng)參與
9.2 研討與探究：實(shí)現敏捷的要求和難點(diǎn)？
心態(tài)投入度：主動(dòng)程度，責任意識，遵守規則，合作精神，工作質(zhì)量等
工作能力：創(chuàng )新能力，協(xié)調（協(xié)同）能力，執行力、領(lǐng)導力多元化等
更科學(xué)靈活的評估體系和量化指標：必須個(gè)性化的擬定每一類(lèi)工作的工作業(yè)績(jì)與效果標準
引導和創(chuàng )造“創(chuàng )造性的不穩定”的環(huán)境
敏捷型團隊的培育與人才梯隊建設
9.3建議與提升：管理者在這個(gè)階段應該做什么和可以做什么？
五、總結與回顧、對話(huà)與點(diǎn)評

 

南京師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)決策研究生

季老師擁有10年一線(xiàn)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷(xiāo)售管理職位，對于快消品和服務(wù)型企業(yè)團隊培養有著(zhù)深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗為培訓工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運用專(zhuān)題講座、深度會(huì )談、互動(dòng)式提問(wèn)、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學(xué)員體驗動(dòng)態(tài)性格的內在規律，互動(dòng)性與實(shí)操性強、對培訓學(xué)員的洞察、點(diǎn)評深刻，語(yǔ)言犀利、一針見(jiàn)血很能激發(fā)學(xué)員內心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì )公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認識問(wèn)題..

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• 鄉村集體經(jīng)濟發(fā)展新路——電商互聯(lián)網(wǎng)鄉村品牌推廣

   

  課程背景：我國農業(yè)品牌建設的理論研究和實(shí)踐探索有了很大進(jìn)步，管理者、建設者、消費者凝聚了越來(lái)越多的共識。品牌建設已經(jīng)成為推進(jìn)農業(yè)現代化和區域經(jīng)濟發(fā)展的重要路徑，成為新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的核心經(jīng)營(yíng)策略，成為食品安全獲得消費者信任的重要保證，也成為加快推進(jìn)農業(yè)現代化的新常態(tài)。從中國現代化建設總體進(jìn)程看，實(shí)施農業(yè)品牌戰略是推進(jìn)農業(yè)現代化的內在要求。農業(yè)現代..

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• 十四五規劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會(huì )、實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標之后，乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展五年規劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會(huì )主義制度優(yōu)越性的重要體現。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..

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