骨干員工職業(yè)化塑造

課程簡(jiǎn)介：
        企業(yè)骨干員工作為公司發(fā)展的重要組成部分，對公司的文化、管理等方面的傳播起著(zhù)積極的作用。   
本課程分別從認識職業(yè)化、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)行為表現、職業(yè)溝通與協(xié)作四個(gè)方面進(jìn)行講授，同時(shí)，通過(guò)講授、案例等各種專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法，提升參訓學(xué)員職業(yè)化素質(zhì)，建立職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢從而提升團隊凝聚力。
課程綱要：
第一章：認識職業(yè)化
課堂討論：從自己的身邊看，什么是職業(yè)化的行為？什么是非職業(yè)化的行為？   
1.案例：
2.什么是職業(yè)、職業(yè)化？   
3.職業(yè)化的三個(gè)表現

第二章：職業(yè)化態(tài)度   
案例：他為什么能被提升？  
1.職業(yè)化態(tài)度之一：積極主動(dòng)      
案例：老總喜歡什么樣的人才  
2.職業(yè)成功的兩個(gè)緯度      
3.積極主動(dòng)與消極被動(dòng)的區別      
4.積極主動(dòng)人的三種特質(zhì)      
5.關(guān)注圈與影響圈      
6.我們工作中什么樣的行為是主動(dòng)積極
7.職業(yè)化態(tài)度之二：責任意識      
8.責任的含義      
9.責任意識與信任的關(guān)系          
10.責任意識的行為表現（解決：拖延、找借口、推諉、責怪、推卸責任、抱怨等）        
11.不要問(wèn)“為什么”        
12.不要問(wèn)“什么時(shí)候”        
13.不要問(wèn) “誰(shuí)”      
練習：QBQ責任意識訓練   
14.職業(yè)化態(tài)度之三：他人意識      
15.同事是我的內部客戶(hù)     
16.通常的部門(mén)溝通狀況      
17.如何讓內部客戶(hù)滿(mǎn)意      
18.與上司相處之道      
19.與同事相處之道   
20.職業(yè)化態(tài)度之四：塑造個(gè)人職業(yè)品牌      
故事講解：      
21.樹(shù)立高尚的目標      
22.目標的意義
23.如何讓工作充滿(mǎn)激情      
24.案例：海底撈品牌的影響力      
25.如何塑造我們的個(gè)人職業(yè)品牌   
26.職業(yè)化態(tài)度之五：職業(yè)發(fā)展與管理      
27.我的價(jià)值在哪里
28.職業(yè)人士的核心價(jià)值
案例：主動(dòng)承擔額外的任務(wù)
29.職業(yè)生涯的五個(gè)階段
30.如何將個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展相結合
31.職業(yè)人士的學(xué)習與發(fā)展

第三章：職業(yè)行為表現   
1.客戶(hù)的認知
2.實(shí)際工作中幾類(lèi)職業(yè)工作場(chǎng)景
3.典型工作場(chǎng)景中的職業(yè)化行為
案例分析：

第四章：職場(chǎng)合作的溝通協(xié)作方法
案例：?jiǎn)?wèn)題到底出在哪里？
1.職場(chǎng)溝通協(xié)作方法之一：時(shí)間管理
2.時(shí)間管理問(wèn)題：分不清輕重緩急
3.工作事件分類(lèi)
4.列出優(yōu)先順序
5.時(shí)間管理矩陣
6.利用時(shí)間管理工具
7.80/20原則
8.職場(chǎng)溝通協(xié)作方法之二：高效溝通
9.如何實(shí)現有效溝通
10.高效溝通的基本步驟
11.職場(chǎng)執行力
12.職員個(gè)人目標與企業(yè)目標的關(guān)系
13.目標分級法則
14.目標制定的SMART+C原則
15.說(shuō)的技巧
16.傾聽(tīng)的技巧
17.執行中委派任務(wù)的要點(diǎn)
18.執行中接受任務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵
19.委派溝通的步驟
課程總結

• 卓越職業(yè)化員工-30天成為骨干員工

   

  一．職業(yè)化的第一步1.社會(huì )角色轉型：校園和職場(chǎng)有什么不同2.社會(huì )角色的期待和要求3.職場(chǎng)路線(xiàn)圖二．職業(yè)能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無(wú)：沒(méi)有信息如何規劃2.擁有能力資源，保持戰略彈性3.起初都是行政，最終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會(huì )缺乏機會(huì )5.以能力資源為核心的職涯規劃三．高效工作能力..

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• 崗位職業(yè)化塑造訓練營(yíng)

   

  第一講： 什么是職業(yè)化1、 什么是職業(yè)化故事：致加西亞的信√企業(yè)的四種人型√職業(yè)化的內容2、 什么是職業(yè)人？ √職業(yè)化的核心 √職業(yè)人的定義3、 職業(yè)化的標準 √職業(yè)化的十個(gè)標準 智力小測試：看你是否職業(yè)化？4、 職業(yè)化：未來(lái)成功之道 &radic..

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• 員工執行力/職業(yè)化塑造

   

  第一部分 執行（職業(yè)）之根：責任勝于能力1. 擁抱責任：責任勝于能力a) 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？b) 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c) 責任越大，提升能力的空間就越大；d) 責任與機會(huì )成正比；e) 弱者逃避責任，強者承擔責任。2. 真正責任：要結果，不要理由a..

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• 新員工職業(yè)化塑造培訓

   

  <第一天>一、邁入職場(chǎng)應具備的職業(yè)化素養1.職業(yè)化的核心內涵:三項要點(diǎn)自身素質(zhì)及修養如何高效的工作團隊溝通與協(xié)作2.職業(yè)人的角色定位3.職業(yè)化塑造的基本要求4.職業(yè)化員工的必備修養——觀(guān)念、知..

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• 員工職業(yè)化塑造特訓

   

  一、解決現代員工五大行為模式★ 不愿意承擔責任：推卸責任、踢皮球★ 找理由、找借口：不會(huì )主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題★ 執行不力：喜歡拖延，不安標準和要求做事、執行不到位★ 消極負面：指責、抱怨、傳播負面思想、勾心斗角★ 沒(méi)有忠誠度：隨意跳巢、帶走公司商業(yè)機密、客戶(hù)資源二、員工職業(yè)化結果1、★忠誠度高 -忠誠于公司的文化理念、忠..

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• 員工職業(yè)化塑造-專(zhuān)業(yè)的商務(wù)禮儀訓練

   

  商務(wù)禮儀培訓（一）、商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造 1、商務(wù)禮儀的實(shí)質(zhì) 2、為什么要關(guān)注商務(wù)禮儀？ 3、商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造的關(guān)系 4、何謂職業(yè)化？ 5、職業(yè)化塑造的核心內容 6、案例分享 商務(wù)禮儀培訓（二）、商務(wù)著(zhù)裝禮儀 1、商務(wù)著(zhù)裝禮儀自檢 2、男士商務(wù)著(zhù)裝標準 3、女士商務(wù)著(zhù)裝的..

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