數字中國建設整體布局規劃

第一、為何急需構建行業(yè)數據統一大市場(chǎng)？
1.近年來(lái)，各行各業(yè)大力推動(dòng)數字化轉型，統籌建設企業(yè)數據中臺、行業(yè)數字化平臺。以數據驅動(dòng)企業(yè)數字化轉型和現代化發(fā)展，已成為各大企業(yè)提質(zhì)增效的重要手段。
2.來(lái)自各行各業(yè)、各大企業(yè)和機構的大量數據，構成了寶貴的行業(yè)數據資源，這些數據對洞察行業(yè)發(fā)展情況和走勢、驅動(dòng)行業(yè)上下游協(xié)同、形成跨行業(yè)交叉賦能、提供政策制定依據和提升社會(huì )數字化治理水平有著(zhù)重要作用。
3.需要構建起行業(yè)數據統一大市場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)數據互聯(lián)互通、共享流通，釋放出行業(yè)數據價(jià)值。
4.歐盟高度重視數據統一市場(chǎng)建設，這對我國有一定借鑒意義。早在2020年發(fā)布的《歐盟數據戰略》就提出規劃建設“九大行業(yè)共同數據空間+科研數據空間”，覆蓋工業(yè)、農業(yè)、能源、交通、金融、醫療、科研等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以產(chǎn)業(yè)數據互聯(lián)互通基礎設施建設為核心，以產(chǎn)業(yè)數據共享和數字產(chǎn)品服務(wù)流通市場(chǎng)機制為突破口，促進(jìn)歐盟產(chǎn)業(yè)數字新興市場(chǎng)一體化發(fā)展，提升歐盟數據驅動(dòng)的數字經(jīng)濟全球競爭力。
第二、行業(yè)數據供給、流通和需求有何卡點(diǎn)？
1.我國行業(yè)數據仍主要分布在各企業(yè)和機構中，尚未形成統一市場(chǎng)，從供給、流通和需求三方面都存在不同程度的卡點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.數據合規難點(diǎn)多，供給遠沒(méi)有得到充分釋放。以央企、國企為代表的大型企業(yè)、機構擁有大量數據和大量業(yè)務(wù)，需要由這些機構牽頭加強數據供給，帶動(dòng)中小企業(yè)數據共享。
3.隨著(zhù)我國數據法律法規的出臺和不斷完善，數據合規風(fēng)險也相應增加。與此同時(shí)，數據流通相關(guān)的法律邊界尚未細化，尤其在當前法律框架下，缺乏可實(shí)操的權屬和授權體系，急需建立起理論支撐和方法論。
4.行業(yè)數據市場(chǎng)分割，缺乏有效流通機制。當前行業(yè)普遍存在企業(yè)之間缺乏數據互信機制、行業(yè)之間缺乏共享聯(lián)通機制、個(gè)人信息保護和個(gè)人數據的合理開(kāi)發(fā)缺乏統籌機制等問(wèn)題。
5.數據需求活躍，但大規模需求仍需加強探索。當前具有規模性付費能力的數據需求主要還是圍繞金融風(fēng)控、營(yíng)銷(xiāo)等場(chǎng)景，上下游業(yè)務(wù)協(xié)同、研究開(kāi)發(fā)、行業(yè)研究等需求空間大，但需要依靠專(zhuān)業(yè)機構去深耕、開(kāi)發(fā)；雙碳等覆蓋面廣、鏈條長(cháng)的大規模場(chǎng)景對數據需求量很大，但受限于數據供給，尚未全面爆發(fā)。
第三、如何構建行業(yè)數據統一大市場(chǎng)？
1.我國研究機構正開(kāi)展行業(yè)數據統一市場(chǎng)機制創(chuàng )新相關(guān)研究，強調加強頂層設計、加大制度創(chuàng )新和注重技術(shù)實(shí)現三個(gè)維度相結合。通過(guò)對重點(diǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和數據資源格局研究，設計適合行業(yè)發(fā)展需要的數據市場(chǎng)模式和利益共同體機制，有行業(yè)影響力的企業(yè)、機構應發(fā)揮牽頭作用。
2.通過(guò)對數據權屬分析理論體系構建，增強理論和方法論供給，解決企業(yè)數據合規卡點(diǎn)問(wèn)題。
3.通過(guò)研究行業(yè)數據市場(chǎng)建設配套技術(shù)體系和規范標準，解決基礎設施互聯(lián)互通、數據資產(chǎn)管理標準化等問(wèn)題；通過(guò)對行業(yè)數據社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益的研究，為數據資產(chǎn)效益考核和激勵機制提供依據。
4.一些具有先進(jìn)意識的企業(yè)、機構已在行業(yè)數據共享方面開(kāi)展有益的探索和布局，積累了寶貴經(jīng)驗，形成了可參考案例，并積極參與有關(guān)研究，提出政策建議。
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
 GfK（中國）大數據研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(cháng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結合，所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
 通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程：
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】

【實(shí)戰落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng )新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng )）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持，實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實(shí)施計劃（實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實(shí)現能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗，優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓：社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議：6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評價(jià)】
 浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。