數字化轉型與企業(yè)信息化建設管理

【培訓對象】
針對中大型企業(yè)內部業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗、智能制造推動(dòng)骨干、以及期望學(xué)習數字化轉型知識的工程技術(shù)骨干，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負責人等。

【培訓收益】
1.幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數字化的內涵與關(guān)鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。 2.從理論到案例，全方位多角度理解數字化轉型的各種可能 3.理解數字化轉型的本質(zhì)：挖掘和釋放“數據”的價(jià)值 4.定位公司所處的數字化轉型程度，規劃公司的數字化發(fā)展路徑 5.指導企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中持續不斷探索、適應和擁抱全新領(lǐng)域

一、 認識數字化
1. 當前的概念與制造業(yè)的關(guān)聯(lián)（大數據、AI、DT、... ... )
2. 建模：一切業(yè)務(wù)數據化，一切數據業(yè)務(wù)化
3. 數字化：綁定現實(shí)，融合業(yè)務(wù)，賦能企業(yè)
二. 數字化對企業(yè)的意義
1. 軟件：業(yè)務(wù)過(guò)程中的計算、記憶、決策、交流
2. 數據：記錄、表達企業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況
3. 系統： 業(yè)務(wù)引領(lǐng)的完整的數字化賦能機制
4. 算法：利用算法與邏輯規范業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高決策精準度與效率
5. 最終，數字化的應用沉淀下來(lái)的，是數據！
三. 數字化轉型的目標：
1. 以業(yè)務(wù)戰略與經(jīng)營(yíng)目標為目標
2. 基礎：深度綁定現實(shí)：領(lǐng)域信息建模
3. 映射：一切業(yè)務(wù)數據化，一切數據業(yè)務(wù)化
4. 協(xié)同：無(wú)邊界信息流-信息有控制無(wú)邊界有序流動(dòng)
5. 賦能：深度融合業(yè)務(wù)流程體系，賦能業(yè)務(wù)運營(yíng)場(chǎng)景
四. 數字化轉型的關(guān)鍵任務(wù)保障
1. 從戰略視角看數字化：規劃、落地、應用、運維
2. 企業(yè)數字化的關(guān)鍵保障任務(wù)
企業(yè)數字化戰略規劃
企業(yè)流程體系構建
放眼企業(yè)全局的領(lǐng)域信息建模
以項目為抓手的方案設計與項目管理
五. 數字化轉型的關(guān)鍵難點(diǎn)
1. 難點(diǎn)從來(lái)不在信息技術(shù)，而在于如何【完整】地理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，建立可數字化的量化模型
2. 業(yè)務(wù)建模難：業(yè)務(wù)人員不懂建模，IT人員不懂技術(shù)，共性語(yǔ)言無(wú)法統一，業(yè)務(wù)模型無(wú)法有效創(chuàng )建。
3. 完整的流程梳理： 不同部門(mén)之間的關(guān)注內容不同，無(wú)法整體分析與審視完整的流程
4. IT-ET-OT融合難： 應用場(chǎng)景的技術(shù)要求、邏輯規則、人員素質(zhì)等等差異化極大，
5. 跨界人才，永恒的難題??！
六. 信息化項目周期：保證業(yè)務(wù)與系統深度融合
1. 需求分析階段
2. 架構設計階段（業(yè)務(wù)架構的參與、確認）
3. 研發(fā)實(shí)施階段（可行性、準確性、實(shí)用性的驗證）
4. 功能驗收階段（軟件測試、使用培訓）
5. 發(fā)布上線(xiàn)（使用培訓、業(yè)務(wù)流程適應等）
6. 運營(yíng)維護（認證與授權、數據質(zhì)量、問(wèn)題總結）
七. 數字化與信息化項目：方案設計方法
1. 運用4A架構框架進(jìn)行方案架構設計
2. 需求搜集與分析
公用詞匯表
需求描述與管理
3. SPOUR框架：業(yè)務(wù)架構設計的基本方法
干系人分析
業(yè)務(wù)流程分析方法
領(lǐng)域信息模型的構建與意義
介紹領(lǐng)域驅動(dòng)設計概念（DDD）
業(yè)務(wù)細則管理的意義
4. 應用架構與數據架構：共軛共生的設計過(guò)程
5. 其他架構領(lǐng)域
八. 團隊建設
1. 項目干系人分析
2. 項目落地過(guò)程的全景能力需求
3. 項目執行的團隊結構設計
4. 以能力建設為目標的團隊管理與培訓 

顏強 老師
——企業(yè)輕戰略數字化轉型規劃方法論創(chuàng )始人
TOGAF® 9 認證企業(yè)架構師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發(fā)與產(chǎn)品化
現任智汴科技服務(wù)有限公司 總架構師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢(xún)公司聯(lián)合創(chuàng )始人，首席企業(yè)架構顧問(wèn)
曾任加拿大CMG（著(zhù)名油藏模擬仿真軟件供應商）總架構師
為多家大型集團企業(yè)提供企業(yè)數字化規劃、大型項目方案設計服務(wù)
清華校友三創(chuàng )（創(chuàng )意、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)）大賽特聘創(chuàng )業(yè)導師
清華大學(xué)電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數據專(zhuān)委會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
ACM協(xié)會(huì )受邀會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
顏老師擁有近二十年企業(yè)數字化建設的經(jīng)驗，立足數字化產(chǎn)業(yè)20多年，曾經(jīng)作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業(yè)架構師參與過(guò)眾多的不同規模的項目，對多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都有過(guò)涉獵研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，包括財務(wù)、金融、教育、政府、制造業(yè)信息化服務(wù)、多媒體實(shí)時(shí)傳輸、石油等行業(yè)，在軟件研發(fā)，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業(yè)戰略目標分解、價(jià)值鏈梳理、業(yè)務(wù)流程建模、產(chǎn)品戰略規劃、組織架構設計、企業(yè)核心能力建設等方面都有較為豐富的經(jīng)驗。
顏老師花費了數年的時(shí)間進(jìn)行中小型制造業(yè)的深入調研與分析，對于中小型制造業(yè)的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解?？偨Y了一套針對中小型制造業(yè)的簡(jiǎn)化型企業(yè)輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創(chuàng )建了以產(chǎn)品為核心的企業(yè)數字化元素分析框架、科技產(chǎn)品生命周期管理等關(guān)鍵分析模型，用于幫助、引導企業(yè)數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業(yè)、科技創(chuàng )業(yè)者們的高度認同。
顏老師現全身心的致力于中國企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。
語(yǔ)言通俗：以業(yè)務(wù)語(yǔ)言講述技術(shù)的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽(tīng)得懂IT。
學(xué)以致用：顏老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。
能力培養：顏老師的講授充滿(mǎn)激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有用！

【主講課程】

《數字化創(chuàng )新管理與項目落地協(xié)同》
《數字化轉型與企業(yè)信息化建設管理》
《中小企業(yè)輕戰略數字化規劃》
《數字化轉型的本質(zhì)與落地執行》
《業(yè)務(wù)需求分析與架構設計》 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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