采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

【培訓對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓收益】
掌握：供應定位模型和品項管理 掌握：四種高效的采購流程工具 掌握: 供應商開(kāi)發(fā)36種絕招&供應商評估七大步驟 掌握：供應商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功” 掌握：采購風(fēng)險管理登記表 掌握：平衡積分卡

 模塊一： 如何制定高效采購流程
情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問(wèn)題
1.如何搭建采購組織架構
2.采購管理的基本組織結構功能
3.高效的采購流程法則
4.精益供采購組織架構建設12C法則
5.如何建設采購廉潔制度八大原則
6.危機下供應鏈的風(fēng)險管理的九大策略
【實(shí)戰工具】
SWOT分析模型
【案例解讀】
國內企業(yè)的三種采購組織架構的優(yōu)劣勢分析
【頭腦風(fēng)暴】
為什么說(shuō)采購流程成為制約我們采購管理工作效率提升的“陷阱”
模塊二：優(yōu)質(zhì)的供應資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的
情景案例2：疫情后時(shí)代如何開(kāi)發(fā)合適的供應商？
1.供應商開(kāi)發(fā)的渠道
2.制定開(kāi)發(fā)供應戰略地圖
3.供應商開(kāi)發(fā)評價(jià)框架九大步驟
4.供應商識別能力十一種方式
5.供應商分級八段管理
【實(shí)戰工具】
供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【頭腦風(fēng)暴】
如何建立多品種小批量的供應體系？
模塊三：如何培養優(yōu)秀的供應商
情景案例3：從“小米緊急防疫物資采購”來(lái)看供應關(guān)系如何培養？
1.供應商導入流程
2.運用SPM手法分析供應商匹配度
3.運用供應商分段模型分析潛在供應商
4.疫情后確保供應商交貨期保障生產(chǎn)延續性“八字原則”
5.“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
6.供應商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功”
【實(shí)戰工具】
供應商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
【案例解讀】
從某家電采購部應對供應商的斷貨來(lái)看供應關(guān)系如何處理和培養
【頭腦風(fēng)暴】
雙方都互相依賴(lài)類(lèi)型供應商如何有效的管理

模塊四：如何建立供應風(fēng)險管理體系
情景案例4：從“福特供應鏈的自我救贖”來(lái)看供應商的風(fēng)險管理對策
1.采購風(fēng)險管控的管控關(guān)系類(lèi)型
2.建立五大供應的風(fēng)險管控體系
3.制定采購風(fēng)險管控計劃
4.采購合同管控風(fēng)險六種實(shí)戰技巧
5.現代化的供應商管理績(jì)效考核目標規劃
6.高效實(shí)施采購績(jì)效考核和改善方法
【實(shí)戰工具】
供應商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”
【案例解讀】
看世界五百強企業(yè)的供應商績(jì)效考核制度優(yōu)劣分析？
【頭腦風(fēng)暴】
你的供應關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應關(guān)系正常運營(yíng)的方法）
【沙盤(pán)游戲】
如何給我們供應商建立正確的考核目標？

 

 采購風(fēng)險與成本控制管理
供應商開(kāi)發(fā)和績(jì)效管理
供應鏈系統實(shí)戰專(zhuān)家
采購招投標管理專(zhuān)家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著(zhù)名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監，理士學(xué)院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買(mǎi)課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠(chǎng)（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著(zhù)采購與供應鏈管理的實(shí)戰工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績(jì)效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實(shí)戰模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應的關(guān)系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績(jì)效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績(jì)效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實(shí)現雙贏(yíng)和穩定同步發(fā)展的績(jì)效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風(fēng)險和管理費用，實(shí)現供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實(shí)戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開(kāi)發(fā)/評估/選擇和績(jì)效考核》《供應商報價(jià)和評估》《供應市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢(xún)輔導項目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì )”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢(xún)工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風(fēng)險控制的黃金分界線(xiàn)。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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