供應鏈管理戰略選擇與價(jià)值提升

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)本課程學(xué)習，使得供應鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、 “聚焦滅火”式的供應鏈管理方式，全面的認識供應鏈管理中存在的問(wèn)題和困難根源之所在，從戰略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應鏈運營(yíng)，使供應鏈管理成為企業(yè)內真正的增值職能。

一、企業(yè)戰略定位與供應鏈管理策略
1.企業(yè)戰略如何落實(shí)在供應體系中
2.如何根據企業(yè)市場(chǎng)定位制定采購策略
3.采購系統設計的指導思想
4.供應鏈系統的目標沖突
5.運營(yíng)采購的策略選擇
6.項目采購的策略選擇
7.案例1：利豐——供應鏈“指揮家”
8.案例2：ZRAR與H&M的供應鏈管理策略
9.案例3：寶潔公司與沃爾瑪的雙贏(yíng)策略
二、供應鏈的價(jià)值提升
1.供應鏈管理水平的層次
2.供應鏈管理職能的演變
3.適應性供應鏈管理
4.供應鏈的安全性、靈活性、經(jīng)濟性
5.從供應鏈上獲取企業(yè)的競爭力
6.案例：西門(mén)子的供應商管理策略
三、供應鏈管理的價(jià)值流
1.企業(yè)的價(jià)值流體系
2.各價(jià)值流所涉及的主要活動(dòng)和價(jià)值
3.信息流的集成管理
4.案例：Adtran的S&OP演變過(guò)程
四、供應鏈網(wǎng)絡(luò )的設計和優(yōu)化
1.供應鏈網(wǎng)絡(luò )結構的優(yōu)化
2.供應鏈成員和合作伙伴的選擇
3.供應鏈運行基本規則的制定
4.案例：ElecComp公司供應鏈優(yōu)化
五、建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
1.平衡需求和供應的決策系統（S&OP）
2.需求與庫存的動(dòng)態(tài)管理
3.異常需求的管理     
4.案例：安富利(AVNET)的庫存難題
六、優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡(luò )提高運營(yíng)的質(zhì)量和效率
1.識別供應鏈上不帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)
2.價(jià)值流的協(xié)同一致性
3.案例：亞馬遜網(wǎng)上商店的歐洲配送戰略
七、通過(guò)建立橫向協(xié)調機制降低合作的障礙
1.跨公司/跨部門(mén)利益、目標的沖突性
2.建立跨公司/跨部門(mén)合作的機制
3.案例：沃爾瑪為迎合當地的消費習慣而改變策略
八、通過(guò)信息化技術(shù)提升供應鏈信息管理的效率
1.業(yè)務(wù)信息管理的問(wèn)題
2.業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
3.信息系統的有效整合
4.案例：寶供的供應鏈物流管理
九、通過(guò)供應鏈戰略獲取企業(yè)的競爭力
1.環(huán)境/市場(chǎng)/商業(yè)模式變化的適應性供應鏈設計
2.企業(yè)發(fā)展戰略和競爭戰略的匹配性供應鏈設計
3.支持市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略的供應鏈設計
4.滿(mǎn)足客戶(hù)需求的敏捷性和效益性的供應鏈設
5.案例：VA/VE在某公司工程項目中的運用
十、供應鏈管理業(yè)績(jì)的衡量
1.公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標
2.跨部門(mén)合作層面衡量指標
3.供應鏈職能部門(mén)層面的衡量指標
4.衡量指標的矩陣式管理
十一、實(shí)際案例研討 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實(shí)戰專(zhuān)家
【講師背景】
廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會(huì )理事
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問(wèn)
同濟大學(xué)碩士研究生校外導師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產(chǎn)管理、供應商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠(chǎng)新車(chē)間試運營(yíng)，為生產(chǎn)線(xiàn)制定了全套生產(chǎn)管理規程、質(zhì)量管理標準，通過(guò)運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠(chǎng)項目比原計劃提前四個(gè)月正式投入運營(yíng)。
任職ITT集團期間，導入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏(yíng)的關(guān)系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產(chǎn)供應周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進(jìn)行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過(guò)訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢(xún)業(yè)績(jì)】
主導IBM上海工業(yè)園區質(zhì)量管理及供應商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠(chǎng)崗位價(jià)值提升項目，對樣板工廠(chǎng)各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠(chǎng)優(yōu)化出440人，配套績(jì)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產(chǎn)運營(yíng)改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程、倉儲出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標準工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢(xún)和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過(guò)課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結合，案例豐富，授課互動(dòng)內容多，能充分調動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè )，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實(shí)際問(wèn)題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風(fēng)險規避》 《采購談判策略與雙贏(yíng)談判實(shí)戰》 《采購招標管理與風(fēng)險控制》
《采購相關(guān)法律法規與風(fēng)險防范》《VUCA時(shí)代供應鏈管理與風(fēng)險控制》《供應鏈管理戰略選擇與價(jià)值提升》 

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 從獵人到農夫——客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護與價(jià)值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺(jué)得好客戶(hù)這么少？一、為什么要做客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財機構的野蠻生長(cháng)2. “弱關(guān)系客戶(hù)”是我們必須開(kāi)采的富礦互動(dòng)討論：..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng )新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng )新一、供應鏈金融的重大現實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實(shí)踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務(wù)在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿易融資產(chǎn)品線(xiàn)構成及特點(diǎn)4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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