創(chuàng )新思維訓練與商業(yè)模式創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)高層，營(yíng)銷(xiāo)總監

【培訓收益】
通過(guò)大量的案例解讀，真正理解什么是商業(yè)模式 使創(chuàng )業(yè)型企業(yè)遠離價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等傳統競爭模式的同質(zhì)化 掌握商業(yè)模式構建機制，打造適合自身的商業(yè)模式 聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上核心企業(yè)打造商業(yè)模式的護城河，使創(chuàng )業(yè)型企業(yè)獲得持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢

、商業(yè)環(huán)境演變的特征與挑戰
1、商業(yè)環(huán)境演變—信息時(shí)代對工業(yè)時(shí)代的挑戰
2、商業(yè)環(huán)境演變—制度營(yíng)銷(xiāo)對關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的挑戰
3、商業(yè)環(huán)境演變—平臺經(jīng)濟對產(chǎn)品經(jīng)濟的挑戰
4、商業(yè)環(huán)境演變—多邊利益對單邊利益的挑戰
二、商業(yè)模式創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力訓練
1、創(chuàng )新思維：優(yōu)秀的管理者需要創(chuàng )新思維
2、創(chuàng )新能力訓練：系統性思維能力、邏輯性思維能力和逆向思維能力
3、創(chuàng )新案例分析：創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力自我評價(jià)
三、打造具有造血功能的商業(yè)模式—促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展
1、“反向定價(jià)法”商業(yè)模式創(chuàng )新與底層邏輯
案例：Priceline與旅宿網(wǎng)商業(yè)模式比較與借鑒
2、“對賭合約”商業(yè)模式創(chuàng )新與底層邏輯
案例：成都貝斯特健身中心案例借鑒
3、Innosight商業(yè)模式創(chuàng )新與底層邏輯
案例：“知乎”和“得道”案例借鑒
4、“供需聯(lián)”三因素商業(yè)模式創(chuàng )新與底層邏輯
案例：阿里平臺商業(yè)理念借鑒
5、“價(jià)值、利潤、資源、流程”四因素商業(yè)模式創(chuàng )新與底層邏輯
案例：“知乎”和“得道”案例借鑒
6、“人、場(chǎng)、境、貨”四因素商業(yè)模式創(chuàng )新與底層邏輯
案例：“花仙境職業(yè)等級技能培訓業(yè)務(wù)”案例借鑒
7、“Y模型”的商業(yè)模式創(chuàng )新與底層邏輯
解析：拼多多商業(yè)模式借鑒
8、商業(yè)畫(huà)布九宮格模式的分解與創(chuàng )新
案例：ZARA和支付寶等
四、依托供應鏈金融，打造商業(yè)模式的護城河
1、什么是供應鏈金融
供應鏈金融的基本概念與應用現狀
2、供應鏈關(guān)鍵要素分解
全面剖析供應鏈結構體系：以京東為例
3、供應鏈關(guān)鍵要素如何實(shí)現金融業(yè)務(wù)化
供應鏈關(guān)鍵節點(diǎn)金融化運作：以京東為例
4、供應鏈金融成為商業(yè)模式的護城河
構建商業(yè)模式的護城河：以三聯(lián)花木為例
五、收獲與總結
1、以小組為單位，總結課程對自己的啟發(fā)
2、以小組為單位，談?wù)勀念?lèi)商業(yè)模式在企業(yè)中應用的可能性最高，為什么？
 

 唐小飛 教授
——互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理專(zhuān)家
西南財經(jīng)大學(xué)城市品牌戰略研究所所長(cháng) 教授、博導
飛亞達集團（中國鐘表行業(yè)唯一的上市公司）獨立董事
原藍光發(fā)展集團（中國房地產(chǎn)二十強）獨立董事
國家一級行業(yè)協(xié)會(huì )中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )理事
教育部高層次人才“教育部新世紀優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評審專(zhuān)家、國家自然科學(xué)基金委評審專(zhuān)家
中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )（川聯(lián)社）綜合職業(yè)技能評價(jià)基地 顧問(wèn)
成都市政府品牌發(fā)展戰略專(zhuān)家、第一屆品牌聯(lián)協(xié)會(huì )議主席、成都市馳名商標評審委員會(huì )專(zhuān)家
原中央電視臺CCTV微電影頻道執行總監、特邀主持人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
課程培訓層面：唐小飛教授曾被中國名師網(wǎng)評為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域十大名師
唐教授受邀為各級政府做有關(guān)品牌戰略與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的主題演講。比如，受邀涼山州百名專(zhuān)家《涼山州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與城市品牌推廣》首場(chǎng)講座，受邀宜賓市百名專(zhuān)家《城市品牌發(fā)展與傳播策略》首場(chǎng)講座等；講座受到了涼山州委領(lǐng)導和宜賓市委領(lǐng)導的高度評價(jià)，認為唐教授的講座為未來(lái)涼山和宜賓的城市品牌塑造和城市經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了新的思路。
唐小飛教授主持招收了西部高校66.8萬(wàn)/人的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導班，學(xué)員包括中國第一家民營(yíng)航天公司的創(chuàng )始CEO胡振宇；超級課程表創(chuàng )始人余佳文等；
唐小飛教授多次為中國人保集財公司領(lǐng)導、中國財保集團公司領(lǐng)導、中國農業(yè)銀行四川省分行、中國銀行全國各省分行中高層負責人、中國郵政中高層負責人、飛鶴集團全國區域營(yíng)銷(xiāo)總監等近百家知名企業(yè)開(kāi)展講座和培訓。
唐小飛教授在長(cháng)期的教學(xué)和幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，提煉出了《T-營(yíng)銷(xiāo)戰略系統思維框架》，對菲利普科特勒的框架結構進(jìn)行了重構，并被許多企業(yè)采納。
企業(yè)服務(wù)層面：唐老師曾策劃了數十個(gè)在國內有影響力的城市品牌和企業(yè)品牌
策劃“北有中關(guān)村、南有磨子橋”成都磨子橋商圈的轉型升級，商圈價(jià)值成倍提升；
唐教授曾主持策劃和規劃的項目60余項，總結出了“讓品牌快速點(diǎn)燃，并持續發(fā)力“的商業(yè)法則。
唐老師創(chuàng )造了南溪豆腐干，3年時(shí)間品牌收益從3000萬(wàn)突破12億的神話(huà)；
唐老師創(chuàng )造了生態(tài)榮昌豬，品牌收益3年時(shí)間增長(cháng)51%，榮昌圍繞豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng )出252.4億元產(chǎn)值；
唐老師協(xié)助竹葉青茶推廣品牌和制定渠道戰略，竹葉青茶葉成為中國高端綠茶的代表；
唐老師協(xié)助郎酒集團推出中國第一款兼香型白酒，使郎酒銷(xiāo)量突破100億；
學(xué)術(shù)研究層面：唐小飛教授是全國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域公認的知名學(xué)術(shù)專(zhuān)家
唐小飛教授是全球最早提出流失顧客具有贏(yíng)回價(jià)值的學(xué)術(shù)之一，并構建了全球首個(gè)贏(yíng)回流失顧客的商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《南開(kāi)管理評論》《科研管理》等。
唐小飛教授是全球較早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的知名學(xué)者之一，并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域較早提出了虛擬品牌社區價(jià)值共創(chuàng )商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《預測》等。
唐小飛教授也借鑒鄉土中國差序格局理論，在全球首選構建了未來(lái)類(lèi)人智能機器人社會(huì )的“人類(lèi)社會(huì )價(jià)值替代風(fēng)險差序格局理論“的學(xué)術(shù)。研究成果發(fā)表在國內頂級期刊《南開(kāi)管理評論》和《Nankai Business Review International》等期刊。
唐小飛教授曾主持國家自然科學(xué)基金項目多項，主持省部級和其它社會(huì )服務(wù)性創(chuàng )新項目其計60余項。

【主講課程】
《高級營(yíng)銷(xiāo)管理：洞察、策劃、執行》
《組織變革賦能營(yíng)銷(xiāo)戰略，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛艦》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意傳播：打造領(lǐng)先品牌值的一體兩翼》
《城市品牌塑造--區域品牌發(fā)展的推進(jìn)器》
《創(chuàng )新思維訓練與商業(yè)模式創(chuàng )新》

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• 銀行保險轉型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導致業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

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• 大數據時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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