互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意傳播：打造領(lǐng)先品牌的一體兩翼

【培訓對象】
企業(yè)高層，營(yíng)銷(xiāo)總監、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員

【培訓收益】
深入理解構建“產(chǎn)品創(chuàng )新+創(chuàng )意傳播=品牌影響力”的根本目的和意義； 全面了解產(chǎn)品創(chuàng )新的核心內容，系統學(xué)習“產(chǎn)品創(chuàng )新能力、產(chǎn)品微創(chuàng )新的重要性、產(chǎn)品創(chuàng )新的規律、如何高效創(chuàng )新產(chǎn)品、有哪些產(chǎn)品創(chuàng )新技法”等基礎知識； 了解品牌傳播的十大創(chuàng )意模式和社會(huì )學(xué)意義； 了解八大網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )意傳播的成功案例； 了解新媒體創(chuàng )意傳播規劃的三個(gè)層次； 了解創(chuàng )意傳播在場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)中的應用； 了解產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意傳播策劃的綜合應用案例。

一、解讀“產(chǎn)品創(chuàng )新+創(chuàng )意傳播=品牌影響力”
1、產(chǎn)品創(chuàng )新能帶來(lái)品牌影響力嗎？
案例：四川一百農業(yè)智能科技公司
案例：深圳暗線(xiàn)寶科技公司
2、創(chuàng )意傳播能帶來(lái)品牌影響力嗎？
案例：江小白如何夢(mèng)斷藍橋
二、解讀產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意傳播的社會(huì )學(xué)意義
1、竹葉青茶葉的經(jīng)典案例
2、生態(tài)榮昌豬經(jīng)典案例
三、基于馬斯洛需求層次的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意
1、基于生理需求層次的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意
案例：Grush兒童電動(dòng)牙刷和尚作有機食品等
2、基于安全需求層次的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意
案例：海爾運動(dòng)健身洗衣機等
3、基于社交需求層次的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意
案例：可口可樂(lè )脫單瓶和社交咖啡機等
4、基于尊重需求層次的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意
案例：海底撈和海爾服務(wù)規范等
5、基于自我需求層次的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意
案例：知乎與得道等
四、品牌傳播的十大創(chuàng )意模式
1、第一模式：擴大痛苦 再施于人
2、第二模式：價(jià)值承諾 循循善誘
3、第三模式：分類(lèi)分級 避敵鋒芒
4、第四模式：樹(shù)立新敵 以長(cháng)搏短
5、第五模式：刺激“情結”相愛(ài)有加
6、第六模式：打破禁忌，見(jiàn)怪不怪
7、第七模式：消除內疚，達成購買(mǎi)
8、第八模式：展示個(gè)性，顯示身份
9、第九模式：自然對比 形象深刻
10、第十模式：明星法則，劇情渲染
五、新媒體創(chuàng )意傳播規劃的三個(gè)層次
1、戰略層面，重視動(dòng)用新媒體進(jìn)行品牌傳播
2、策略層面，重視精準定位品牌傳播目標受眾
3、戰術(shù)層面，整合新媒體進(jìn)行品牌全方位傳播
六、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )意傳播成功案例剖析
案例：以“知乎“為例
案例：“丁真“走紅與創(chuàng )意傳播
案例：褚橙“一顆互聯(lián)網(wǎng)的橙子“到褚酒
案例：密雪冰城翻紅的創(chuàng )意傳播
案例：小米換LOGO和蒙牛換LOGO創(chuàng )意傳播
 

 唐小飛 教授
——互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理專(zhuān)家
西南財經(jīng)大學(xué)城市品牌戰略研究所所長(cháng) 教授、博導
飛亞達集團（中國鐘表行業(yè)唯一的上市公司）獨立董事
原藍光發(fā)展集團（中國房地產(chǎn)二十強）獨立董事
國家一級行業(yè)協(xié)會(huì )中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )理事
教育部高層次人才“教育部新世紀優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評審專(zhuān)家、國家自然科學(xué)基金委評審專(zhuān)家
中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )（川聯(lián)社）綜合職業(yè)技能評價(jià)基地 顧問(wèn)
成都市政府品牌發(fā)展戰略專(zhuān)家、第一屆品牌聯(lián)協(xié)會(huì )議主席、成都市馳名商標評審委員會(huì )專(zhuān)家
原中央電視臺CCTV微電影頻道執行總監、特邀主持人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
課程培訓層面：唐小飛教授曾被中國名師網(wǎng)評為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域十大名師
唐教授受邀為各級政府做有關(guān)品牌戰略與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的主題演講。比如，受邀涼山州百名專(zhuān)家《涼山州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與城市品牌推廣》首場(chǎng)講座，受邀宜賓市百名專(zhuān)家《城市品牌發(fā)展與傳播策略》首場(chǎng)講座等；講座受到了涼山州委領(lǐng)導和宜賓市委領(lǐng)導的高度評價(jià)，認為唐教授的講座為未來(lái)涼山和宜賓的城市品牌塑造和城市經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了新的思路。
唐小飛教授主持招收了西部高校66.8萬(wàn)/人的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導班，學(xué)員包括中國第一家民營(yíng)航天公司的創(chuàng )始CEO胡振宇；超級課程表創(chuàng )始人余佳文等；
唐小飛教授多次為中國人保集財公司領(lǐng)導、中國財保集團公司領(lǐng)導、中國農業(yè)銀行四川省分行、中國銀行全國各省分行中高層負責人、中國郵政中高層負責人、飛鶴集團全國區域營(yíng)銷(xiāo)總監等近百家知名企業(yè)開(kāi)展講座和培訓。
唐小飛教授在長(cháng)期的教學(xué)和幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，提煉出了《T-營(yíng)銷(xiāo)戰略系統思維框架》，對菲利普科特勒的框架結構進(jìn)行了重構，并被許多企業(yè)采納。
企業(yè)服務(wù)層面：唐老師曾策劃了數十個(gè)在國內有影響力的城市品牌和企業(yè)品牌
策劃“北有中關(guān)村、南有磨子橋”成都磨子橋商圈的轉型升級，商圈價(jià)值成倍提升；
唐教授曾主持策劃和規劃的項目60余項，總結出了“讓品牌快速點(diǎn)燃，并持續發(fā)力“的商業(yè)法則。
唐老師創(chuàng )造了南溪豆腐干，3年時(shí)間品牌收益從3000萬(wàn)突破12億的神話(huà)；
唐老師創(chuàng )造了生態(tài)榮昌豬，品牌收益3年時(shí)間增長(cháng)51%，榮昌圍繞豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng )出252.4億元產(chǎn)值；
唐老師協(xié)助竹葉青茶推廣品牌和制定渠道戰略，竹葉青茶葉成為中國高端綠茶的代表；
唐老師協(xié)助郎酒集團推出中國第一款兼香型白酒，使郎酒銷(xiāo)量突破100億；
學(xué)術(shù)研究層面：唐小飛教授是全國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域公認的知名學(xué)術(shù)專(zhuān)家
唐小飛教授是全球最早提出流失顧客具有贏(yíng)回價(jià)值的學(xué)術(shù)之一，并構建了全球首個(gè)贏(yíng)回流失顧客的商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《南開(kāi)管理評論》《科研管理》等。
唐小飛教授是全球較早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的知名學(xué)者之一，并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域較早提出了虛擬品牌社區價(jià)值共創(chuàng )商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《預測》等。
唐小飛教授也借鑒鄉土中國差序格局理論，在全球首選構建了未來(lái)類(lèi)人智能機器人社會(huì )的“人類(lèi)社會(huì )價(jià)值替代風(fēng)險差序格局理論“的學(xué)術(shù)。研究成果發(fā)表在國內頂級期刊《南開(kāi)管理評論》和《Nankai Business Review International》等期刊。
唐小飛教授曾主持國家自然科學(xué)基金項目多項，主持省部級和其它社會(huì )服務(wù)性創(chuàng )新項目其計60余項。

【主講課程】
《高級營(yíng)銷(xiāo)管理：洞察、策劃、執行》
《組織變革賦能營(yíng)銷(xiāo)戰略，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛艦》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意傳播：打造領(lǐng)先品牌值的一體兩翼》
《城市品牌塑造--區域品牌發(fā)展的推進(jìn)器》
《創(chuàng )新思維訓練與商業(yè)模式創(chuàng )新》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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