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結構性演講·助力公眾表達與呈現---職場(chǎng)榮耀表達的思維訓練課
課程編號:50722
課程價(jià)格:¥18960/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:301
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
高/中層管理人員、部門(mén)負責人
【培訓收益】
● 學(xué)會(huì )用一張紙迅速搭建演講邏輯 ● 學(xué)會(huì )“開(kāi)場(chǎng)+主體+結尾”的三段論表達方式 ● 學(xué)會(huì )四種開(kāi)場(chǎng)方式,開(kāi)場(chǎng)便抓住聽(tīng)眾吸引力 ● 學(xué)會(huì )用“定柱子”的方式,展示演說(shuō)主體 ● 學(xué)會(huì )“一錘定音”式的結束表達 ● 學(xué)會(huì )在公眾表達中加入感性思考和理性分析
第一講:開(kāi)口篇
一、從克服緊張開(kāi)始
1. 克服臨場(chǎng)緊張的三個(gè)方法
2. 熟悉成功的自己——告別持續性緊張
3. 形成緊張原因的象限討論
1)臨場(chǎng)緊張
2)生理緊張
3)病態(tài)緊張
二、自我介紹:讓聽(tīng)眾歡迎、期待并記住
1. 名字需要被記?。?br />
1)解字
2)聯(lián)想
3)故事
4)幽默
案例練習:誰(shuí)的名字飽含時(shí)代特征?
2. 錨定關(guān)鍵詞,做有思想的背景經(jīng)歷介紹
3. 自我介紹不能違背的三個(gè)特性
1)不自信
2)記不住
3)聽(tīng)不清
4. 學(xué)員現場(chǎng)設計展示自我介紹,講師點(diǎn)評和指導
第二講:邏輯篇
一、影響表達的三大要素
1. 思想
2. 邏輯
3. 修辭
二、表達場(chǎng)景與表達邏輯
1. 匯報工作說(shuō)結果
2. 請示工作說(shuō)方案
3. 會(huì )議工作說(shuō)感受
4. 總結工作說(shuō)流程
第三講:內容篇
一、銀瓶乍裂——震撼力開(kāi)場(chǎng)
1. 激發(fā)聽(tīng)眾興趣的四種開(kāi)場(chǎng)白:斷言、順承、共情、道具
1)斷言的三種方式
a不容爭辯的事實(shí)
案例分享:十周年的公司慶典,你要如何發(fā)言
b堅定的自問(wèn)自答
案例分享:《羋月傳》平定內亂后精彩的自問(wèn)自答式演講
c經(jīng)典的名句
案例分享:被邀請當評委你將如何發(fā)言
2)順承:順勢而為,承上啟下
案例分享:胡歌的領(lǐng)獎發(fā)言
3)共情:拉近與聽(tīng)眾的關(guān)系并獲得認可
案例分享:?jiǎn)滩妓乖谒固垢4髮W(xué)的演講
4)道具:巧妙、震撼、令人難忘
案例分享:艾米・穆林斯的十二雙假腿
2. 主題提煉:主張類(lèi)與情懷類(lèi)
1)概括中心思想的主題句提煉
2)標題的四種樣式
——左右并重式、說(shuō)明式、疑問(wèn)式、肯定式
課堂演練:學(xué)員任選一種開(kāi)場(chǎng)方式進(jìn)行設計,并提煉出符合要求的演講主題,講師點(diǎn)評指導
二、擲地有聲——情節化展開(kāi)
1. 展開(kāi)的三角形結構
2. 分論點(diǎn)間的邏輯
——時(shí)間、列舉、層進(jìn)、變焦、折中
3. 分論點(diǎn)內的動(dòng)作
——挖坑、種樹(shù)、填土、停頓
4. 提高論據的沖擊力
1)故事生動(dòng)化
2)數據可視化
3)描述細節化
4)修辭情感化
課堂演練:學(xué)員現場(chǎng)搭建分論點(diǎn)間的邏輯結構并設計內部的展開(kāi)動(dòng)作,講師點(diǎn)評和指導
三、一錘定音——承諾式收尾
1. 收尾兩動(dòng)作
1)總結概括
2)點(diǎn)睛升華
2. 總結句式:IF-THEN
3. 升華方法
——故事、箴言、展望、行動(dòng)
4. 做總結的目的:加深記憶
5. 做總結的方法:?jiǎn)为氉鲆豁?yè)PPT
課堂演練:學(xué)員現場(chǎng)設計承諾式收尾,講師點(diǎn)評和指導
第四講:呈現篇
一、演講中的“好聲音”
1. 咬字:培養張開(kāi)嘴說(shuō)話(huà)的習慣
2. 語(yǔ)速:控制與變化練習
3. 語(yǔ)音:力量與情感的表現
4. 節奏:并列、強調、回味、轉折
課堂練習:“曾經(jīng)有一份真摯的愛(ài)情放在我的面前”情感朗讀練習
二、身體語(yǔ)言點(diǎn)亮榮耀時(shí)刻
1. 移動(dòng):互動(dòng)式與轉換式
2. 目光:注目、交流與巡視
3. 手勢:一般、強調與打開(kāi)
4. 表情:聲情并茂、代入感強
課堂練習:《登鸛雀樓》手勢練習
李培翔老師 思維訓練專(zhuān)家
10年培訓及培訓管理工作經(jīng)歷
解決力培訓發(fā)起人
引導式教學(xué)技術(shù)專(zhuān)家
職場(chǎng)思考力思維訓練專(zhuān)家
結構性思維版權認證講師
左圓右方·創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決認證講師
安徽省企業(yè)管理協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
AACTP國際注冊培訓講師
AACTP國際認知行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
著(zhù)作:《管理就是解決問(wèn)題》
曾任:華然裝飾集團丨培訓總監
十年來(lái)李老師授課數達1200場(chǎng)次,累計咨詢(xún)及培訓過(guò)的企業(yè)超過(guò)1000家,受訓學(xué)員超過(guò)30000人次!學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調查均95分以上,機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上!
■ 2017年度,為安徽省公安廳警察訓練總隊(含16個(gè)地市公安廳警察)輪訓《結構性思考與表達》課程共12期,授課人數近1000人。
■ 2018年度,為國家電網(wǎng)各公司合計開(kāi)展課程超30期,其中:版權課《管理就是解決問(wèn)題》采購超過(guò)15期,《創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決》累計采購超10期,授課人數近2000人!
■ 2019年度,連續三年年授課量超過(guò)120天,《結構性思維》《思維導圖》《問(wèn)題分析與解決》等課程均好評如潮,授課參與人數超過(guò)3000人!
■ 2020年度,連續多年年授課超過(guò)100天,思維訓練系列課程廣受市場(chǎng)認可,國家電網(wǎng)、中國石化等企業(yè)依舊多年連續進(jìn)行課程采購!
■ 2021年度,連續深耕思維領(lǐng)域多年,課程受到企業(yè)的長(cháng)期認可,《結構性思維》《創(chuàng )新思維》《思維導圖》依舊是企業(yè)爭相采購的熱門(mén)課程!
■ 2022年度,連續多年年授課量超過(guò)120天,學(xué)員普遍反饋李老師課做到了:聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì )、記得住、用的出來(lái)!
李培翔老師從事企業(yè)培訓教學(xué)與研究10年,接受過(guò)系統化的培訓課程訓練,擁有一整套完善新穎的教學(xué)方法。致力于企業(yè)員工的系統思考力培訓與研發(fā)。憑借10年培訓管理經(jīng)驗和培訓師經(jīng)驗,他對企業(yè)員工和管理者的思考力與問(wèn)題的解決力等方面頗具獨到之處,擅長(cháng)從多個(gè)角度分析和解決問(wèn)題,特別注重培訓課程的實(shí)用性,能運用多種授課形式和方式,將培訓方法有效落地,引導學(xué)員關(guān)注目標,最終達成企業(yè)結果。李老師課程的最大亮點(diǎn):更專(zhuān)注課程的落地性和實(shí)用性!
李老師的講課足跡遍布全國,培訓過(guò)的企業(yè)有:國家電網(wǎng)、中電國際、大唐電力、龍源風(fēng)電、浙能集團、農業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、奇瑞汽車(chē)、山東中煙、湖北中煙、貴州中煙、世紀金源、和昌地產(chǎn)、泰昂股份、旭陽(yáng)股份、太平洋保險、太平保險、新華地產(chǎn)、新華電腦學(xué)校、新東方烹飪學(xué)校、萬(wàn)通汽修學(xué)校、安徽警官訓練總隊、合肥公共服務(wù)中心等多家大型企業(yè)及單位,學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調查均95分以上,機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上!
部分授課案例:
序號 客戶(hù)公司名 主講課題 期數
1 安徽公安廳警察訓練總隊 《結構性思考與表達》 12期
2 貴州中煙 《結構性思考與表達》 5期
3 黃埔商學(xué)院 《結構性思維》 5期
4 廣西農金 《結構性思維訓練》 3期
5 山東中煙 《結構性思維》 7期
6 棗莊煙草 《結構性思維》 6期
7 太平保險 《創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決》 8期
8 山東中煙淄博地區優(yōu)秀零售戶(hù) 《金字塔原理的實(shí)戰應用》 3期
9 新華電腦學(xué)校 《金字塔原理的實(shí)戰應用》 3期
10 國家電網(wǎng) 《管理就是解決問(wèn)題》 10期
11 新華教育集團 《管理就是解決問(wèn)題》 2期
12 浙能集團 《創(chuàng )新思維》 6期
主講課程:
《創(chuàng )新思維·商業(yè)創(chuàng )新與策略尋求》
《理-搭-集-做·高效工作匯報四步法》
《結構性演講·助力公眾表達與呈現》
《思維導圖·助力思考化繁為簡(jiǎn)》
《結構性思維·助力思考與表達》
《金字塔原理·構建邏輯思考與高效表達》
《聚焦原因 產(chǎn)出方案-問(wèn)題的分析與解決五步法》
《管理就是解決問(wèn)題---管理者必修的思維訓練課》版權課
授課風(fēng)格:
★ 深入淺出,風(fēng)趣幽默
通過(guò)提問(wèn)積極引發(fā)學(xué)員思考,案例通俗易懂,語(yǔ)言輕松幽默,每堂課程將結合企業(yè)的具體情況進(jìn)行作業(yè)的布置和小組的討論;
★ 豐富的呈現形式
案例分析,互動(dòng)游戲,小組討論,學(xué)員呈現,角色扮演,頭腦風(fēng)暴;
★ 清晰明了的PPT設計
清晰明了的PPT設計,內容豐富的PPT呈現;授課內容、PPT課件及學(xué)員手冊保障課堂。
客戶(hù)評價(jià):
李老師的課程最大特點(diǎn)就是容易記住,生動(dòng)的教學(xué)手法讓學(xué)員特別容易記住上課的知識點(diǎn)和內容,這就保障了學(xué)員在課后會(huì )去使用,而不是上課激動(dòng)、課后不動(dòng)的狀態(tài)。李老師上課經(jīng)常說(shuō)一句話(huà):“記住才是使用的前提”。
——黃埔集團培訓經(jīng)理倪經(jīng)理
李老師的課程內容結構清晰,表達風(fēng)格風(fēng)趣幽默,整個(gè)課程實(shí)用性很強。李老師已經(jīng)為我們進(jìn)行了十多期警銜晉升班的課程培訓,受到了學(xué)員們的一致歡迎。各地警官在班上學(xué)習后也都按照李老師教授的方法回到單位給其他同事進(jìn)行了分享。
——安徽警官訓練總隊教官
李老師的課程讓我認識到:只有思考清晰,才能表達有力。我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)人口才好,其實(shí)是他的思考方式很清晰,語(yǔ)言表達結構化。李老師的課程對我們在商務(wù)洽談中的表現有很大幫助。
——青松集團培訓經(jīng)理袁經(jīng)理
李老師的課程深入淺出,輕松幽默,大家普遍反映學(xué)的進(jìn)去,用的出來(lái);對實(shí)際工作產(chǎn)生了很大的幫助,學(xué)員普遍反映下次有李老師的課程,還會(huì )積極來(lái)參加。
——山東中煙工業(yè)公司徐經(jīng)理
部分授課照片:
廣東松下
《創(chuàng )新思維訓練》 浙能集團
《創(chuàng )新思維》
浙能集團
《創(chuàng )新思維》 浙能嘉興電廠(chǎng)
《創(chuàng )新思維》
寧波航天
《創(chuàng )新思維》 中國太平
《創(chuàng )新思維與問(wèn)題分析解決》
國家電網(wǎng)
《問(wèn)題分析與解決》 生命人壽
《問(wèn)題分析與解決》
蘇州櫻花衛廚
《問(wèn)題分析與解決五步法》 國家電網(wǎng)
《問(wèn)題分析與解決》
中國民生銀行寧波分行
《高效能工作——問(wèn)題分析與解決》 四川新華物業(yè)
《系統思維能力與問(wèn)題分析解決》
安徽信投
《問(wèn)題分析與解決》 生命人壽
《問(wèn)題分析與解決》
太平洋保險
《管理就是解決問(wèn)題》 國家電網(wǎng)長(cháng)春分公司
《管理就是解決問(wèn)題》
港華集團
《管理就是解決問(wèn)題》 蘇州龍源風(fēng)電
《管理就是解決問(wèn)題》
紅星美凱龍影業(yè)
《管理就是解決問(wèn)題》 北京龍源環(huán)保
《管理就是解決問(wèn)題》
北京龍源環(huán)保(2期)
《管理就是解決問(wèn)題》 貴陽(yáng)公開(kāi)課
《管理就是解決問(wèn)題》
上海金楓酒業(yè)
《結構性思維》 古井貢酒
《結構思考力》
山東景芝酒業(yè)
《結構思考力》 蘇州醫藥公司
《結構性思維訓練》
武漢賽邦信息
《結構性思維》 中國太平洋人壽保險合肥分公司
《結構性思維——助力思考與表達》
安徽金禾實(shí)業(yè)
《結構化思維培訓》 八千代工業(yè)(武漢)
《結構性思維——助力思考與表達》
石油大學(xué)
《金字塔原理與思維導圖》 鄭州六合集團
《金字塔原理》
公開(kāi)課
《激活你的大腦——思維導圖應用》 東吳人壽保險
《激活你的大腦——思維導圖應用》
無(wú)錫移動(dòng)
《激活你的大腦——思維導圖應用》 石家莊聯(lián)通
《思維訓練與溝通呈現》
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課程背景:保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好,國家政策給予高度支持,保險公司主體及團隊期待提高市場(chǎng)占有率,并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績(jì)平臺;過(guò)往所經(jīng)歷的人海戰術(shù)、粗曠增員等無(wú)奈策略,造成團隊發(fā)展停滯,乃至人員流失,缺乏更合理的價(jià)值理念及管理體系,尤其是缺乏人才甄選標準。而針對于代理人伙伴所看好的優(yōu)質(zhì)準增員,既缺乏藍圖規劃,更是缺乏一套行之有效、合理正規、容易操..
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課程背景:2020年3月25日,國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì ),工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長(cháng)謝少鋒在發(fā)布會(huì )上表示,互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術(shù),在此次疫情防控和復工復產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側結構性改革的實(shí)質(zhì)就是要完善市場(chǎng)機制下如何更加有效的解決市場(chǎng)供與求的關(guān)系問(wèn)題,新冠肺炎突發(fā),一定程度上造成了部分供給側凍結,而新一代信息技術(shù)的..
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電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我,放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..
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IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我,放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..
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工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我,放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..
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軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我,放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..