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新形勢下國有企業(yè)高效團隊建設

課程編號:51410

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:355

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

授課講師:孫海榮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)全部人員

【培訓收益】
一是要求團隊的領(lǐng)導要采取民主的方式,讓團隊的成員敢于表達自己的意見(jiàn),積極參與組織的決策。 二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機會(huì )向領(lǐng)導反映問(wèn)題,互通信息,化解矛盾。 三是建立健全獎勵及激勵機制。個(gè)人獎勵和集體獎勵具有不同的作用,集體獎勵可以增強團隊的凝聚力,會(huì )使成員意識到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團隊不可分割;個(gè)人獎勵可能會(huì )增強團隊成員之間的競爭力,但這種獎勵方式會(huì )導致個(gè)人顧個(gè)人,在團隊內部形成一種壓力,協(xié)作、凝聚力可能會(huì )弱化。

第一章 新形勢下國有企業(yè)高效團隊建設
(一)高科技帶來(lái)的行業(yè)挑戰與發(fā)展機遇
1.中國國家創(chuàng )新競爭力與經(jīng)濟實(shí)力不匹配;
2.高科技與實(shí)體經(jīng)濟的融合程度不深;  
3.領(lǐng)軍人才短缺,高水平人才流失嚴重;
4.我國政策、法規環(huán)境、標準等因素將受到影響。
(二)高效團隊建設和國有企業(yè)改革必要
第二章 新形勢下高效團隊建設應具備的要素
(一)高效團隊建設的關(guān)鍵要素
(二)高效團隊成員以及領(lǐng)導力

第三章 新形勢下國企高效團隊建設面臨困境
(一)國有企業(yè)改革的痛點(diǎn)
1.組織結構
2.管理層
3.個(gè)人阻力
(二)高效團隊建設的關(guān)鍵點(diǎn)
1.角色定勢
2.風(fēng)格僵化
3.害怕沖突
4.輸贏(yíng)情節

第四章 新形勢下國企高效團隊建設的路徑
(一)學(xué)習型團隊建設
(二)高績(jì)效制度建設
(三)不同員工的績(jì)效方法 

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