工時(shí)定額與人員精簡(jiǎn)

【培訓對象】
企業(yè)老板 人力資源部門(mén)負責人 生產(chǎn)負責人 車(chē)間主任、班組長(cháng) 生產(chǎn)效率提升負責人 IE工程師

【培訓收益】
工時(shí)定額的制定方法 作業(yè)員配置的具體方法 人員精簡(jiǎn)的推行步驟 效率提升的有效方法

第一篇 工時(shí)定額
第一章 工時(shí)定額的定義與作用
第1節 工時(shí)定額的定義及分類(lèi)
凈工時(shí)
標準工時(shí)
工時(shí)定額
第2節 工時(shí)定額的作用
產(chǎn)品制造成本計算
生產(chǎn)計劃
產(chǎn)能管理（設備管理）
效率管理（員工績(jì)效考核）
生產(chǎn)線(xiàn)平衡
第二章 標準工時(shí)的構成
第1節 主作業(yè)時(shí)間
第2節 附隨作業(yè)時(shí)間
---如檢查、測量、機器作業(yè)時(shí)間等
第3節 準備作業(yè)時(shí)間
a.如換型時(shí)間
b.開(kāi)班前期的準備工作
c.換型后后道工序的起始等待
第4節 余裕時(shí)間
a.身體余裕（喝水，擦汗等）
b.疲勞余裕
c.工廠(chǎng)富余（5S、晨會(huì )）
參考資料：寬放種類(lèi)及寬放率參考標準
第三章 碼表觀(guān)測法
第1節 硬件準備
多通道碼表
攝像機
時(shí)間觀(guān)測用紙
第2節 觀(guān)測對象準備
熟練度
配合度
第3節 視頻實(shí)戰練習：現場(chǎng)觀(guān)測
第4節 實(shí)戰練習：數據處理
第四章 時(shí)間預置法
第1節 時(shí)間預制法簡(jiǎn)介
第2節 模特排時(shí)法-MODAPTS
第3節 實(shí)戰練習 MODAPTS
第五章 標準工時(shí)的寬放
第1節 熟練度評定
第2節 生產(chǎn)環(huán)境評定
第3節 努力度評定
第6章 標準工時(shí)精確度評估與改善
第1節 如何評估標準工時(shí)精確度
第2節 如何改善平準工時(shí)精確度
第二篇 人員精簡(jiǎn)
第7章 生產(chǎn)線(xiàn)人員精簡(jiǎn)
第1節 生產(chǎn)線(xiàn)平衡
第2節 動(dòng)作改善
第3節 速度改善
第8章 設備型企業(yè)人員精簡(jiǎn)
第1節 生產(chǎn)布局
第2節 快速切換
第3節 一人多機
第9章 富余人員的安置
第1節 人力資源的緩存
第2節 人員流向
第10章 留崗人員的安排
第1節 多能化培訓
第2節 薪資設計
 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng )始人之一
湖北衛視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(cháng)]、 [ERP降低庫存項目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠(chǎng)商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統有效地精益生產(chǎn)改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎薄弱問(wèn)題，孫教授編寫(xiě)的精益制造系列書(shū)籍已陸續收入教育部十二五規劃。