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新火花 新方向 企業(yè)全生命成長(cháng)周期中的私公聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

課程編號:52549

課程價(jià)格:¥52000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:346

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:汪含

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 KYC的實(shí)質(zhì)--KYC就是主動(dòng)、精準營(yíng)銷(xiāo)
一、客戶(hù)經(jīng)理的核心三種能力
1、善于捕捉客戶(hù)情報
2、善于維護客戶(hù)關(guān)系
3、善于解決客戶(hù)痛點(diǎn)
三、知己知彼-工具搭建信任建立背景
1、了解你的客戶(hù)
2、了解你的銀行
3、了解你的產(chǎn)品

第二部分 企業(yè)全生命周期需求探查與金融產(chǎn)品組合創(chuàng )新
一、私公聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)契機
(一)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )從何而來(lái)?
(二)如何從公開(kāi)信息、報表、報表附注中發(fā)現信息?
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要素和階段
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)4個(gè)要素:客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、團隊、市場(chǎng)環(huán)境各要素的定義和主要內容
2、企業(yè)發(fā)展的階段性:創(chuàng )業(yè)期、穩定期、增長(cháng)期和高速發(fā)展期,各個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的特點(diǎn)概要
3、銀行與企業(yè)接觸時(shí)的信息要點(diǎn):創(chuàng )立時(shí)間、年銷(xiāo)售增長(cháng)、核心團隊成員、主要競爭者、宏觀(guān)經(jīng)濟政策等,企業(yè)情報收集工具
4、了解企業(yè)吸引PE機構的亮點(diǎn)并進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)中的探詢(xún)
A企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)4P:產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo),
4個(gè)要素的定義、內容、量化公式和數據提取點(diǎn)
案例分析:以某電子產(chǎn)品企業(yè)為例分析各項目的競爭要點(diǎn)。
B、新關(guān)鍵概念中的4C:Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication( 溝通 )
4個(gè)要素的定義、內容、量化分析和數據指標
三、各階段的服務(wù)要點(diǎn)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)方案設計
1.創(chuàng )業(yè)期:有客戶(hù)后,資金支持進(jìn)貨
投資銀行與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新案例—初創(chuàng )期企業(yè)類(lèi)型
案例:投貸聯(lián)動(dòng)方案—杭州
生物醫藥培育獨角獸企業(yè)員工股權激勵金融方案
家族企業(yè)改變公司頂層股權架構案例分析—家庭合伙制基金搭建
倉儲平臺公司顧問(wèn)式建議—規范才有上市可能
2、穩定期:協(xié)助擴大利潤率的經(jīng)營(yíng)項目
投資銀行與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新案例—成長(cháng)期企業(yè)
案例:重點(diǎn)關(guān)注“走出去”企業(yè),發(fā)掘業(yè)務(wù)機遇——巧用跨境產(chǎn)品支持抗疫藥企
機器人成長(cháng)企業(yè)體外孵化的并購基金誕生記
3.增長(cháng)期:協(xié)助擴大利潤規模的經(jīng)營(yíng)項目,減低擴張風(fēng)險
案例:某上市環(huán)保型企業(yè)的應收賬款出表發(fā)行理財內部消化
要名不是要錢(qián)---某礦業(yè)企業(yè)出境美元債發(fā)行
生物醫藥企業(yè)在X銀國際幫助下赴港上市計劃
4. 成熟期:協(xié)助優(yōu)化核心
投資銀行與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新案例—成熟期企業(yè)
案例:1、民營(yíng)光伏龍頭可轉債投融資方案設計
2、市值管理---資管的介入方案
3、分拆上市之投資銀行方案
四、 公私一體化營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )分析---了解客戶(hù)每個(gè)痛點(diǎn)的解決方案
1、購銷(xiāo)流程類(lèi)
縮短下游回款周期,延長(cháng)上游付款節奏,利用銀行支付產(chǎn)品,節約資金成本,應收帳款管理,回款分賬管理等
國內信用證
銀行承兌匯票
線(xiàn)上反向保理
票據池
保理
2、運營(yíng)管理類(lèi)
利用供應鏈金融工具,實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈高效率運作,提升商務(wù)差旅體驗,通過(guò)數字化方式提升工作效率,增強財務(wù)透明度和合規性
融資租賃
薪資代發(fā)
員工股權激勵
供應鏈金融
商務(wù)卡
3、戰略擴張類(lèi)
運用資本市場(chǎng)產(chǎn)品工具,實(shí)現上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展,整合行業(yè)資源,提高生產(chǎn)效率。
項目融資
并購貸款
引薦投資者
結構化融資
投貸聯(lián)動(dòng)
4、財稅管理類(lèi)
跨銀行間資金管理、優(yōu)化企業(yè)財富資產(chǎn)配置結構、提升財務(wù)人員賬務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)等方面等工作效率
多級現金池
虛擬現金池
企業(yè)財富管理
網(wǎng)上銀行
跨銀行現金池
 

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