解密：華為基本法

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。

【培訓收益】
 理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源  理解華為的文化觀(guān)  了解華為的決策管理特色  了解華為市場(chǎng)的成功之道  了解華為的采購管理模式  了解華為的人力資源管理特色

 1 為什么會(huì )產(chǎn)生《華為基本法》
1.1 華為基本法產(chǎn)生的背景
1.2 華為基本法的形成方式
1.3 華為基本法的宣貫方式

2 《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
2.1 解讀華為的文化觀(guān)
2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)
2.3 為什么華為如此重視企業(yè)文化

3 《華為基本法》對華為決策與執行模式的規定
3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.2 如何破處本位主義
3.3 如何打造超強的執行力的

4 《華為基本法》對華為經(jīng)營(yíng)模式的規定
4.1 華為的經(jīng)驗模式
4.2 華為如何分析和評估市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)
4.3 華為如何做市場(chǎng)戰略
4.4 華為如何做客戶(hù)關(guān)系
4.5 華為的品牌宣傳策略與方法

5 《華為基本法》對采購管理的規定
5.1 華為的采購管理特色
5.2 采購理念與戰略
5.3 物料評估方法
5.4 供應商管理流程
5.5 采購決策機制

6 《華為基本法》對華為人力資源管理的規定
6.1 華為的分配制度
6.2 華為的人力資本觀(guān)
6.3 如何對待員工犯錯誤
6.4 華為的新員工培養機制
6.5 華為的干部政策與三權分立
6.6 建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續發(fā)展
6.7 華為的優(yōu)秀人才標準
6.8 華為的激勵機制

 

 ——原華為全球專(zhuān)家、華為CEG專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(cháng)為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰經(jīng)驗豐富。
【實(shí)戰背景】
十五年實(shí)戰在華為-豐富的海外工作實(shí)戰經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷
 華為全球專(zhuān)家團 專(zhuān)家
 華為全球專(zhuān)家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
 華為全球銷(xiāo)售管理部 全球高級經(jīng)理
實(shí)戰在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰經(jīng)驗
 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專(zhuān)家
 華為第一批ISC專(zhuān)家團 專(zhuān)家
 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專(zhuān)家
 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
 華為全球專(zhuān)家團專(zhuān)家 采購供應商全系列管理專(zhuān)家
豐富的實(shí)戰培訓教學(xué)經(jīng)驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
 中山大學(xué) EDP項目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師
【專(zhuān)業(yè)課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風(fēng)險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實(shí)戰采購綜合成本分析與降價(jià)技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實(shí)戰投標管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
可以根據客戶(hù)的具體情況，定制化培訓課程，解決實(shí)際問(wèn)題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。

• 打造壽險企業(yè)家之基本法精準規劃實(shí)操

   

  課程背景：疫情居家隔離數月對壽險大個(gè)險隊伍沖擊嚴重，組織發(fā)展架構不穩，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營(yíng)銷(xiāo)的規律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著(zhù)《基本法》晉升維持考核開(kāi)展的，如何通過(guò)《基本法》實(shí)現組織的做大做強，需要壽險銷(xiāo)售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營(yíng)心態(tài)與管理模式，通過(guò)目標規劃、資源整合、..

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