研發(fā)管理體系全流程成功實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)CEO/董事長(cháng)、研發(fā)總監、總工/技術(shù)總監，研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干

【培訓收益】
● 幫助學(xué)員思考如何建立適合本企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)管理思路； ● 學(xué)會(huì )識別客戶(hù)的真正需求，并轉化為產(chǎn)品和技術(shù)的設計指標，掌握研發(fā)項目目標設定的方法； ● 掌握研發(fā)管理的戰略規劃，各種平臺建立、決策機制，設計質(zhì)量管理，技術(shù)評審，項目管理體系、新產(chǎn)品導入，數據和知識庫管理體系、研發(fā)人力資源管理體系等關(guān)鍵構成要素 ● 掌握科學(xué)的項目立項決策、設計質(zhì)量執行機制、技術(shù)評審機制、項目管理體系等多項機制的建立，打通研發(fā)項目全流程。 ● 了解從企業(yè)方如何妥善的管理和保護企業(yè)的核心知識產(chǎn)品，建立企業(yè)創(chuàng )新的文化體系與協(xié)同文化，培育學(xué)員的研發(fā)全局思維。 ● 幫助學(xué)員制定行動(dòng)計劃，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的建立或優(yōu)化。

引言：中國經(jīng)濟發(fā)展不同階段，國內企業(yè)的研發(fā)狀態(tài)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰與必要性分析
第一講：“懂要求”-了解研發(fā)管理體系的重要性
導入：研發(fā)管理體系是什么？
一、研發(fā)管理體系在企業(yè)中的位置
二、研發(fā)管理體系發(fā)揮的作用
1. 奠定企業(yè)研發(fā)工作的基石
2. 使研發(fā)管理工作由單點(diǎn)或多點(diǎn)的工作模式轉變?yōu)槿娴墓芾?br /> 3. 使研發(fā)管理工作由游擊隊的作戰模式轉變?yōu)檎庈姷淖鲬鹉Ｊ?br /> 4. 提高研發(fā)工作的效率,提升研發(fā)工作的質(zhì)量
5. 使研發(fā)工作具體化，可視化
思考：對于企業(yè)來(lái)說(shuō)什么是好的研發(fā)項目管理體系？

第二講：“謀全局”—搭建企業(yè)的技術(shù)研發(fā)戰略規劃
導入：技術(shù)研發(fā)戰略規劃對企業(yè)發(fā)展的意義
一、洞察發(fā)展趨勢，定戰略和目標（五看三定）
1看：對行業(yè)與趨勢的洞察
2看：對市場(chǎng)和客戶(hù)的洞察
3看：對競爭對手的洞察
4看：對自身的洞察
5看：對機會(huì )的洞察
1定：定戰略控制點(diǎn)（最高級別的戰略控制點(diǎn)是擁有標準或者擁有專(zhuān)利組合）
2定：定目標
3定：定策略
工具：市場(chǎng)調研模板、可行性分析模板、技術(shù)規劃模板
二、組織評審和決策，形成公司的研發(fā)戰略規劃
1. 成立企業(yè)投資決策委員會(huì )
2. 形成公司管理層批準的研發(fā)戰略規劃（對技術(shù)研發(fā)戰略規劃進(jìn)行評審和決策）
3. 形成未來(lái)研發(fā)投入的策略和步驟
案例：研發(fā)戰略規劃案例分享（電子煙，聲學(xué)等）
討論：公司有沒(méi)有技術(shù)研發(fā)戰略規劃？如有，包含哪些內容，考慮了哪些方面？

第三講：“建平臺”—建立實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)的前提條件
導入：三大平臺的概念
一、三大平臺的建立方法
平臺1：技術(shù)平臺
——識別技術(shù)平臺開(kāi)發(fā)的需求，成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)團隊來(lái)進(jìn)行研發(fā)
平臺2：產(chǎn)品平臺
1）根據新的技術(shù)平臺，開(kāi)發(fā)出有代表性的基礎原型產(chǎn)品
2）根據已有的產(chǎn)品劃分，選取代表性產(chǎn)品為產(chǎn)品平臺，標準化各模塊設計、物料為產(chǎn)品平臺
3）組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)開(kāi)展工作
平臺3：工藝平臺
1）已有的工藝進(jìn)行整合，選取其中通用性強的工藝作為工藝平臺
2）根據產(chǎn)品平臺需要的制造工藝，開(kāi)發(fā)需要的工藝平臺
3）組建工藝開(kāi)發(fā)小組，按照項目開(kāi)發(fā)的流程來(lái)開(kāi)展后面的工作
分析：三大平臺之間的關(guān)系及搭建的必要性
二、產(chǎn)品實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)的條件和方法
1. 前提條件：工藝模塊化和平臺化——產(chǎn)品模塊化和平臺化——技術(shù)平臺化
2. 實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)的方法
方法1：應用DFX（DFM，DFA，DFT etc.）的方法，使產(chǎn)品先天上具備實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)的條件
方法2：非標自動(dòng)化設備的設計、制造及標準設備的評估導入
分享：其它企業(yè)的技術(shù)平臺，產(chǎn)品平臺和工藝平臺
討論：貴公司有沒(méi)有技術(shù)平臺，產(chǎn)品平臺和工藝平臺？如有，包含哪些內容，考慮哪些方面？

第四講：“定目標”—根據客戶(hù)需求設定項目技術(shù)指標和其它項目目標
第一步：識別客戶(hù)的真正需求
分析：通過(guò)4個(gè)經(jīng)典案例分析識別客戶(hù)需求的四種場(chǎng)景
第二步：將客戶(hù)的真正需求轉化為設計需求輸入
模板：客戶(hù)需求識別流程及設計需求輸入模板
第三步：將設計需求輸入轉化為項目技術(shù)指標
工具1：質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）
——保證將顧客的要求準確無(wú)誤地轉換成產(chǎn)品定義（附案例分析）
工具2：$APPEALS
——了解客戶(hù)需求的、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位（附案例分析）
討論：我司如何識別客戶(hù)需求，如何轉化產(chǎn)品設計需求？
案例：其它企業(yè)如何轉化產(chǎn)品設計需求

第五講：“籌啟動(dòng)”—建立項目立項決策機制及項目啟動(dòng)
導入：為什么需要項目立項決策機制？
一、建立項目立項決策機制
包含：企業(yè)投資決策委員會(huì )決策的流程，決策完成后的執行注意事項
討論：我司有沒(méi)有項目立項決策機制？是怎么進(jìn)行的？
案例：其它企業(yè)如何進(jìn)行項目立項決策？
二、制定項目任務(wù)書(shū)
法則：SMART原則（明確性，可度量性，可完成性，相關(guān)性，有時(shí)間限制）
模板：項目任務(wù)書(shū)
三、制定項目范圍說(shuō)明書(shū)
模板：項目范圍說(shuō)明書(shū)
演練：每一組根據研發(fā)項目管理的概念討論確定一個(gè)可行的產(chǎn)品（已完成的或將要進(jìn)行的）
完成交付件：項目名稱(chēng)、項目目標（技術(shù)指標/功能），主要成果及驗收方式/標準，總體里程碑，關(guān)鍵控制點(diǎn)時(shí)間定義
模板：項目立項申請書(shū)
四、任命項目經(jīng)理（給項目經(jīng)理授權）
五、開(kāi)展項目啟動(dòng)會(huì )議
六、組建項目團隊

第六講：“定執行”—建立研發(fā)項目管理機制
一、制定項目總體計劃
分析：PBS、WBS、OBS之間的關(guān)系
1. 工作任務(wù)分解（WBS）
導入：WBS的輸入信息及準備工作
1）技術(shù)研發(fā)型項目：思維導圖的方法（列出任務(wù)涉及到的各個(gè)維度至最小可操作的單元）
2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目：按照項目的開(kāi)發(fā)階段劃分（分解原則是任務(wù)完成周期是3天左右）
2. 工作量估計
方法：類(lèi)比法、專(zhuān)家法、三點(diǎn)法、推測法
分析：活動(dòng)的四種依賴(lài)關(guān)系（結束—開(kāi)始、結束—結束、開(kāi)始—開(kāi)始、開(kāi)始—結束）
3. 項目進(jìn)度計劃編制
方法：PERT法、關(guān)鍵路徑法（CPM）
補充：趕工期的方法
4. 時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序
方法：順序法、倒序法、平行法
二、項目執行與監控（分層實(shí)施與分層監控）
工具：項目控制路線(xiàn)圖
管理1：項目變更控制——找準變更源頭，注意流程中的注意事項
管理2：項目進(jìn)度控制——發(fā)現偏差
方法：工時(shí)壓縮法
管理3：項目資源管道管理
管理4：項目溝通管理——制定溝通計劃，文化的建設（十要十不要）
三、項目收尾
1. 項目評估與驗收
2. 項目經(jīng)驗教訓總結
3. 項目文件歸檔
工具：項目終止任務(wù)清單
案例：項目管理案例分享
討論：我司怎樣做項目管理？哪里做得好，哪里還有提升空間？

第七講：“保質(zhì)量”—建立設計質(zhì)量的控制體系與執行機制
導入：目前研發(fā)質(zhì)量管理主要問(wèn)題
一、設計質(zhì)量的控制
工具1：QFD——確認客戶(hù)需求
工具2：FMEA——識別設計階段的潛在失效影響因素
工具3：DOE——優(yōu)化材料，結構和工藝的設計，使設計指標達到最優(yōu)
工具4：FA——快速識別失效原因，采取改善措施
介紹：失效現象反饋—確認失效模式和影響—調查失效多層原因—識別和確認失效真因—采取糾正和預防措施—確認改善措施效果—編寫(xiě)失效分析報告—改善措施水平展開(kāi)
要點(diǎn)：在團隊內定期分享FMEA，DOE，FA案例，總結并提煉設計相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)，并更新設計規范和設計評審清單
案例：FMEA，DOE案例分享
二、分級評審體系的建立（從業(yè)務(wù)級到模塊級）
1. 建立技術(shù)評審體系的要點(diǎn)
1）技術(shù)評審四大原則
2）技術(shù)評審四大誤區
2. 技術(shù)評審常見(jiàn)的問(wèn)題
3. 技術(shù)評審流程
4. 技術(shù)評審的三種結果
三、設計質(zhì)量控制機制的建立（三個(gè)層面內容）
內容1：產(chǎn)品設計規范（設計規范模板）
內容2：技術(shù)評審規范，技術(shù)評審的方法
內容3：企業(yè)內部設計質(zhì)量的控制機制
討論：我司是如何對設計質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的？哪里做得好，哪里還有提升空間
案例：其它企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)評審
模板：設計規范模板；技術(shù)評審check list

第八講：“建流程”—建立研發(fā)流程和新產(chǎn)品導入（NPI）機制
導入：研發(fā)流程是項目管理的基礎
一、研發(fā)工作的分類(lèi)及流程建立
第1類(lèi)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
——建立要點(diǎn)：需求評審，EVT到PVT階段試產(chǎn)問(wèn)題的跟進(jìn)和關(guān)閉這幾個(gè)環(huán)節是重點(diǎn)
第2類(lèi)：新技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
——建立要點(diǎn)：可行性技術(shù)驗證是重點(diǎn)，決定了技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向
第3類(lèi)：新工藝開(kāi)發(fā)流程
——建立要點(diǎn)：需求評審和可行性評估是重點(diǎn)，決定了工藝開(kāi)發(fā)的方向
第4類(lèi)：新材料/新應用開(kāi)發(fā)流程
——建立要點(diǎn)：需求評審和可行性評估是重點(diǎn)，決定了材料開(kāi)發(fā)的方向
分析：研發(fā)流程和企業(yè)其它流程的關(guān)系
探討：流程需要優(yōu)化的征兆
二、NPI職能和作用，使用的工具和方法
導入：NPI的職能其在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用分析
1. NPI在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置
2. NPI工程師在研發(fā)各階段的作用及其他相關(guān)部門(mén)的角色分工
3. NPI階段用到的工具
工具1：PFMEA（產(chǎn)品生命周期的使用）（DFMEAPFMEAQCPSOP）
工具2：DOE（開(kāi)發(fā)新的工藝或原有工藝，優(yōu)化工藝參數）
工具3：FA（快速有效的失效分析，定位不良發(fā)生原因，采取有效改善措施）
三、在試產(chǎn)階段NPI發(fā)揮的作用
導入：試產(chǎn)階段（EVT，DVT，PVT）劃分
作用1：明確不同試產(chǎn)階段要解決的問(wèn)題
作用2：有效關(guān)閉不同階段的問(wèn)題點(diǎn)，尤其是設計問(wèn)題點(diǎn)
作用3：快速高效識別并解決樣品的來(lái)料問(wèn)題點(diǎn)
作用4：協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的資源，解決試產(chǎn)問(wèn)題
模板：NPI問(wèn)題跟蹤表
作用5：做好試產(chǎn)總結
模板：試產(chǎn)總結報告
作用6：銜接試產(chǎn)轉量產(chǎn)（不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)和做法）
案例：其它企業(yè)NPI的經(jīng)驗分享
討論：我司怎樣做NPI？哪里做得好，哪里還有提升空間？

第九講：“管團隊”--研發(fā)團隊的培養，考核與激勵
一、研發(fā)工程師的素質(zhì)要求和工作要求
1. 優(yōu)秀研發(fā)工程師的特質(zhì)——創(chuàng )新精神和嚴謹的結合
2. 研發(fā)工程師的工作要求——十要十不要（為人和處事的方法）
二、研發(fā)團隊的建設
第1步：外部招聘——盤(pán)點(diǎn)部門(mén)人才，根據戰略規劃，制定招聘計劃
第2步：內部培養——打造自我“造血”機能，建立新人（校招生）的培養機制
第3步：建立研發(fā)內部培訓機制——初期內部分享各人專(zhuān)長(cháng)，后期引入外部講師培訓
要點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)能力（Hard Skill）和工具，方法(Soft Skill) 的培訓要兩手都要抓
第4步：分享研發(fā)知識庫的內容——各類(lèi)型內部分享會(huì )，充分利用知識庫提升團隊能力
第5步：打通研發(fā)人員晉升通道——明確技術(shù)任職資格和晉升標準
案例：其它企業(yè)研發(fā)團隊管理分享
討論：我司對研發(fā)工程師如何考核和激勵？怎么培養團隊？哪里做得好，哪里還有提升空間？
三、研發(fā)人員的考核與激勵
1. 分解績(jì)效目標
2. 設定績(jì)效目標
案例：某公司研發(fā)部門(mén)的KPI指標分析
3. 運用績(jì)效考核方法
方法1：平衡記分卡
方法2：運用團隊績(jì)效關(guān)鍵指標（市場(chǎng)指標、財務(wù)指標、過(guò)程指標）
方法3：PBC
4. 研發(fā)型組織的激勵方法
導入：激勵知識型員工的四大因素
原則：激勵要及時(shí)，精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，兩者要平衡（馬斯洛需求理論）
1）部門(mén)內部的激勵：設置一些月度獎項：優(yōu)秀設計獎，創(chuàng )新獎，提案改善獎等
2）公司級的激勵：研發(fā)項目獎，專(zhuān)利獎等
案例：各種獎項的設置方法
模板：職能部門(mén)/項目團隊KPI指標庫（模板），個(gè)人PBC（模板）
討論：我司如何考核和激勵研發(fā)人員？

第十講：“作儲備”—產(chǎn)品/技術(shù)數據和知識庫管理
導入：國內企業(yè)的研發(fā)數據管理現狀—傳統的管理方式弊端
一、數據管理的范疇（研發(fā)各類(lèi)型工作對數據管理要求）
范圍：項目各階段的可交付成果
類(lèi)型1：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——需求評審、概念設計、手板測試等各階段數據
類(lèi)型2：新技術(shù)開(kāi)發(fā)——可行性技術(shù)驗證、預研與方案評估、小批量驗證等各階段的數據
類(lèi)型3：新工藝開(kāi)發(fā)——計劃與開(kāi)發(fā)，試產(chǎn)驗證，量產(chǎn)轉移等各階段的數據
類(lèi)型4：新材料開(kāi)發(fā)——可行性評估與驗證、驗證測試、正式發(fā)布等各階段的數據
相關(guān)信息管理系統：PLM系統（文檔管理模塊、項目管理模塊、工藝管理模塊）
二、知識庫的管理
1. 企業(yè)的知識庫包含的內容
1）各類(lèi)型研發(fā)項目在各階段的數據和文檔
2）失效問(wèn)題庫（包含FMEA，FA，產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，客訴問(wèn)題等的匯總）
3）各類(lèi)技術(shù)文檔（包含實(shí)驗報告，DOE報告等）
4）各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻（包含論文，市場(chǎng)調研報告等）
5）專(zhuān)利庫（包含企業(yè)申請的專(zhuān)利和其它專(zhuān)利）……
2. 如何建立企業(yè)的知識庫？
1）建立方式：OA，PLM，企業(yè)內部共享盤(pán)
2）管理要求：首要是安全性，其次要及時(shí)更新，第三要專(zhuān)人維護管理
分享：知識庫內容
案例：其它企業(yè)產(chǎn)品數據和知識庫管理案例分享
討論：我司怎樣做產(chǎn)品數據和知識庫管理？哪里做得好，哪里還有提升空間？

第十一講：“固產(chǎn)權”—建立知識產(chǎn)權管理體系
導入：知識產(chǎn)權對于高新技術(shù)企業(yè)的重要意義
一、建立知識產(chǎn)權管理體系
1. 主要內容：知識產(chǎn)權管理的開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)使用管理、收益管理、處置管理
2. 作用：明確目標，提高研發(fā)起點(diǎn)，提高創(chuàng )造積極性，提高知識產(chǎn)權保護的水平和能力
3. 模式：三大類(lèi)型企業(yè)的管理模式
1）集團公司：成立知識產(chǎn)權管理委員會(huì )
2）產(chǎn)業(yè)單一的中型公司：成立知識產(chǎn)權管理部門(mén)
3）小型高新技術(shù)企業(yè)：不獨立設置部門(mén)，設置知識產(chǎn)權工程師專(zhuān)門(mén)負責
4. 工作范圍：專(zhuān)利管理/分析、版權管理、技術(shù)秘密管理、科技成果管理、報獎管理等
二、實(shí)施知識產(chǎn)權貫標
導入：知識產(chǎn)權管理體系（GB/T29490）簡(jiǎn)介
1. 企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權貫標的作用
作用1：建立規范有序的知識產(chǎn)權管理體系
作用2：降低研發(fā)風(fēng)險，實(shí)現創(chuàng )新有效轉換
作用3：捕捉知識產(chǎn)權信息，構建知識產(chǎn)權防御和保護機制
作用4：提升企業(yè)知識產(chǎn)權影響力
作用5：獲得國家及地方政策支持
2. 實(shí)施知識產(chǎn)權貫標的十個(gè)步驟
貫標啟動(dòng)（成立小組）——調查診斷（出具體系診斷報告）——體系構建——手冊編寫(xiě)——發(fā)文貫標——實(shí)施運行——內部審核——管理評審——模擬外審——貫標認證
案例：某公司申請知識產(chǎn)權貫標前后對比
討論：我司如何做知識產(chǎn)權管理？哪里做得好？還有哪些提升空間？

第十二講：“提創(chuàng )新”—建立企業(yè)的創(chuàng )新文化體系
導入：創(chuàng )新對于高新技術(shù)企業(yè)的重要意義
一、建立企業(yè)創(chuàng )新體系和文化
思考：創(chuàng )新和試錯的關(guān)系
1. 根據企業(yè)的實(shí)際情況，確定技術(shù)研發(fā)的方向，組建專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)團隊
2. 建立企業(yè)內部創(chuàng )新激勵機制
3. 建立企業(yè)的創(chuàng )新文化（企業(yè)要敢于試錯，寬容失敗，自上而下建立創(chuàng )新文化）
二、用TRIZ進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新的方法
核心思想：技術(shù)演進(jìn)范式是重復的，問(wèn)題和解決方案是重復的
內容：創(chuàng )新思維方法與問(wèn)題分析方法、技術(shù)系統進(jìn)化法則、發(fā)明問(wèn)題解決ARIZ等
方式：TRIZ問(wèn)題求解矩陣
第一步：識別問(wèn)題
第二步：通用問(wèn)題和通用解
第三步：TRIZ九大理論體系簡(jiǎn)介
第四步：?jiǎn)?wèn)題具體解
第五步：具體解驗證
分享：其它企業(yè)創(chuàng )新體系
討論：我司怎樣鼓勵創(chuàng )新？哪里做得好，哪里還有提升空間？ 

20年研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗
廣東工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士
美國項目管理協(xié)會(huì )PMP®認證
曾任：達瑞電子（上市）|研發(fā)總監
曾任：奧迪威傳感（上市）|技術(shù)總監
曾任：新能德科技（全球新能源企業(yè)500強）|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資深經(jīng)理
18項專(zhuān)利第一/第二發(fā)明人——超聲波傳感器、直流壓電式風(fēng)扇、一種帶開(kāi)關(guān)的防漏液的微孔霧化裝置、一種注塑成型包布工藝以及產(chǎn)品外殼等
15+年企業(yè)培訓講師——擅于問(wèn)題分析與解決、研發(fā)項目管理等課程，累計培養了100+位優(yōu)秀儲備人才，并獲得企業(yè)金牌講師榮譽(yù)。
擅長(cháng)領(lǐng)域：研發(fā)體系管理、研發(fā)戰略規劃、研發(fā)項目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、項目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養、研發(fā)團隊搭建等

李健老師一直深耕于研發(fā)一線(xiàn)，熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應用體系
☞ 明曉研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能：
→ 統籌把關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績(jì)效管理，累計引進(jìn)了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員
→ 為企業(yè)引入自動(dòng)化生產(chǎn)管理方式，協(xié)調人員與自動(dòng)化的比重，成功提高生產(chǎn)效率提升20%+
☞ 熟稔企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)全流程的事項管理：
→ 主導了4家千余人規模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系，提高企業(yè)研發(fā)能力與效率
→ 善于剖析市場(chǎng)，抓準客戶(hù)需求進(jìn)行研發(fā)，成功主導研發(fā)了300+款產(chǎn)品（超10個(gè)品類(lèi)）
☞ 拓展企業(yè)“走出去與引進(jìn)來(lái)”并行的研發(fā)戰略：
→ 曾與南京大學(xué)聲學(xué)研究所等5家外部機構合作共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，明晰合作研發(fā)流程管理
→ 曾應邀出席了中國計量協(xié)會(huì )熱能表工作委員會(huì )（國家質(zhì)檢總局批準成立）、國際傳感器協(xié)會(huì )等機構舉辦的論壇活動(dòng)發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應用

實(shí)戰經(jīng)驗：
李老師深耕在科技研發(fā)公司，其中12年任職于外企公司，曾主導企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，帶領(lǐng)數百人大團隊開(kāi)展公司項目，有豐富的項目管理與團隊建設經(jīng)驗
01-主導科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標準化（導入PLM管理系統，實(shí)施自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)項目等），并針對研發(fā)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導，搭建技術(shù)中心知識庫，帶動(dòng)企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線(xiàn)。
成果：實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%，成功實(shí)現產(chǎn)品量產(chǎn)，并在量產(chǎn)同年實(shí)現3千萬(wàn)銷(xiāo)售額。
02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)部門(mén)，并為研發(fā)部、工程部進(jìn)行DOE課程培訓，幫助企業(yè)建立跨部門(mén)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，實(shí)施SMT、電焊等工藝升級優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
成果：將公司研發(fā)團隊由最初10+人拓展為100+人團隊，通過(guò)優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%，順利通過(guò)了摩托羅拉客戶(hù)的現場(chǎng)審核，拿下訂單。
03-主導達瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門(mén)，完善公司項目管理流程制度，組織研發(fā)部門(mén)進(jìn)行《研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化》培訓，并主導公司和南京大學(xué)聲學(xué)研究所合作創(chuàng )新行業(yè)內對耳套材料和結構設計進(jìn)行系統研究，指導研發(fā)團隊進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目攻關(guān)。
成果：帶領(lǐng)團隊一年內申請了15項專(zhuān)利（其中10項發(fā)明專(zhuān)利），建立了企業(yè)項目管理體系，通過(guò)技術(shù)培訓，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的平均開(kāi)發(fā)周期由原先的10個(gè)月縮短到7個(gè)月。

產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)驗：
李老師擅于分析時(shí)下市場(chǎng)趨勢，曾多次針對新能源、汽車(chē)、傳感器等多個(gè)行業(yè)客戶(hù)，挖掘其市場(chǎng)需求，創(chuàng )新性挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，累計平均每年管理50+個(gè)研發(fā)項目，并主導多個(gè)項目產(chǎn)品投入市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng )收。 

• 企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰略的定位和規劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭戰略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標歧立異 目標聚集 ..

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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• 產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快..

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