人力資源數據化管理

【培訓對象】
企業(yè)各層級管理人員、人力資源管理相關(guān)人員……

【培訓收益】
打破固有思維模式，學(xué)習數據化管理創(chuàng )新實(shí)踐及發(fā)展方向 運用新技術(shù)新思維新理念解決企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，實(shí)現人力資源價(jià)值創(chuàng )造 運用數據化思維分析，突顯企業(yè)人才價(jià)值 挖掘數據背后潛在問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)管理升值

第一模塊 透過(guò)數據看人力資源管理
案例分享
我們?yōu)槭裁葱枰髷祿?br /> 什么是大數據
大數據的作用
視頻分享
大數據與人力資源管理
大數據與人才培養
大數據與人才定位
大數據與人才評價(jià)
大數據與薪酬管理
透過(guò)大數據看人力資源管理
衡量人力資源管理效率指標
如何獲得人力資源管理效率指標
大數據時(shí)代的流程信息化
視頻分享

第二模塊 大數據與人力資源規劃
頭腦風(fēng)暴
人力資源規劃的瓶頸問(wèn)題
人力資源規劃與數據分析
從企業(yè)戰略看人力資源規劃
人力規劃分析帶來(lái)的財務(wù)效益
人力規劃分析中的重要因素
案例分析

第三模塊 大數據與招聘配置
頭腦風(fēng)暴
人才招聘分析
企業(yè)招聘面臨的問(wèn)題
招聘面臨的問(wèn)題應對
選對人，成功50%
人才配置分析
人才精準定位
人崗匹配是人力成本控制的法寶
勝任力素質(zhì)建模
小組討論：通用管理能力分析工具

第四模塊 大數據與企業(yè)培訓
頭腦風(fēng)暴
人才培養與企業(yè)競爭力
人才培養面臨的問(wèn)題
沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的員工是企業(yè)最大的成本
從經(jīng)營(yíng)者角度看人才培訓
企業(yè)培訓目的分析
入職培訓與文化契合
企業(yè)文化與員工價(jià)值
關(guān)注入職培訓流程
入職培訓分析
入職培訓績(jì)效評估
小組討論

第五模塊 大數據與績(jì)效管理
頭腦風(fēng)暴
績(jì)效管理分析
績(jì)效管理分析中存在的問(wèn)題
高層眼中的績(jì)效分析
員工眼中的績(jì)效管理
績(jì)效管理分析的發(fā)展趨勢
績(jì)效管理的數據化分析
績(jì)效指標是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的
運營(yíng)分析是戰略執行的保障
績(jì)效分析產(chǎn)生的影響
小組討論

第六模塊 大數據與人力成本管控
頭腦風(fēng)暴
企業(yè)人力成本的構成
人力成本分類(lèi)
有效成本與無(wú)效成本
影響人力成本的關(guān)鍵因素
外部因素和內部因素
內部原因分析
如何有效控制人力成本
案例分享
提升人力資源效率
提升人均效能
合理配置、多元用工
活用政策和規則
小組討論
課程總結 

 

講 師 簡(jiǎn) 介

張驪老師 人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師考證講師
PTT培訓認證講師
國際注冊職業(yè)沙盤(pán)講師
江蘇省政府特聘創(chuàng )業(yè)指導師
喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò )科技有限公司合作講師
世界500強高管工作經(jīng)歷
25年企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)央企、國企、私企、外企職業(yè)經(jīng)歷
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編號
課程名字

1
《工會(huì )理論基礎》

2
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險》

3
《特殊時(shí)期如何快速打開(kāi)招聘局面》

4
《跨部門(mén)溝通之道--工作中的軟技能應用》

5
《疫情防控期的企業(yè)應對管理》

6
《人力資源大數據》

培訓工作經(jīng)歷：
自2007年—至今擔任某人力資源機構的公開(kāi)課、企業(yè)內訓和人力資源等級（二級、三級）資格證的講師；
2013年—2017年擔任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學(xué)院講師。
管理工作背景（人力資源）和行業(yè)：
1994年—2004年恒鑫集團（上市國企、制造業(yè)）人力資源總監；
2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業(yè)）人力資源總監；
2007年—2012年奇瑞汽車(chē)有限公司、法雷奧公司（制造業(yè)、外資企業(yè)）分管副總；
2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業(yè)）分管副總；
行業(yè)工作經(jīng)歷
豐富的制造業(yè)、電力、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗和咨詢(xún)服務(wù)能力
實(shí)戰經(jīng)驗
● 為生產(chǎn)制造型企業(yè)、快速消費品企業(yè)及科技創(chuàng )新型企業(yè)搭建人力資源體系
● 規劃南京某高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置
國有企業(yè)人事檔案規范化管理指導
央企、國企基層工會(huì )組織建設指導
主講課程
人力資源管理
《透過(guò)數據看人力資源管理》
《綜合能源服務(wù)之人力資源管理》
《HRBP—做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險防范》
《金牌面試官》
《績(jì)效考核實(shí)戰》
《透過(guò)沙盤(pán)看企業(yè)人才規劃》
《人力資源管理師系列認證課程》
通用管理
《企業(yè)工會(huì )管理與建設》
《檔案/人事檔案/行政管理》
《管理者的角色認知》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《職業(yè)生涯規劃》
《業(yè)財融合之企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
《打造優(yōu)秀團隊/領(lǐng)導力管理》
課程返聘情況
咨詢(xún)項目案例

項目名稱(chēng)
核心內容
輸出物
參與角色

金盛建筑人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

某衛校人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

廚星設備人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

鴻翔商貿績(jì)效薪酬項目
績(jì)效考核、薪酬體系設計
績(jì)效考核、薪酬體系設計
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

匯海機電人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

優(yōu)美滋人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計、用工風(fēng)險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

博奧信科技人力資源體系建設
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計、用工風(fēng)險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

皖安標牌企業(yè)組織管理項目
管理流程設計、人力資源規劃、定崗定編、崗位分析評估、績(jì)效考核、薪酬體系設計
企業(yè)管理全流程建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

老師參與的輪訓項目案例

國家人力資源管理師職業(yè)認證培訓
《國家人力資源管理師》一級、二級、三級
30期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
3期培訓
主講老師

某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》培訓
3期培訓
主講老師

大成方略業(yè)財融合管理培訓
《業(yè)財融合下的社保入稅管理》培訓
8期培訓
主講老師

億力集團中高層管理培訓
《非HR經(jīng)理的HR管理》培訓
4期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
6期培訓
主講老師

恩可埃人力資源管理培訓
《人力資源風(fēng)險管理》
6期培訓
主講老師

烽火集團校園招聘項目
《金牌面試官》培訓
5期培訓
主講老師

柳州卷煙績(jì)效考核項目
《讓績(jì)效管理產(chǎn)生績(jì)效》培訓
4期培訓
主講老師

甘肅電投職業(yè)生涯規劃項目
《職業(yè)生涯規劃》、《職業(yè)素養提升》培訓
4期培訓
主講老師

雙鶴藥業(yè)職業(yè)素養培訓項目
《職業(yè)素養提升》、《職業(yè)禮儀》培訓
3期培訓
主講老師

湖北電力中層管理者培訓項目
《管理者的角色轉換》培訓
4期培訓
主講老師

中聯(lián)重科管理者訓練營(yíng)
《教練下屬》培訓
3期培訓
主講老師

電力、國企企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
8期培訓
主講老師

釘釘直播、小鵝通直播、Zoom直播、保利威云直播課程、線(xiàn)上直播授課、系列錄播課
疫情下的HR關(guān)鍵應對（3集）疫情下如何快速打開(kāi)招聘局面企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險防范（18集）財務(wù)官的應聘面試技巧企業(yè)工會(huì )管理和建設（6集）非常規下的人力資源規劃推遲復工，如何正確發(fā)工資疫情下企業(yè)員工自我防護金牌面試官透過(guò)沙盤(pán)看企業(yè)人才規劃
主講老師

授課風(fēng)格
張驪老師課程講授親切自然、循循善誘、娓娓道來(lái)。課堂教學(xué)設計組織嚴密、案例豐富，搭配合理；講解、分析思路清晰；針對學(xué)員需求合理運用各類(lèi)培訓技巧，準確把握知識點(diǎn)，落地性強。

部分服務(wù)客戶(hù)
知名企業(yè)：上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)海洋學(xué)院、中集集團、上海電氣集團、中海油物流公司、河南建業(yè)集團、烽火科技集團、江蘇萬(wàn)邦醫藥集團、上海虹橋機場(chǎng)、奇瑞汽車(chē)集團、蘇寧電器集團、中鋁集團、中聯(lián)重科集團、江蘇農墾集團、碧桂園集團、新興鑄管集團、柳州煙草、建行大學(xué)、智聯(lián)招聘......
電力行業(yè)：湖北國網(wǎng)、貴州電力、億力集團、山西大同電力、馬鞍山華能電力、武漢國網(wǎng)、宿州電力、內蒙古赤峰電力、內蒙古晶陽(yáng)能源、貴州盤(pán)江電投、蘭州電投、甘肅電力、吉林電力、河北電力、無(wú)錫電力、大唐南京電廠(chǎng)、天津軍糧城電廠(chǎng)、鄭州電力......
其他行業(yè)：海軒商學(xué)院、大成方略納稅人俱樂(lè )部、華潤制藥蕪湖雙鶴、安徽國軒大學(xué)、蕪湖中燃、新安人才、長(cháng)久物流、上海趣致互聯(lián)網(wǎng)、湖南五江集團、亞信云谷、格力電器蕪湖公司、宣城煙草、蕪湖公交集團、安徽山野公司、安徽師范大學(xué)、安徽工程大學(xué)、安徽信息工程學(xué)院......

部分授課照片分享



河南建業(yè)《人力資源風(fēng)險管理》 湖北國網(wǎng)《打造高績(jì)效團隊》



山西某電力公司《工會(huì )管理》 貴州某電力公司《工會(huì )管理》



甘肅《社保入稅》公開(kāi)課 湖南《社保入稅》公開(kāi)課



珠?！渡绫Ｈ攵悺饭_(kāi)課 安徽電投《向上管理》



安徽某企業(yè)《金牌面試官》 貴陽(yáng)電力《企業(yè)民主管理》



福建某集團《非HR的HR管理》 廣東某農業(yè)公司《打造執行力》



上海某互聯(lián)網(wǎng)公司《跨部門(mén)溝通》 甘肅電投《員工職業(yè)規劃》



貴陽(yáng)大成《業(yè)財融合》公開(kāi)課 蕪湖中燃《非HR的HR管理》



格力電器《金牌面試官》 中鋁大學(xué)《工會(huì )干部能力提升》



上海電氣集團《有效授權》 柳州煙草《績(jì)效考核管理》



河北某電廠(chǎng)《職工代表履職能力提升》 安徽某房地產(chǎn)公司《跨部門(mén)溝通》



江蘇某農墾集團《人事檔案管理》 碧桂園某分公司《有效溝通》

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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  人氣：1530  

  

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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  人氣：1260  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：982  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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  人氣：1451  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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