向上管理

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理人員、人力資源相關(guān)管理人員......

【培訓收益】
了解管理者角色定位 學(xué)習高情商管理方法 掌握高效執行力法 了解職業(yè)發(fā)展方向

第一部分 找準位置：認清角色是關(guān)鍵
下屬職位產(chǎn)生的原因
領(lǐng)導工作忙不過(guò)來(lái)了，需要找個(gè)“幫手”
企業(yè)越做越大，老板沒(méi)有分身術(shù)，需要找“替身”
上下級關(guān)系只有在組織中才存在
案例分析
下屬角色的本質(zhì)
“經(jīng)理”從來(lái)沒(méi)有“群眾”選擇的而是企業(yè)或領(lǐng)導任命的
角色是代表公司或領(lǐng)導行使權利
與領(lǐng)導的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系
下屬角色的常見(jiàn)誤區
民意代表：代表“群眾”和領(lǐng)導“抗爭”
領(lǐng)主：劃定自己的“一畝三分地”
向上錯位：做領(lǐng)導對錯的“法官”
向下錯位：不愿“下放”工作和權利
自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
下屬角色的四項準則
下屬的職權基礎是來(lái)自于領(lǐng)導的委托或任命
下屬是領(lǐng)導的代表，下屬的言行是一種職務(wù)行為
服從并堅決地執行領(lǐng)導的決定（不論對與錯）
在職權范圍內做事（不要錯位）
案例分享

第二部分 管理領(lǐng)導：溝通力就是影響力
為什么要“管理領(lǐng)導”
沒(méi)有領(lǐng)導的支持，下屬的工作寸步難行
領(lǐng)導掌握的“資源”不可能對每個(gè)下屬平均分配
領(lǐng)導也是人，是人就有喜怒哀樂(lè )
案例分享
如何“管理領(lǐng)導”
讓領(lǐng)導知道：主動(dòng)匯報工作進(jìn)度
讓領(lǐng)導輕松：努力學(xué)習，了解領(lǐng)導的語(yǔ)言
讓領(lǐng)導省事：同樣的錯誤不犯兩次
讓領(lǐng)導有效：主動(dòng)幫助別人
溝通力就是影響力
與領(lǐng)導溝通的原則
與領(lǐng)導溝通的角色
與領(lǐng)導溝通的態(tài)度
與領(lǐng)導溝通的方式
視頻分析
工作中與領(lǐng)導溝通的四種境況
如何接受指示
如何匯報工作
如何討論問(wèn)題
如何發(fā)表異議
案例分享

第三部分100%執行：必須對事情結果負責
什么是執行
執行是達成結果而不是完成任務(wù)
執行就是《把信送給加西亞》
案例分析
執行型下屬的特征
服從無(wú)條件
工作無(wú)借口
細節決定成敗
以領(lǐng)導為榜樣
如何培養執行習慣
認真第一，聰明第二
結果第一，過(guò)程第二
責任第一，借口第二
行動(dòng)第一，懷疑第二
案例分享

第四部分職業(yè)發(fā)展：領(lǐng)導就是企業(yè)文化
理想下屬應具備的特質(zhì)
遠離漩渦不畏多事領(lǐng)導
勤奮工作何懼嚴厲領(lǐng)導
慎對細節豈怕挑剔領(lǐng)導
胸懷大志且待慧眼領(lǐng)導
下屬必修的做人學(xué)問(wèn)
初出茅廬時(shí)怎樣才能得到指點(diǎn)
一腔抱負時(shí)怎樣才能得到施展
懷才不遇時(shí)怎樣才能得到賞識
四面楚歌時(shí)怎樣才能得到解脫
洞悉職場(chǎng)規則
職場(chǎng)規則一：只能與莊共舞
職場(chǎng)規則二：勿與組織為敵
職場(chǎng)規則三：業(yè)績(jì)自動(dòng)折舊
職場(chǎng)規則四：升職必先升值
領(lǐng)導就是企業(yè)文化
處處以領(lǐng)導為師
對領(lǐng)導充滿(mǎn)感激
將領(lǐng)導尊敬到底
幫助領(lǐng)導獲得成功
在成就領(lǐng)導的過(guò)程中成就自己
案例分享
課程總結 

 

講 師 簡(jiǎn) 介

張驪老師 人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師考證講師
PTT培訓認證講師
國際注冊職業(yè)沙盤(pán)講師
江蘇省政府特聘創(chuàng )業(yè)指導師
喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò )科技有限公司合作講師
世界500強高管工作經(jīng)歷
25年企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)央企、國企、私企、外企職業(yè)經(jīng)歷
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編號
課程名字

1
《工會(huì )理論基礎》

2
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險》

3
《特殊時(shí)期如何快速打開(kāi)招聘局面》

4
《跨部門(mén)溝通之道--工作中的軟技能應用》

5
《疫情防控期的企業(yè)應對管理》

6
《人力資源大數據》

培訓工作經(jīng)歷：
自2007年—至今擔任某人力資源機構的公開(kāi)課、企業(yè)內訓和人力資源等級（二級、三級）資格證的講師；
2013年—2017年擔任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司管理學(xué)院講師。
管理工作背景（人力資源）和行業(yè)：
1994年—2004年恒鑫集團（上市國企、制造業(yè)）人力資源總監；
2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業(yè)）人力資源總監；
2007年—2012年奇瑞汽車(chē)有限公司、法雷奧公司（制造業(yè)、外資企業(yè)）分管副總；
2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業(yè)）分管副總；
行業(yè)工作經(jīng)歷
豐富的制造業(yè)、電力、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和連鎖業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗和咨詢(xún)服務(wù)能力
實(shí)戰經(jīng)驗
● 為生產(chǎn)制造型企業(yè)、快速消費品企業(yè)及科技創(chuàng )新型企業(yè)搭建人力資源體系
● 規劃南京某高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置
國有企業(yè)人事檔案規范化管理指導
央企、國企基層工會(huì )組織建設指導
主講課程
人力資源管理
《透過(guò)數據看人力資源管理》
《綜合能源服務(wù)之人力資源管理》
《HRBP—做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險防范》
《金牌面試官》
《績(jì)效考核實(shí)戰》
《透過(guò)沙盤(pán)看企業(yè)人才規劃》
《人力資源管理師系列認證課程》
通用管理
《企業(yè)工會(huì )管理與建設》
《檔案/人事檔案/行政管理》
《管理者的角色認知》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《職業(yè)生涯規劃》
《業(yè)財融合之企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
《打造優(yōu)秀團隊/領(lǐng)導力管理》
課程返聘情況
咨詢(xún)項目案例

項目名稱(chēng)
核心內容
輸出物
參與角色

金盛建筑人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

某衛校人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

廚星設備人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

鴻翔商貿績(jì)效薪酬項目
績(jì)效考核、薪酬體系設計
績(jì)效考核、薪酬體系設計
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

匯海機電人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系設計
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

優(yōu)美滋人力資源體系項目
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計、用工風(fēng)險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

博奧信科技人力資源體系建設
人力資源規劃、定崗定編、培訓體系搭建、績(jì)效考核、薪酬體系設計、用工風(fēng)險規避
人力資源體系建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

皖安標牌企業(yè)組織管理項目
管理流程設計、人力資源規劃、定崗定編、崗位分析評估、績(jì)效考核、薪酬體系設計
企業(yè)管理全流程建設與項目落地
項目咨詢(xún)顧問(wèn)

老師參與的輪訓項目案例

國家人力資源管理師職業(yè)認證培訓
《國家人力資源管理師》一級、二級、三級
30期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
3期培訓
主講老師

某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》培訓
3期培訓
主講老師

大成方略業(yè)財融合管理培訓
《業(yè)財融合下的社保入稅管理》培訓
8期培訓
主講老師

億力集團中高層管理培訓
《非HR經(jīng)理的HR管理》培訓
4期培訓
主講老師

電力企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
6期培訓
主講老師

恩可埃人力資源管理培訓
《人力資源風(fēng)險管理》
6期培訓
主講老師

烽火集團校園招聘項目
《金牌面試官》培訓
5期培訓
主講老師

柳州卷煙績(jì)效考核項目
《讓績(jì)效管理產(chǎn)生績(jì)效》培訓
4期培訓
主講老師

甘肅電投職業(yè)生涯規劃項目
《職業(yè)生涯規劃》、《職業(yè)素養提升》培訓
4期培訓
主講老師

雙鶴藥業(yè)職業(yè)素養培訓項目
《職業(yè)素養提升》、《職業(yè)禮儀》培訓
3期培訓
主講老師

湖北電力中層管理者培訓項目
《管理者的角色轉換》培訓
4期培訓
主講老師

中聯(lián)重科管理者訓練營(yíng)
《教練下屬》培訓
3期培訓
主講老師

電力、國企企業(yè)工會(huì )干部培訓
《企業(yè)工會(huì )管理》培訓
8期培訓
主講老師

釘釘直播、小鵝通直播、Zoom直播、保利威云直播課程、線(xiàn)上直播授課、系列錄播課
疫情下的HR關(guān)鍵應對（3集）疫情下如何快速打開(kāi)招聘局面企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險防范（18集）財務(wù)官的應聘面試技巧企業(yè)工會(huì )管理和建設（6集）非常規下的人力資源規劃推遲復工，如何正確發(fā)工資疫情下企業(yè)員工自我防護金牌面試官透過(guò)沙盤(pán)看企業(yè)人才規劃
主講老師

授課風(fēng)格
張驪老師課程講授親切自然、循循善誘、娓娓道來(lái)。課堂教學(xué)設計組織嚴密、案例豐富，搭配合理；講解、分析思路清晰；針對學(xué)員需求合理運用各類(lèi)培訓技巧，準確把握知識點(diǎn)，落地性強。

部分服務(wù)客戶(hù)
知名企業(yè)：上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)海洋學(xué)院、中集集團、上海電氣集團、中海油物流公司、河南建業(yè)集團、烽火科技集團、江蘇萬(wàn)邦醫藥集團、上海虹橋機場(chǎng)、奇瑞汽車(chē)集團、蘇寧電器集團、中鋁集團、中聯(lián)重科集團、江蘇農墾集團、碧桂園集團、新興鑄管集團、柳州煙草、建行大學(xué)、智聯(lián)招聘......
電力行業(yè)：湖北國網(wǎng)、貴州電力、億力集團、山西大同電力、馬鞍山華能電力、武漢國網(wǎng)、宿州電力、內蒙古赤峰電力、內蒙古晶陽(yáng)能源、貴州盤(pán)江電投、蘭州電投、甘肅電力、吉林電力、河北電力、無(wú)錫電力、大唐南京電廠(chǎng)、天津軍糧城電廠(chǎng)、鄭州電力......
其他行業(yè)：海軒商學(xué)院、大成方略納稅人俱樂(lè )部、華潤制藥蕪湖雙鶴、安徽國軒大學(xué)、蕪湖中燃、新安人才、長(cháng)久物流、上海趣致互聯(lián)網(wǎng)、湖南五江集團、亞信云谷、格力電器蕪湖公司、宣城煙草、蕪湖公交集團、安徽山野公司、安徽師范大學(xué)、安徽工程大學(xué)、安徽信息工程學(xué)院......

部分授課照片分享



河南建業(yè)《人力資源風(fēng)險管理》 湖北國網(wǎng)《打造高績(jì)效團隊》



山西某電力公司《工會(huì )管理》 貴州某電力公司《工會(huì )管理》



甘肅《社保入稅》公開(kāi)課 湖南《社保入稅》公開(kāi)課



珠?！渡绫Ｈ攵悺饭_(kāi)課 安徽電投《向上管理》



安徽某企業(yè)《金牌面試官》 貴陽(yáng)電力《企業(yè)民主管理》



福建某集團《非HR的HR管理》 廣東某農業(yè)公司《打造執行力》



上海某互聯(lián)網(wǎng)公司《跨部門(mén)溝通》 甘肅電投《員工職業(yè)規劃》



貴陽(yáng)大成《業(yè)財融合》公開(kāi)課 蕪湖中燃《非HR的HR管理》



格力電器《金牌面試官》 中鋁大學(xué)《工會(huì )干部能力提升》



上海電氣集團《有效授權》 柳州煙草《績(jì)效考核管理》



河北某電廠(chǎng)《職工代表履職能力提升》 安徽某房地產(chǎn)公司《跨部門(mén)溝通》



江蘇某農墾集團《人事檔案管理》 碧桂園某分公司《有效溝通》

• 向上管理與溝通

   

  一、正確認識自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價(jià)值2、中層管理者必備的八大心態(tài)二、首先認清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業(yè)中的位置2、中層管理者作為下屬的職業(yè)準則3、作為下屬時(shí)常見(jiàn)的四大認識誤區民意代表自然人 向上錯位領(lǐng)主三、溝通..

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