業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、CFO及其他高管

【培訓收益】
● 了解業(yè)財融合的基礎理論，掌握實(shí)現業(yè)財融合的信息技術(shù)條件； ● 掌握實(shí)現業(yè)財融合的管理會(huì )計工具條件和財務(wù)共享條件及人員素質(zhì)條件； ● 掌握在業(yè)財融合背景下，價(jià)值創(chuàng )造的方式和手段。

導入篇：企業(yè)預算管理——業(yè)財融合
一、業(yè)財融合的概念
思考：什么是業(yè)財融合？融合什么？
二、業(yè)財融合的必要性
1. 環(huán)境變遷
2. 企業(yè)轉型
3. 政策導向
三、業(yè)財割裂下企業(yè)預算管理的困惑（案例分析）
杰克·韋爾奇死結的形成與破解
四、業(yè)財融合為企業(yè)帶來(lái)的影響
1. 提供企業(yè)經(jīng)濟效益
2. 財務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
3. 利于財務(wù)監督和防范風(fēng)險
4. 有助于財務(wù)服務(wù)于決策需要
5. 提高財務(wù)工作的效率

途徑篇：業(yè)財融合的實(shí)現途徑——利用工具實(shí)現目標
途徑一：信息技術(shù)——運用IT技術(shù)重構財務(wù)工作
一、信息技術(shù)與財務(wù)變革（信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財融合實(shí)踐）
二、影響中國會(huì )計人員的十大IT技術(shù)
1. 財務(wù)云
2. 電子發(fā)票
3. 移動(dòng)支付
4. 電子檔案
5. 在線(xiàn)審計
6. 數據挖掘
7. 數字簽名
8. 財務(wù)專(zhuān)家系統
9. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
10. 身份認證
案例分析：中國聯(lián)通采購流程重構
案例分析：長(cháng)虹集團關(guān)聯(lián)交易重構

途徑二：管理會(huì )計工具——運用工具和方法提升財務(wù)效率
一、戰略地圖（工具）
二、平衡計分卡（工具）
案例分析：東軟集團的戰略地圖
三、全面預算管理（運用）
要求1：全員參與
要求2：全業(yè)務(wù)預算
要求3：全過(guò)程管理
分析：?jiǎn)我荒繕藇s三級遞進(jìn)目標
案例分析：北汽集團的全面預算管理
四、變動(dòng)成本法
1. 變動(dòng)成本
2. 固定成本
3. 混合成本
4. 本量利關(guān)系
對比：變動(dòng)成本法與完全成本法
演練：變動(dòng)成本法與完全成本法的計算
五、作業(yè)成本法
分析：作業(yè)成本法與傳統成本法的主要區別
應用練習：作業(yè)成本的計算

途徑三：財務(wù)共享
一、我國財務(wù)共享的發(fā)展狀況
思考：什么是共享？什么是財務(wù)共享？為什么需要財務(wù)共享？
圖表：中國財務(wù)共享中心分布
操作：建立財務(wù)共享中心
案例分析：中興通訊財務(wù)共享服務(wù)管理

途徑四：人員素質(zhì)
一、業(yè)財融合背景下財務(wù)人員的能力要求
1. 財務(wù)人員面臨的挑戰
挑戰1：財務(wù)會(huì )計知識更新速度快
挑戰2：大量的非結構化數據激增
挑戰3：需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)
挑戰4：新的技術(shù)手段的不斷更新
2. 財務(wù)人員的轉型能力
能力1：知識結構
能力2：數據分析能力
能力3：溝通技能
能力4：終身學(xué)習理念
二、企業(yè)培訓及培育新時(shí)代下的財務(wù)人員的方法
參考企業(yè)：北京長(cháng)安
1. 完善財務(wù)人員的配置與培養機制
2. 實(shí)施財務(wù)負責人委派培養制度
3. 注重實(shí)踐經(jīng)驗總結和理論歸納
參考企業(yè)：三棵樹(shù)
4. 對標模式
5. 外部培訓
6. 內部培訓、總結
7. 專(zhuān)業(yè)認證考試

第三篇：業(yè)財融合背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的實(shí)現
一、成本控制
1. 利用零基預算管控費用膨脹（以差旅費為例）
2. 標準成本法+作業(yè)成本法的落地
案例分析：寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應用
演練：設計場(chǎng)景，讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段
二、企業(yè)創(chuàng )收
1. 財務(wù)共享服務(wù)變現（以中興新云·財務(wù)云為例）
2. 供應鏈金融（京東供應鏈金融）
思考：如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷(xiāo)售量的關(guān)系
演練：設計場(chǎng)景，讓學(xué)員們尋求企業(yè)收入增加的方法和手段
三、運營(yíng)效率
1. 業(yè)財融合與去庫存
2. 業(yè)財融合與應收賬款管理
案例分析：美的集團的“T+3”模式價(jià)值鏈管理
演練：設定場(chǎng)景，尋找運營(yíng)效率提升手段
四、風(fēng)險管控（降低固定成本）
1. 業(yè)財融合與財務(wù)去杠桿
2. 業(yè)財融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿
演練：設計場(chǎng)景，尋求風(fēng)險管控方法

課程要點(diǎn)總結，現場(chǎng)答疑解惑 

中英雙語(yǔ)授課
會(huì )計學(xué)博士
18年會(huì )計學(xué)教學(xué)和研究經(jīng)驗
美國內華達大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
現任：青島某大學(xué)|副教授
曾任：青島仁科信息技術(shù)有限公司（新四板）|財務(wù)顧問(wèn)
山東省高新區技術(shù)企業(yè)評審財務(wù)專(zhuān)家|山東會(huì )計學(xué)會(huì )理事
青島市開(kāi)發(fā)區財政局、中建八局、濟南鐵路分局特聘財務(wù)講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：非財、財務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險風(fēng)控、財務(wù)報表、成本預算、會(huì )計師考證

馮教授擁有專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)背景，是中國海洋大學(xué)會(huì )計學(xué)博士，多年秉著(zhù)嚴謹認真的態(tài)度應用與學(xué)習非財、風(fēng)控等專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識，曾發(fā)表過(guò)多篇財務(wù)分析相關(guān)論文，出版高等院校課程《財務(wù)分析》教材并多次出席參加中國營(yíng)運資金高峰論壇（國內財會(huì )界的品牌論壇）及國家會(huì )計學(xué)院舉辦的各類(lèi)財務(wù)分析講座和培訓，曾受邀為青島市開(kāi)發(fā)區財政局、青島市開(kāi)發(fā)區管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟南鐵路分局等政府機關(guān)和國企進(jìn)行相關(guān)財務(wù)培訓，并深受好評。
2020年以來(lái)，馮教授擔任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術(shù)企業(yè)評審專(zhuān)家”，為300+家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評審，明晰企業(yè)財務(wù)報表及財務(wù)狀況綜合評估的邏輯和方法，曾擔任青島仁科信息技術(shù)有限公司、青島澤潤星辰進(jìn)出口有限公司財務(wù)顧問(wèn)，針對企業(yè)財務(wù)情況及風(fēng)險管控，成本預算、非財管理等方面進(jìn)行分析與輔導，協(xié)助企業(yè)明晰企業(yè)運營(yíng)與發(fā)展。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《快速解碼財務(wù)報表，合理進(jìn)行信貸決策》
《全面預算管理與成本控制》
《業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造》
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強財會(huì )監督工作的意見(jiàn)》專(zhuān)題解讀
《企業(yè)數字化轉型與智能財務(wù)共享》