有效的項目成本管理與控制

【培訓對象】


【培訓收益】
1、清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項目管理的全局觀(guān)，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執行力。 3、了解項目成本管理的過(guò)程，全面掌握項目成本管理和控制的方法和工具。 4、能夠分析項目的特點(diǎn)并建立起適合項目成本的計劃和控制機制。 5、理解項目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項目成本控制的諸多經(jīng)驗教訓。 6、掌握項目團隊管理，學(xué)習目標管理和沖突管理。

第一單元 項目管理與項目的成本管理概論
1.項目及項目屬性
案例：項目就在我們身邊
2、組織的兩類(lèi)工作：運營(yíng)和項目
3、可交付成果、干系人
案例：干系人
4、項目管理與項目成本管理
5、美國的項目管理現狀
6、中國的項目管理現狀
案例實(shí)戰：需要多長(cháng)時(shí)間完成？——丟不掉的猴子
案例：項目成功評價(jià)
第二單元 項目成本管理過(guò)程
1、項目成本管理定義
案例：成本管理——不勝不費
2、項目成本要素
案例：項目的11項成本
案例：項目成本組成
3、項目的成本管理概念和基礎術(shù)語(yǔ)
案例：做且只做項目所屬工作
4、研發(fā)項目管理的真正難點(diǎn)是？
案例實(shí)戰：當干系人來(lái)敲門(mén)
5、范圍管理——不多不少
案例：項目的范圍“確認”的常見(jiàn)問(wèn)題與應對
6、WBS的思路、類(lèi)型、作用、格式
7、對工作包的任務(wù)描述
案例：WBS詞典實(shí)例
第三單元 項目成本估算與成本預算
1、項目的成本估算與成本預算
2、成本估算技術(shù)
3、類(lèi)比估算
4、尷尬的項目成本
案例：研發(fā)項目的現金流分析
案例實(shí)戰：解決成本不準的德?tīng)柗婆cPERT
5、成本估算方法的比較
6、項目成本預算的編制
案例：項目成本計劃編制的問(wèn)題
7、項目預算基礎
案例：管理儲備與應急儲備
第四單元 項目的成本控制
1、項目的執行與監控
2、項目控制的必要性
案例：如何跟蹤項目成本
案例：監控項目最佳實(shí)踐之五分鐘站立會(huì )議
案例：監控項目最佳實(shí)踐之作戰室
3、項目監控的方法
4、項目控制的過(guò)程
5、項目狀態(tài)報告
案例：當項目遇到困難時(shí)
6、成本控制的技術(shù)和方法
案例：進(jìn)度滯后、成本超支—真的很糟糕？
案例：進(jìn)度超前啦！—能提前完成？
課程總結
1、項目過(guò)程是一個(gè)系統性的過(guò)程——多快好省不可偏廢
2、一座金字塔
3、七個(gè)關(guān)鍵詞 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避

   

  【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..

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• 為客戶(hù)創(chuàng )新”是應對經(jīng)濟危機最有效的路徑

   

  前 言 “客戶(hù)”是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要義第一講、“為客戶(hù)創(chuàng )新”需要文化理念創(chuàng )新1、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”的最新理念闡釋?zhuān)ò咐?、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”需要有利于目標實(shí)現的制度（案例）3、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”需要有利于目標實(shí)現的氛..

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• 有效的授權

   

  第一講、理解授權內涵 1、何謂授權 2、為何授權 3、克服障礙 4、建立關(guān)系第二講、進(jìn)行有效授權 1、選擇任務(wù)、保留任務(wù)2、規劃授權、考慮角色3、認清責任、選賢任能4、撰寫(xiě)說(shuō)明、求同存異5、交代任務(wù)第三講、監控工作進(jìn)展1、施加控制、減少風(fēng)險2、強化角色、提供支持 3、維持界限、提供反..

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