EPC工程總承包項目工程及商務(wù)管理

【培訓對象】
項目的管理人，項目經(jīng)理，總施工，商務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程師

【培訓收益】
增加工程技術(shù)商務(wù)等線(xiàn)對EPC的認識和了解

第一部分： EPC工程總承包項目管理概念
1 什么是項目
2 什么是項目管理
2.1 什么是項目管理服務(wù)PM
2.2 什么是項目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程總承包
3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程
3.2 什么是 D-B 合同項目
3.3 工程項目管理模式的演變和發(fā)展
4 工程總承包項目管理主體的基本特征
4.1 以項目管理為中心
4.2 以專(zhuān)業(yè)部室管理為基礎
4.3 項目的矩陣管理
4.4 項目經(jīng)理負責制
5 工程總承包和項目管理的市場(chǎng)準入
6、組織架構與崗位職責
6.1. 各單位組織架構及職責
6.2. 項目部組織架構及職責
6.3. 監理單位組織架構
6.4. 總包單位組織架構
7、項目的范圍劃分
7.1. 項目總平面布置
7.2. 總包勞務(wù)隊伍范圍劃分
7.3.專(zhuān)業(yè)分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單
8、總承包項目管理的基本任務(wù)
8.1 “三控三管一協(xié)調”
8.2 施工分包和分包商管理
9、EPC總承包工程
9.1 分包許可
9.2 法定責任
9.3 基本管理要求
10、EPC公司常用的分包模式
10.1 聯(lián)合總承包；
10.2 施工總分包；
10.3 區域分包；
10.4 專(zhuān)業(yè)分包；
11、EPC總承包項目的分包策略
11.1 比較合理的分包標段劃分
11.2 比較成功的分包標段
11.3 不成功的分包標段
12、 總承包項目的管理制度
12.1 分包招標制度
12.2 公司層面的管理制度
12.3 項目層面的管理制度
13、 施工分包和分包商管理
13.1 質(zhì)量和安全管理
13.2 進(jìn)度管理
13.3 合同管理

第二部分： EPC工程總承包項目管理實(shí)務(wù)
1 項目報價(jià)管理
2 項目初始階段工作
3 設計管理
4 采購管理
5 施工管理
6 開(kāi)車(chē)管理
7 項目啟動(dòng)
8 項目策劃
9 項目實(shí)施
10 項目控制
11 項目收尾
12 項目綜合管理
13 項目范圍管理
14 項目進(jìn)度管理
15 項目成本管理
16 項目質(zhì)量管理
17 項目人力資源管理
18 項目信息溝通管理
19 項目風(fēng)險管理
20 項目合同管理

第三部分： EPC工程總承包項目的市場(chǎng)運作及風(fēng)險分析
1 EPC 區別于傳統承包的本質(zhì)
2 真EPC和假EPC的區別
3 成功的EPC的案例分析
4 EPC的商業(yè)模式和風(fēng)險
5 EPC在建筑行業(yè)的發(fā)展
6 EPC廣東及廣州市場(chǎng)的分析
7 房地產(chǎn)背景的EPC標桿企業(yè)
8 EPC市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)運作
9 行業(yè)競爭手段分析
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

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