工程項目質(zhì)量管理實(shí)戰

第一章 工程項目質(zhì)量控制概述
一、基本概念
1、工程項目質(zhì)量定義
2、工程項目質(zhì)量控制定義
3、工程項目質(zhì)量總目標
4、工程項目質(zhì)量控制的范圍
5、工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)
二、我國建筑質(zhì)量現狀
案例說(shuō)明:*
三、工程項目質(zhì)量的影響因素
1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力
2、工程項目的決策和方案
3、工程項目材料
4、施工設備和機具
5、施工環(huán)境
四、工程項目質(zhì)量控制的原則

五、工程質(zhì)量控制的基本原理
1、PDCA循環(huán)原理
2、工程項目質(zhì)量控制三階段原理
3、工程項目質(zhì)量控制的三全控制原理

第二章 施工項目質(zhì)量計劃
一、質(zhì)量計劃的概念
二、質(zhì)量計劃的作用
三、質(zhì)量計劃的內容
四、質(zhì)量計劃的編制及注意事項
五、質(zhì)量計劃的實(shí)施

第三章 施工項目質(zhì)量控制
一、施工項目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
1、影響質(zhì)量的因素多
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異
3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤
4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸
5、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約
二、施工項目質(zhì)量控制的原則
1、堅持"質(zhì)量第一，用戶(hù)至上"
2、"以人為核心"
3、"以預防為主"
4、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范
三、施工項目質(zhì)量控制的過(guò)程

四、 施工項目質(zhì)量因素的控制
1、人的控制
2、材料的控制
3、機械控制
4、方法控制
5、環(huán)境控制
五、施工項目質(zhì)量控制階段
1、事前質(zhì)量控制
2、事中質(zhì)量控制
3、事后質(zhì)量控制
六、施工項目質(zhì)量控制的方法
1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表
2、現場(chǎng)質(zhì)量檢查
2．1、現場(chǎng)質(zhì)量檢查的內容
2．2、現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法

第四章 施工準備階段的質(zhì)量控制
一、技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制

二、設計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制
1、設計交底
2、圖紙審核
三、采購質(zhì)量控制
1、物資采購
2、分包服務(wù)
3、采購要求
4、采購產(chǎn)品驗證
四、質(zhì)量教育與培訓

第五章 施工階段質(zhì)量控制
一、技術(shù)交底

二、測量控制
1、對于給定的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和參考標高等的測量控制點(diǎn)應做好復核工作，經(jīng)審核批準后，才能據此進(jìn)行準確的測量放線(xiàn)。
2、施工測量控制網(wǎng)的復測
3、民用建筑的測量復核
4、工業(yè)建筑的測量復核
三、材料控制
1、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定
2、建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度
3、對原材料、半成品、構配件進(jìn)行標識進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識
4、加強材料檢查驗收
5、發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件和設備
6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法
四、機械設備控制
1、機械設備使用形式?jīng)Q策
2、注意機械配套
3、機械設備的合理使用
4、機械設備的保養與維修
五、環(huán)境控制
六、計量控制
七、工序控制
八、特殊過(guò)程控制
1 、質(zhì)量控制點(diǎn)設置原則
2、 質(zhì)量控制點(diǎn)的種類(lèi)
3、 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
九、工程變更控制
1、工程變更的含義
2、工程變更的范圍
3、工程變
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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