互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統模式創(chuàng )新沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，市場(chǎng)策劃人員

【培訓收益】
1，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 2，幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng )新模式 3，從營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)和管理等維度學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落地方法。

第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維
第一節 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰
第二節 極致的客戶(hù)體驗
第三節 快速社會(huì )化傳播
第四節 沒(méi)有人能保守秘密
第五節 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心——快樂(lè )
第二章 極致體驗——傳統企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
第一節 人的需求到底是什么
第二節 消除痛點(diǎn)從而快樂(lè )
第三節 痛點(diǎn)與成本的平衡

第四節 創(chuàng )新——讓人更省、更懶、更笨
第五節 案例分析：淘寶、京東、微信各自解決了哪些痛點(diǎn)
第三章 經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)轉型模式

第一節 德國模式——傳統產(chǎn)品做到極致
第二節 平臺模式——為客戶(hù)整合渠道與產(chǎn)品
第三節 用戶(hù)參與模式——滿(mǎn)足人的社會(huì )需求

第四節 免費模式——為客戶(hù)找到補貼方
第五節 競標模式——以消費者為中心的新型模式
第四章 互聯(lián)網(wǎng)+
第一節 新硬件模式——創(chuàng )意與科技的結合
第二節 工業(yè) 4.0 與智能工廠(chǎng)
第三節 工業(yè) 4.0 與智能生產(chǎn)
第四節 工業(yè) 4.0 與智能物流
第五節 跨界、多元化——為客戶(hù)整合價(jià)值鏈
第五章 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
第一節 B2B，B2C，P2P，C2B
第二節 O2O——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
第三節 互聯(lián)網(wǎng)渠道設計
第四節 電商運作手法
第五節 大數據分析方法
第六章 互聯(lián)網(wǎng)傳播模式
第一節 新媒體推廣
第二節 借力大事件
第三節 游戲載體
第四節 4C 傳播法則
第五節 自媒體運作方式
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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