互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與數據化運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程說(shuō)明書(shū)

一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
1、互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)思維；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；
【案例研討】小米的道歉！
互聯(lián)網(wǎng)思維到底神馬鬼？
互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷(xiāo)獨孤九劍；
互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷(xiāo)20項黃金法則；
【案例研討】極致體驗：特斯拉案例分析； 
【案例研討】扁平化與020 :海底撈案例分析； 
【案例研討】簡(jiǎn)單應用：微信案例分析； 
【案例研討】免費帶動(dòng)收費：360免費的背后； 
【案例研討】滴滴打車(chē)案例；
 2、 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理核心； 
什么是用戶(hù)體驗？
 在線(xiàn)用戶(hù)體驗5核心； 
感官體驗：強調舒適性。案例分析； 
交互體驗：強調易用/可用性。案例分析；
情感體驗：強調友好性。案例分析； 
瀏覽體驗：強調吸引性。案例分析； 
信任體驗：強調可靠性。案例分析；
 互聯(lián)網(wǎng)品牌體驗6度羅盤(pán)； 
用戶(hù)分類(lèi)體驗設計；
【情景工作坊】總結分析不同用戶(hù)的體驗設計; 
3、 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 
互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)落地3套系統化 
1. 互聯(lián)網(wǎng)+運營(yíng)系統化； 
2. 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)工具化： 
3. 互聯(lián)網(wǎng)+大數據應用 
【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)10大戰術(shù)； 
【情景工作坊】現場(chǎng)體驗應用：3類(lèi)整合營(yíng)銷(xiāo)方式詳解； 
【情景工作坊】現場(chǎng)體驗應用：5大策略實(shí)施方案； 
二、數據化運營(yíng)管理 
運營(yíng)管理四化模型： 
1、 標準化；【情景沙盤(pán)】標準化管理：崗位工具包 
2、 流程化；【情景沙盤(pán)】標準+流程：實(shí)戰有效的內部培訓體系；
3、 數據化；【情景沙盤(pán)】數據化任務(wù)管理 
4、 精細化；【情景沙盤(pán)】精細化目標精算； 
2、數據化運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式；
 1、企業(yè)大數據從哪來(lái)？ 
【應用圖解】大數據商業(yè)價(jià)值 
【案例研討】企業(yè)運營(yíng)的數據孤島；
3、數據化運營(yíng)：行業(yè)競爭分析；
4、 數據化運營(yíng)：用戶(hù)行為分析； 
5、 大數據管理：用戶(hù)標簽庫管理； 
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數據標簽管理； 
6、 數據化管理：用戶(hù)兩性關(guān)系； 
數據化管理：互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù) 4度; 
7、 大數據管理：用戶(hù)屬性庫應用； 
【案例研討】用戶(hù)畫(huà)像應用屬性特征； 
8、 企業(yè)大數據管理平臺三部曲； 
【案例研討】惠普大數據營(yíng)銷(xiāo)解決方案； 
【案例研討】阿里巴巴大數據應用； 
【案例研討】京東集團大數據應用； 
三、互聯(lián)網(wǎng)文化管理 
1、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化 
【案例研討】google式企業(yè)文化全球發(fā)酵; 
【案例研討】阿里巴巴企業(yè)文化演變； 
【案例研討】馬云談阿里文化； 
【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng )業(yè)； 
2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理思維 
事業(yè)部+扁平化+合伙人體制； 
跨界管理+跨部門(mén)+矩陣式管理思維； 
【案例研討】騰訊事業(yè)部管理； 
【案例研討】阿里巴巴合伙人制度； 
【案例研討】華為全球BG管理模式；
 3、 切忌：模仿傳奇制造傳奇 
京東核心競爭力； 
凡客誠品的教訓； 
來(lái)往不再來(lái)往；
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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