戰略執行與領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬課程

執行力：企業(yè)不能不長(cháng)期重視的問(wèn)題
•為什么策略雷同，績(jì)效卻大不相同？
•為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現實(shí)執行中顯得如此的蒼白？
•為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無(wú)助？
•為什么思路不錯、做起來(lái)就錯了？說(shuō)得對卻做不對？
•為什么激勵大會(huì )，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？
•為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
•為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jì)卻沒(méi)有提升？
•為什么？……究其根源就是執行力問(wèn)題！
一、執行力三流程
1.人員流程（用對的人）
2.戰略流程（做對的事）
3.運營(yíng)流程（把事做對）
二、戰略執行
1．企業(yè)戰略執行失敗的四大關(guān)鍵原因
2．戰略執行工具：平衡計分卡
3．戰略執行五大步驟
二、管理與領(lǐng)導
1．檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀”
2．管理認知
3．團隊三種情形
4．造夢(mèng)聚人四步曲
5．夢(mèng)想（愿景、價(jià)值觀(guān)）的作用
三、溝通
1．溝通步驟：編碼、解碼、反饋
2．溝通目標：鼓舞對方達成行動(dòng)
3．溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的
4．溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心）
5．溝通關(guān)鍵：明確就是力量
四、激勵
1．通過(guò)激勵創(chuàng )造執行
2. 激勵關(guān)鍵：即時(shí)性
3. 激勵策略:創(chuàng )造感動(dòng)
4. 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
5. 3R修路原則：人沒(méi)錯路錯了；員工沒(méi)錯管理錯了
五、執行文化
1．執行三化：制度化、查核化、獎懲化
2．透過(guò)制度化打造執行文化
3．執行文化需要第5級經(jīng)理人 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 戰略執行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰略構建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統的績(jì)效管理與戰略執行的本質(zhì)區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰略地圖5.戰略主題、戰略目..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

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• 戰略執行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..

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