互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)革命

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、高管層、品牌負責人、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、銷(xiāo)售部等

【培訓收益】
通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的品牌升級的必要性與機會(huì ) 為學(xué)員建立系統完整的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌知識架構 通過(guò)教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠對自己的所在行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，提升營(yíng)銷(xiāo)策劃能力 通過(guò)學(xué)習學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構企業(yè)品牌基因 學(xué)員能夠確立品牌戰略規劃意識，培養品牌管理”的意識和素養 能發(fā)現、分析、解決日常品牌管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

第一講：營(yíng)銷(xiāo)策劃4.0時(shí)代
1、品牌的演進(jìn)過(guò)程
2、品牌演進(jìn)中與消費者的關(guān)系
3、品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用與價(jià)值
案例：肯德基、星巴克等

第二講：品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程與原理
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃的具體操作流程
2、必須要掌握的營(yíng)銷(xiāo)策劃6大原理

第三講：以謀為上，先謀而后動(dòng)（品牌心法）
1．互聯(lián)網(wǎng)思維：消費者主權時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構品牌戰略
2．簡(jiǎn)約思維：賦予品牌極簡(jiǎn)精神，給消費者提供簡(jiǎn)約品牌體驗
3．逆向思維：突破傳統定勢思維，以逆向思維引領(lǐng)品牌創(chuàng )新
4．信任思維：提升品牌信任度

第四講：“單品神話(huà)”背后蘊含的品牌戰略和市場(chǎng)邏輯
1.產(chǎn)品力鑄就品牌力
商業(yè)案例：小罐茶等
2.品類(lèi)聚焦

第五講：超級定位：碎片時(shí)代品牌打造密碼
1．品牌打造路徑圖
1）做一個(gè)”懂你的”品牌
2）找到品牌發(fā)力的爆點(diǎn)
3）品牌定位及實(shí)施步驟
2．品牌故事的力量
1）創(chuàng )始人個(gè)人品牌故事規劃
2）講一個(gè)能引起共鳴故事
3）品牌創(chuàng )始人與企業(yè)品牌
3．建立專(zhuān)業(yè)的品牌管理系統
1）變通符合消費者的溝通語(yǔ)態(tài)
2）把客戶(hù)變成自己的而非平臺的
3）策略準、執行狠

第六講：超級符號：品牌就是符號
1．視覺(jué)戰略定位
2．色彩定位
3．一個(gè)LOGO的誕生
案例剖析

第七講：以消費者為中心，設置尖叫點(diǎn)
1.娛樂(lè )互動(dòng)領(lǐng)航移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1）用視覺(jué)呈現美的事物
2）讓消費者傳播有趣的事
3）持續情感 互動(dòng)才能深入人心
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)更具人性化
1）創(chuàng )意與技術(shù)的結合
2）社交性與互動(dòng)性結合
3）永不過(guò)時(shí)的內容營(yíng)銷(xiāo)
案例剖析
第八講：贏(yíng)在移動(dòng)終端，塑造和提升自己的品牌
1．多品牌戰略
2．社交媒體時(shí)代
3．做好自我營(yíng)銷(xiāo)的方法
案例剖析

第九講：產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)定位
1、產(chǎn)品與市場(chǎng)
2、有選擇的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品
3、產(chǎn)品牌的專(zhuān)業(yè)化
4、市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化

第十講：營(yíng)銷(xiāo)策劃在市場(chǎng)推廣中的具體價(jià)值體現
1、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣的關(guān)系
2、營(yíng)銷(xiāo)推廣的基本要素是什么
3、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣的主要思路
4、讓顧客知道你并認可你的三步驟

第十一講：產(chǎn)品吸引客戶(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)解析
8項商業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)

第十二講：營(yíng)銷(xiāo)策劃與其他部門(mén)之間的重要性
1、運用+成功
2、運用+改變

 

第十三講：每個(gè)人都必須具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維的最新趨勢
2、工作中充分運用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維
3、分解市場(chǎng)確定目標
4、為顧客（渠道+終端）搭建舞臺

第十四講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)核心秘訣
1）“觸發(fā)”客戶(hù)對品牌的接觸
2）讓客戶(hù)愿意付出“行動(dòng)”
3）互聯(lián)網(wǎng)模式下的多種“酬賞”行為
4）通過(guò)客戶(hù)對產(chǎn)品的“投入”

 

 

結束
 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
淘寶大學(xué)特聘講師
阿里巴巴鄉村電商學(xué)院講師
8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新零售實(shí)戰培訓經(jīng)驗
知名實(shí)戰型媒體營(yíng)銷(xiāo)和品牌專(zhuān)家
創(chuàng )客星空全國項目路演評審團專(zhuān)家評委；
浙江大學(xué)EMBA、內蒙古大學(xué)EMBA特約講師；
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人；
2015年獲“中國管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”；
榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)界譽(yù)為“最佳執行教練”。
擅長(cháng)領(lǐng)域：爆款產(chǎn)品打造、社群營(yíng)銷(xiāo)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)、短視頻制作

【實(shí)戰經(jīng)驗】
吳柏江老師曾任職于政府部門(mén)下設單位任運營(yíng)總監，服務(wù)中小微企業(yè)8000多家，為多家中小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源對接，項目咨詢(xún)、新三板輔導等工作，曾管理的部門(mén)有市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、客服部、服務(wù)資源部等。曾今的普通員工、一直到中堅層、高層、決策層的實(shí)踐磨礪，從銷(xiāo)售到管理，從管理到培訓，累積了十三年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的摸爬滾打經(jīng)驗和理論沉淀，是一名實(shí)戰與理論高度結合型營(yíng)銷(xiāo)講師。
獨立平臺搭建和線(xiàn)上線(xiàn)下結合的O2O營(yíng)銷(xiāo)、微信微博微營(yíng)銷(xiāo)、店鋪運營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。吳老師自2013年起擔任職業(yè)培訓師以來(lái)，為眾多企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)和“落地式”的營(yíng)銷(xiāo)培訓課程，幫助數百家客戶(hù)打造了上千名既肯干又會(huì )干的銷(xiāo)售骨干。擁有8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新零售實(shí)戰培訓經(jīng)驗，累計授課500場(chǎng)，人數達2萬(wàn)人。
【課程形式】
吳老師突破了傳統培訓形式，以講授和人版互動(dòng)為主的形式，將眾多體驗式元素融入到培訓之中，如沙盤(pán)模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂(lè )、溝通雕塑、覺(jué)察游戲等；現場(chǎng)互動(dòng)性強、課堂氣氛活躍，很多參訓者評價(jià)其培訓“風(fēng)趣幽默、互動(dòng)靈活；重視技能，突出實(shí)效”。

【主講課程】
《H5和動(dòng)畫(huà)制作》
《短視頻制作與傳播》
《微信公眾號創(chuàng )新與運營(yíng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)爆品營(yíng)銷(xiāo)戰略》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)戰略爆破》
《自媒體策劃與內容運營(yíng)》
《一抖兩微新媒體全域營(yíng)銷(xiāo)技能訓練》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下顛覆式產(chǎn)品設計》

部分授課案例：
企業(yè)名稱(chēng) 授課名稱(chēng) 期數
中國銀行 《微信營(yíng)銷(xiāo)》 20
《新媒體制作》 20
國家電網(wǎng) 《互聯(lián)網(wǎng)+短視頻制作》 11
《微信公眾號運營(yíng)》 20
民生銀行 《短視頻制作》 15
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競爭力》 15
《還原數字營(yíng)銷(xiāo)與內容傳播》 6
《銀行微信營(yíng)銷(xiāo)》 4
天津南開(kāi)大學(xué) 《三個(gè)維度鎖定用戶(hù)》 10
國臺辦 《臺灣企業(yè)電商渠道管理以及爆款打造》 9
國家電商 《電商運營(yíng)思維全解密》 6
美的集團 《產(chǎn)品規劃和爆款打造》 8
山東縣域政府 《縣域電商轉型培訓》 10
小熊科技 《互聯(lián)網(wǎng)大數據商業(yè)模式及精準營(yíng)銷(xiāo)分析》 12
百度 《社交短視頻揭秘及實(shí)戰》 13
中海油 《B2B電商渠道管理以及平臺搭建》 12 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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