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國有企業(yè)合同審核管理、全面合規建設

課程編號:57121

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:294

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、合規內控人員、行政人員、財務(wù)人員等。

【培訓收益】
1.參訓學(xué)員能夠在簽訂合同時(shí)爭取全面合法權益 2.參訓學(xué)員能夠形成科學(xué)嚴謹的合同風(fēng)險防范思維習慣, 3.參訓學(xué)員能夠在合同洽談中保證效率和效果,能使更好的保障合法權益; 4.幫助企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、研發(fā)技術(shù)人員、有關(guān)行政管理人員等人員初步掌握《中央企業(yè)合規管理辦法》等相關(guān)政策要求基本內容, 5. 梳理對全面風(fēng)險管理和內部控制關(guān)系的觀(guān)點(diǎn)以及管理要求,進(jìn)一步探討了國有企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)常見(jiàn)的困惑,有針對性地提出了在國有企業(yè)管理實(shí)務(wù)中融合推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內控體系建設的方案。 6. 規范管理,預防企業(yè)合規運營(yíng)風(fēng)險,維護企業(yè)利益。

國有企業(yè)合同審核管理

一、合同基本概念:
訂立合同的方式與要點(diǎn),
如何防范對方在合同上使用假印章
案例:合同的解釋
約定不明的判定規則
——質(zhì)量、價(jià)格、履行地、方式、費用、期限
食堂與蔬菜批發(fā)商簽訂新鮮蔬菜合同,蔬菜批發(fā)商送的小白菜,食堂說(shuō)蔬菜批發(fā)商違約,如何判決?
雙務(wù)合同的三種履行抗辯權
買(mǎi)賣(mài)合同中關(guān)鍵配件價(jià)格上漲是不可抗力?
——同時(shí)履行抗辯權、先履行抗辯權、不安抗辯權
合同的解除
想說(shuō)“好聚好散”不容易
案例:元旦才到的圣誕樹(shù)
——法定解除與約定解除、解除權的行使、解除的法律后果
締約過(guò)失責任
虛情假意的訂合同
——締約過(guò)失責任的構成要件、法定類(lèi)型
違約責任
如何約定違約金才能獲得法院支持
——歸責原則、繼續履行、賠償損失、支付違約金
典型合同
買(mǎi)賣(mài)合同:
買(mǎi)賣(mài)合同糾紛疑難問(wèn)題,
賣(mài)方未交付說(shuō)明書(shū),設備無(wú)法使用損毀的責任誰(shuí)承擔,
車(chē)輛未過(guò)戶(hù),買(mǎi)方先使用,車(chē)輛損毀誰(shuí)承擔責任;
銷(xiāo)售貨物,對方的支付能力存疑,如何保障權益;
逾期提貨,貨物損毀滅失,風(fēng)險由買(mǎi)方承擔?賣(mài)方承擔?
購買(mǎi)貨物,未約定檢驗期,貨物質(zhì)量不符,如何及時(shí)主張權益?
二、合同全過(guò)程風(fēng)險管控體系建設:
合同的審核、簽署;合同的檔案管理與開(kāi)發(fā)利用。
三、合同全過(guò)程管理組織架構:
法定代表人
法務(wù)人員
其他部門(mén)
外聘律師
四、合同風(fēng)險概述:
合同風(fēng)險產(chǎn)生原因
合同風(fēng)險分類(lèi)
合同風(fēng)險的識別
五、合同簽訂前的風(fēng)險控制:
審慎選擇合同相對方
合同立項
盡職調查
合同的擔保
六、審批及簽訂階段管理:
合同文本管理
合同審批
七、合同履行風(fēng)險管理:
合同履行階段管理概述
合同履行管理辦法
合同履行階段盡職調查
八、合同履行后管理:
合同履行后管理概述
合同履行后管理具體要求
九、合同全過(guò)程管理信息化支持
合同全過(guò)程管理信息化要求
合同全過(guò)程管理信息化實(shí)現方式。

國企全面合規建設
一、企業(yè)合規的基本內涵:
企業(yè)合規的概念,
公司治理方式的合規,
應對國際組織制裁的合規;
二、企業(yè)合規的基本價(jià)值:
企業(yè)合規的內在價(jià)值,
企業(yè)合規的外在價(jià)值:企業(yè)可持續發(fā)展,政府對企業(yè)的有效監管,利益相關(guān)方的保護;
三、有效合規計劃的基本標準:
有效合規的性質(zhì)與功能,
有效合規的基本要素;
四、專(zhuān)項合規計劃的具體內容:
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險合規,
反商業(yè)賄賂合規計劃,
招投標合規,
安全生產(chǎn)合規,
環(huán)境保護合規,
合規視角下企業(yè)制度建設的“六大原則”與“四個(gè)注意”
五、貫徹執行“三重一大”:
明確企業(yè)黨組織與董事會(huì )、經(jīng)理會(huì )職責定位,
完善黨委會(huì )前置程序,強化決策全過(guò)程監督;
黨委(黨組)意見(jiàn)前置和參與“三重一大”決策的關(guān)系,
黨委(黨組)意見(jiàn)前置的原則、具體要求、途徑及具體范圍:
落實(shí)“三重一大”決策制度監督檢查;
六、國有企業(yè)合規決策實(shí)務(wù):
國有企業(yè)改制,
資產(chǎn)處置,
資產(chǎn)損失處置,
融資投資項目論證、
公司章程等具體程序,
采購、銷(xiāo)售、股權投資、股權出讓、借貸、擔保等風(fēng)險要點(diǎn)防范。

 

 

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