信息化時(shí)代財務(wù)人員如何轉型

類(lèi)型 時(shí)間 主題 內容 培訓師
思維類(lèi) 第一天 財務(wù)思維拓展打造 一、財務(wù)思維管控
1、了解國家財稅宏觀(guān)形勢底層邏輯 2、如何定位財務(wù)戰略轉型 3、如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財務(wù)業(yè)務(wù)一體化？ 4、公司利潤組成：經(jīng)營(yíng)利潤、現金利潤、稅務(wù)利潤、投資回報 5、財務(wù)數據化管控 6、公司類(lèi)型選擇 7、稅務(wù)稽查底層邏輯及風(fēng)險應對 邢梁雁
第二天 財務(wù)能力拓展打造 二、財務(wù)報表分析
1、財務(wù)報表的秘密
2、資產(chǎn)負債表——摸清企業(yè)的“家底”
3、利潤表——看清企業(yè)的“面子” 4、現金流量表——企業(yè)的“日子”好不好
5、如何看企業(yè)的盈利能力
6、如何看企業(yè)短期償債的能力
7、如何從報表看企業(yè)長(cháng)期償債能力
8、如何用報表數據衡量企業(yè)的價(jià)值 三、財務(wù)素質(zhì)能力提升
1、如何適應未來(lái)財務(wù)工作——基于PDP性格分析的財務(wù)職業(yè)規劃及有效溝通 2、財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導力分析 邢梁雁
沙盤(pán)類(lèi) 第三天 財務(wù)模擬演練打造 四、財務(wù)思維沙盤(pán)
1、利用財務(wù)思維建立企業(yè)企業(yè)形式、經(jīng)營(yíng)模式、運營(yíng)模式 2、財務(wù)指標與運營(yíng)狀態(tài)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)檢討與盈虧分析 3、成本分析、現金流管理與盈虧平衡分析 4、財務(wù)認知與加強跨部門(mén)溝通 邢梁雁
技能類(lèi) 第四天 財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力打造 五、全面預算管理
1、認識預算與業(yè)務(wù)財務(wù)稅務(wù)之間的關(guān)系和重要性
2、預算是什么？特征和作用。
3、預算分類(lèi)及編制程序和組織實(shí)施
4、預算6大編制方法綜合解析
5、銷(xiāo)售預算數據化演練
6、生產(chǎn)和料工費表格數據化練習
7、財務(wù)資金預算和預計資產(chǎn)負債表及利潤表 邢梁雁
第五天 財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力打造 六、新《收入》準則實(shí)務(wù)講解
1、會(huì )計準則發(fā)展趨勢與職業(yè)轉型
2、新收入準則新設科目
3、合同資產(chǎn)、合同負債、合同履約成本應用實(shí)務(wù)
4、收入確認計量5步法模型。 邢梁雁  

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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  一、沙盤(pán)模擬一:如何與客戶(hù)建立密切的關(guān)系沙盤(pán)模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤(pán)沙盤(pán)模擬步驟2:如何與組織者建立關(guān)系小組沙盤(pán)沙盤(pán)模擬步驟3:信息化投標如何選擇決策者與評估者沙盤(pán)模擬涉及知識、技能與工具的內容：1、集團客戶(hù)的類(lèi)型與關(guān)系（決策者、評估者、使用者、過(guò)濾者、組織者、接口人）2、集團客戶(hù)與我們的關(guān)系（中立者、..

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