業(yè)財融合的價(jià)值創(chuàng )造及成本管控

【培訓對象】
財務(wù)所有員工、非財務(wù)管理者

【培訓收益】
1．開(kāi)拓財務(wù)管理思維，幫助財務(wù)個(gè)人財務(wù)轉型 2．認識不同情境下的成本核算的方法 3．什么是最有效和最好的成本控制方法

第一講：業(yè)財融合好的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)方法
一、財稅宏觀(guān)環(huán)境分析
1、財稅趨勢分析
1)財政部十三五規劃及十四五規劃分析
2)財會(huì )從業(yè)人員的SOWT分析
2、大智移云，開(kāi)啟人財務(wù)智能轉型新時(shí)代
1)什么是“大智移云”
案例分析：2021年影響中國會(huì )計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)、
二、國內外管理會(huì )計的發(fā)展現狀
1、國內外管理會(huì )計的發(fā)展現狀對比
2、管理會(huì )計在國內外的應用現狀如何
3、管理會(huì )計的含義和特點(diǎn)
4、我國當前管理會(huì )計發(fā)展的現狀
三、如何從業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)問(wèn)題
1、財務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
小組探討：業(yè)務(wù)人員眼中的財務(wù)（做什么，偏向什么風(fēng)格，共同合作的經(jīng)驗）
2、業(yè)務(wù)人員如何理解財務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
案例分析：數字化時(shí)代賦予企業(yè)財務(wù)的角色對業(yè)務(wù)的影響有哪些
3、財務(wù)部門(mén)未來(lái)轉型——財務(wù)三支柱模型
4、業(yè)財融合的思路建議
1)共同理念——最高層次認同、中層次認同、基礎層次認同
案例分析：1）資產(chǎn)負債率70%是好還是不好？
2）利潤率怎么計算？
3）財務(wù)和非財口中的成本是一樣的嗎？
2）最為一名合格的財務(wù)，最應該懂得業(yè)務(wù)

第二講：制造業(yè)成本管控思維
案例分析：因為成本核算不準確，導致企業(yè)虧損
一、制造業(yè)成本管理的困境
1.成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
1)設定合理的限額
2)最大限度降低成本
3)從流程開(kāi)始革命
2.制造型企業(yè)三大成本困局現狀
1)最主要的成本浪費：技術(shù)成本浪費現狀
2)最直接的成本浪費：人工成本浪費現狀
3)最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀
二、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結構
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
三、成本管控的操作
1、標準成本法
1）在制造業(yè)的應用
2.作業(yè)成本法
1)應用環(huán)境
案例分析：量本利在作業(yè)成本法中的運用
四、成本分析方法及應用
1.成本核算分析
1)對成本核算準確性的分析，須把握以下要點(diǎn)
2)對成本核算及時(shí)性的分析，應把握以下要點(diǎn)
3)ERP系統成本核算
2.成本形成過(guò)程分析
3.成本計劃和控制分析
4.料工費分析
5.成本分析的分析
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是什么
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)
2、認識阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
3、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的理念和方法
4、區別阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與承包經(jīng)營(yíng)模式
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節 ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)會(huì )在點(diǎn)菜過(guò)程中運用正確的銷(xiāo)售技巧推銷(xiāo)菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內容及問(wèn)題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 商業(yè)銀行成本管控

   

  一、 全面成本管理整體設計 （一） 成本構成 （二） 三大重點(diǎn) （三） 成本控制方法 （四）個(gè)案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內部業(yè)績(jì)考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養其他銀行干部的“黃埔軍校”？ （二）死標準，活誤差 （三）個(gè)案解析 三、成本分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶(hù)和分個(gè)人..

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• 設備維修與成本管控

   

  “先止血后療傷”，解決設備成本問(wèn)題首先要解決設備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車(chē)不倒盡管推”，操作工只管“閉著(zhù)眼操作 ”，把設備保養全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，..

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