非財務(wù)管理者的財務(wù)管理

一、精細管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上
1.1成本管控的基本理念
1.1.1成本管控的十大法則
1.1.1.1成本一定消耗資源
1.1.1.2成本一定在過(guò)程中發(fā)生
1.1.1.3成本增加，利潤減少
1.1.1.4成本是為“利潤”服務(wù)的
1.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
1.1.1.6只降低非必需的成本
1.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒(méi)成本
1.1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補牢
1.1.1.9加強成本管理是降低成本的唯一途徑
1.1.1.10建立和運行有效的成本管理體系
1.1.2成本管控的六大誤區
1.1.2.1成本是財務(wù)控制的
1.1.2.2控制成本就是不花錢(qián)
1.1.2.3不關(guān)注質(zhì)量
1.1.2.4把成本和人分離
1.1.2.5不關(guān)注戰略目標
1.1.2.6不關(guān)注效率
1.1.3成本管控的八大核心問(wèn)題
1.1.3.1誰(shuí)在花錢(qián)？在什么時(shí)候花錢(qián)？在什么業(yè)務(wù)上花錢(qián)？
1.1.3.2為什么要花錢(qián)？花錢(qián)的目的是什么？實(shí)際花費的錢(qián)又干了什么？
1.1.3.3應該怎么花錢(qián)？錢(qián)應該花在什么地方？應該花多少？實(shí)際上呢？
1.1.3.4花錢(qián)的權利來(lái)自哪？誰(shuí)在批準花錢(qián)？
1.1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的支出。
1.1.3.6到底浪費了多少錢(qián)？浪費在什么地方？
1.1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢(qián)？哪些人該花錢(qián)？實(shí)際呢？
1.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進(jìn)？
會(huì )遇到哪些問(wèn)題？會(huì )有什么阻力？
1.2管理者必知的成本
1.2.1目標成本——牽住牛鼻子
1.2.2標準成本——棗核不能膨脹
1.2.3機會(huì )成本——成本不哭
1.2.4資金成本——玩轉智慧
1.2.5客戶(hù)成本——不丟客戶(hù)
1.2.6沉沒(méi)成本——功勞？苦勞？
1.2.7邊際成本——飛機票很便宜
1.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
1.3成本管控的工作原理
1.3.1 成本管控的基本原理
1.3.2 成本的結構
1.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計算
演練5：如何進(jìn)行目標成本分解？
案例：某民營(yíng)醫院盈虧平衡點(diǎn)的應用

二、全面預算——凡事預則立不預則廢
2.1預算管理思維
2.1.1中小企業(yè)預算的5個(gè)癥結
2.1.2對預算常見(jiàn)的7個(gè)錯誤理解
2.1.3預算體系的5個(gè)核心理念
案例解析：1、老板的半夜會(huì )議
2、某飲料公司的預算案例
2.2預算怎么編制
2.2.1預算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)
2.2.2預算戰略規劃鐵三角
2.2.3預算制定
2.2.3.1制定預算的SMART原則
2.2.3.2各部門(mén)預算編制的主要工作
2.2.3.3預算編制五步驟
2.2.3.4預算編制的內容
2.2.3.5預算控制流程中的職責分配
2.2.3.6預算編制的基本流程
2.3預算控制執行過(guò)程的常見(jiàn)4大問(wèn)題
2.4預算分析、評價(jià)
2.5業(yè)務(wù)部門(mén)預算績(jì)效指標的設計
2.6預算執行效果評估

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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