非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、高管、部門(mén)總結及相關(guān)管理者

【培訓收益】
● 幫助學(xué)員養成財務(wù)思維，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟發(fā)展有更深一層的認識。 ● 從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營(yíng)，增強企業(yè)盈利能力 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法論以及使用各項工具，提升管理能力。 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 對市場(chǎng)相關(guān)要素的變化具有敏感度；合理避稅為組織創(chuàng )造更大績(jì)效。

第一講：看報表——透過(guò)數據看經(jīng)營(yíng)
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價(jià)
1. 資產(chǎn)負債表的閱讀與評價(jià)
1）公司財務(wù)安全評價(jià)
2）公司償債能力評價(jià)
2. 利潤表的閱讀與評價(jià)
1）公司盈利能力評價(jià)
2）公司發(fā)展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價(jià)
——會(huì )計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰略執行力提升的關(guān)系圖
5. 公司經(jīng)營(yíng)效率評價(jià)
6. 財務(wù)報表的延伸和管理會(huì )計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財務(wù)報表數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第二講：管資金——盤(pán)活資金降風(fēng)險
一、資金管理模式創(chuàng )新與實(shí)踐
1. 現金為王與資金管理的目標
2. 經(jīng)濟活動(dòng)的傳統分類(lèi)與資金管理框架
3. 經(jīng)濟活動(dòng)的重新分類(lèi)與資金管理新框架
4. 營(yíng)運資金的重新界定與分類(lèi)
5. 營(yíng)運資金績(jì)效評價(jià)體系創(chuàng )新
6. 營(yíng)運資金與財務(wù)風(fēng)險評估
7. 業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式創(chuàng )新與資金管理創(chuàng )新
8. 管理體制創(chuàng )新與資金管理創(chuàng )新
9. 混合所有制與資金管理創(chuàng )新
二、貨幣資金管理目標及資金管理風(fēng)險
1. 貨幣資金管理
1）保證貨幣資金安全
2）確保貨幣資金完整
3）提高貨幣資金效益
2. 資金風(fēng)險管理
1）壞賬風(fēng)險
2）現金風(fēng)險
3）人員風(fēng)險
三、貨幣資金風(fēng)險控制方法
1. 不相容崗位分離控制
2. 責任追究控制
3. 限額控制
4. 盤(pán)點(diǎn)控制
5. 內控制度
四、資金管理風(fēng)險控制措施
1. 管理制度指導資金管理
2. 全員參與資金安全管理
3. 嚴抓安全設施配備
4. 規范加油站油款收交流程
5. 加大監控力度監督

第三講：控成本——降本增效出利潤
一、成本的構成和要素分析
1. 一個(gè)小故事，引發(fā)的對成本的思考
2. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構成？
3. 項目運營(yíng)，會(huì )涉及哪些成本？
4. 公司經(jīng)營(yíng)，常見(jiàn)的成本分類(lèi)
5. 財務(wù)角度看成本與經(jīng)營(yíng)角度看成本的異同
6. 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
7. 直接、間接成本分析的價(jià)值
二、量-本-利分析模型的概念與銷(xiāo)售管理運用
1. 盈虧平衡點(diǎn)計算與分析
1）保本點(diǎn)銷(xiāo)量
2）保利點(diǎn)銷(xiāo)量
2. 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制？
三、成本控制與價(jià)值鏈分析
1. 成本控制的原理和要點(diǎn)
2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素
四、企業(yè)價(jià)值鏈成本管控措施
1. 設計研發(fā)成本管控
2. 采購庫存成本管控
3. 生產(chǎn)環(huán)節成本管控
4. 銷(xiāo)售及服務(wù)成本管控
5. 物流及倉儲成本管控
6. 效率和時(shí)間節約
案例分析：如何通過(guò)靈活用工模式降低公司用工成本

第四講：用政策——用足政策享優(yōu)惠
一、讀懂利好優(yōu)惠政策
1. 兩會(huì )最新財稅政策傳遞
2. 各省市出臺的利好政策核心解讀
3. 如何快速申請各類(lèi)補貼，降低企業(yè)經(jīng)濟損失
4. 最新財稅政策解析及運用
二、老板、高管人員稅務(wù)籌劃
1. 老板、高管涉及的主要稅種
2. 銷(xiāo)售方式的選擇及稅務(wù)籌劃
3. 銷(xiāo)售合同的簽訂與稅務(wù)籌劃
4. 老板、高管人員個(gè)人工資、提成與年終獎組合的個(gè)稅籌劃
5. 老板、高管人員其他方面的個(gè)稅籌劃
案例分析：如何運用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行個(gè)稅籌劃
課程總結與回顧 

工商管理學(xué)碩士
美國注冊管理會(huì )計師協(xié)會(huì )CMA認證講師
注冊會(huì )計師|稅務(wù)師
廈門(mén)大學(xué)財務(wù)總監俱樂(lè )部成員
廈門(mén)市高級會(huì )計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì )常年財務(wù)顧問(wèn)
深圳證券交易所獨立董事、董事會(huì )秘書(shū)資格
福建省人文社科研究基地-財務(wù)與審計研究中心研究員
暢銷(xiāo)書(shū)《初創(chuàng )公司財務(wù)管理》作者
曾任：大信會(huì )計事務(wù)所福建分所丨項目經(jīng)理
現任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級合伙人
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)管理/非財管理/成本分析/財務(wù)報表/個(gè)稅風(fēng)險規避

▲ 10年財務(wù)管理與咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗：曾就職于全國百強會(huì )計師事務(wù)所—大信會(huì )計師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專(zhuān)項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領(lǐng)項目團隊成功完成了多個(gè)審計項目。具有堅實(shí)的理論基礎、豐富的實(shí)戰工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結合國內大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經(jīng)驗：多年來(lái)林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務(wù)輔導，擅長(cháng)運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門(mén)通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《透過(guò)報表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰略與運營(yíng)管理》、《戰略導向下的全面預算管理落地》、《企業(yè)內部控制體系建設與風(fēng)險管控》、《企業(yè)IPO前的財務(wù)規劃與規范》、《財務(wù)標準化建設、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》、《數字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機化解》等課程培訓，累計受訓學(xué)員超過(guò)12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復采購財務(wù)課程。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《決策者的財務(wù)管理》《微利時(shí)代成本控制與利潤計劃》
《透過(guò)報表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰略與運營(yíng)管理》《戰略導向下的全面預算管理落地》
《企業(yè)內部控制體系建設與風(fēng)險管控》《企業(yè)IPO前的財務(wù)規劃與規范》
《財務(wù)標準化建設、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》
《新格局、新形勢下，從合規角度看企業(yè)內部審計如何發(fā)揮作用》
《數字化轉型下的經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造》
《數字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機化解》 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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