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創(chuàng )新思維與理性決策
課程編號：5814
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2471
企業(yè)中、高層
【培訓收益】
1、綜合提升領(lǐng)導素養及領(lǐng)導力，幫助學(xué)員提升最核心能力——思維力；
2、應合經(jīng)濟全球化時(shí)代，幫助學(xué)員打破思維局限，全方位提升創(chuàng )新意識、創(chuàng )新理念、創(chuàng )新思路，提升解決問(wèn)題的綜合能力；
3、以時(shí)事與企管分析為基礎，幫助管理干部及決策者們提升深度分析能力，提升戰略前瞻性，提升決斷決策水平；
4、幫助學(xué)員從根源上理清創(chuàng )新思維與理性決策的內在理路，成就人生大智慧；
一、關(guān)于思維的定式與瓶頸
1、誰(shuí)在自我設限？
2、慣性思維與慣性行為
3、“腦部舒適區”與慣性思維
4、管理中的思維定式
研討及案例：“藍海戰略”思想的思維模式
二、創(chuàng )新思維的深層原理
1、創(chuàng )新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題
2、決定深度思維、深度分析的因素
3、創(chuàng )新思維的知識結構與思維結構突破
4、思維力與創(chuàng )新思維機制——源于思維力的能力五行模型
三、大腦決斷、決策原理——“想”的思維機制解析
1、思維決斷、決策的金字塔模型
2、信息的采集與真偽辨證
3、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累
4、辨證法在思維決斷、決策中的關(guān)鍵作用
5、思維決斷、決策依據的價(jià)值標準——自我價(jià)值觀(guān)
6、價(jià)值判斷與價(jià)值選擇
四、現代思維主要模式的突破與創(chuàng )新
1、三維結構思維
2、系統思維
3、整合思維
4、協(xié)同思維
5、平行性思維和六頂思考帽的要點(diǎn)
6、太極思維
7、智慧性思維——悟
研討及案例：“頭腦風(fēng)暴法”
五、思維決斷、決策能力提升與前瞻性培養
1、掌握足夠多的信息
2、掌握足夠多的知識或經(jīng)驗
3、辨證能力提升
4、知“道”明理
5、自我反觀(guān)與價(jià)值觀(guān)修煉
研討及案例：何為理性？——當前財經(jīng)時(shí)事辨析
研討及案例：前瞻性于現代企業(yè)運營(yíng)有何意義？
六、創(chuàng )新思維與思維決斷、決策的九大原則
1、前瞻性大原則
2、法無(wú)定法原則
3、嘗試別人沒(méi)做過(guò)的或不敢做的原則
4、做別人沒(méi)做到位的原則
5、盯住別人忽略的原則
6、培養將來(lái)會(huì )發(fā)生的原則
7、從自身資源中挖掘潛力原則
8、相“機”使用相應策略原則
9、學(xué)會(huì )切入別人思維的原則
中國企業(yè)管理研究會(huì )常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專(zhuān)家
國家開(kāi)發(fā)銀行專(zhuān)家顧問(wèn)團核心成員
中國行為表現管理體系創(chuàng )建者
“天韻書(shū)院公益論壇”創(chuàng )辦人
美國領(lǐng)導力一對一培訓首席顧問(wèn)
天韻書(shū)院社會(huì )創(chuàng )新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導師
資深管理顧問(wèn)、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟師、高級培訓師
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關(guān)系》、《應急管理與風(fēng)險控制》、《信訪(fǎng)維穩與應急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰略》、《創(chuàng )新型企業(yè)文化建設》、《企業(yè)文化建設與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰略管理、領(lǐng)導力、企業(yè)社會(huì )責任等社會(huì )管理創(chuàng )新課程
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..
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Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維
1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..
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互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維
課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..
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第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..
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第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..
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