降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐 助力企業(yè)打造核心競爭力

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監、廠(chǎng)長(cháng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓收益】
1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識 2、學(xué)習精益生產(chǎn)體系建設的步驟 3、借鑒精益生產(chǎn)推進(jìn)成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗 4、掌握企業(yè)系統推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的方法論 5、強化執行力、運用精益手法降本、求質(zhì)、增效

第一天
一、精益生產(chǎn)概述
1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習精益生產(chǎn)？
2.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現）

二、中國制造企業(yè)的現況與反思 (互動(dòng)問(wèn)答)
1.遍地是黃金、處處是浪費(提前到客戶(hù)現場(chǎng)拍攝照片作為教案的一部份)
2.外部市場(chǎng)競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢
3.誰(shuí)是最會(huì )賺錢(qián)的長(cháng)青公司？

三、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
2.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

四、精益生產(chǎn)的基本意識 (互動(dòng)問(wèn)答)
1.現場(chǎng)七大浪費的意識
2.真假效率的意識
3.改善無(wú)處不在的意識
4.成本低減的推動(dòng)做法

五、企業(yè)如何構建精益生產(chǎn)體系
1.精益生產(chǎn)（TPS豐田生產(chǎn)方式）推進(jìn)的永續根基
2.精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系應用的九大要素

六、精益生產(chǎn)推動(dòng)成功案例解析 (互動(dòng)問(wèn)答)
1.JIT示范線(xiàn)改善推動(dòng)成功案例
2.產(chǎn)線(xiàn)效率提升(一人多機)案例
3.企業(yè)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)成功案例

第二天
七、精益生產(chǎn)與智能制造(互動(dòng)問(wèn)答)
1.什么是工業(yè)4.0與智能制造
2.智能制造現況問(wèn)題
3.精益生產(chǎn)是智能制造的根基
4.精益智能制造案例分享
5.企業(yè)精益智能制造升級路徑解析

八、精益生產(chǎn)成功推動(dòng)的方法論(互動(dòng)問(wèn)答)
1.精益生產(chǎn)項目推動(dòng)要點(diǎn)介紹
2.精益生產(chǎn)項目導入及啟動(dòng)準備
3.精益生產(chǎn)項目實(shí)施方式及項目管控說(shuō)明

九、企業(yè)戰略思考與突破 (依部門(mén)分組、實(shí)做、演練、發(fā)表、評比)
1.建立卓越體系的戰略目標
2.企業(yè)方針、目標制定與執行步驟
3.企業(yè)方針、目標制定實(shí)戰(依部門(mén)分組制定、演練)

十、領(lǐng)導力、執行力實(shí)現精益的心法

十一、Q&A、課程結論與互動(dòng) (立項、改善、降本、求質(zhì)、增效)
1.立項改善、降本、求質(zhì)、增效
2.課程總結 Q&A 

林勝益 老師（蘇州）
——中國精益智能制造落地第一人
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問(wèn)
常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼:002708）精益智能制造首席顧問(wèn)
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理
上海寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)師
中國首個(gè)綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘經(jīng)濟顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實(shí)驗自動(dòng)化檢測、SPC等系統。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )數位化、無(wú)人化工廠(chǎng)。并建立檢驗過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現無(wú)人自動(dòng)化檢驗的及時(shí)檢驗系統。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠(chǎng)商通過(guò)整車(chē)廠(chǎng)、家具、電氣等客戶(hù)供應商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導企業(yè)共創(chuàng )每年預估營(yíng)收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠(chǎng)與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠(chǎng)的人才培訓學(xué)院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠(chǎng)。
輔導汽車(chē)零件廠(chǎng)2年的精益智能工廠(chǎng)推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現場(chǎng)作業(yè)，導入自?xún)P化（自動(dòng)化），借由制造升級，來(lái)建構技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動(dòng)化數位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )化精益智能化的工廠(chǎng)。
助力中國制造2025早日實(shí)現。
【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規劃與落地》
《如何打造未來(lái)智能工廠(chǎng)》 《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)管理》《中國企業(yè)從精益到智能制造》
《工業(yè)4.0、數字化工廠(chǎng)與智能制造工廠(chǎng)規劃》
《建構企業(yè)數位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )系統—從PLM、ERP到MES》
《高階戰略決策智慧系統—從戰略到運營(yíng)系統落地》
【客戶(hù)評價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統方面的專(zhuān)業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實(shí)戰經(jīng)驗豐富的超級專(zhuān)家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(cháng)
林老師在輔導過(guò)程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導過(guò)程中系統化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰(shuí)的責任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓學(xué)院項目的整體規劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車(chē)的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車(chē)集團總裁助理 領(lǐng)克汽車(chē)張家口工廠(chǎng)總經(jīng)理 佟湘北 

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì )公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認識問(wèn)題..

  ￥   元/ 天

  人氣：937  

  

• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1113  

  

• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

  ￥   元/ 天

  人氣：2918  

  

• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2142  

  

• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3065  

  

• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)不戰而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標：服務(wù)外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶(hù)的零距離的交流；▲營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次； ▲基本服..

  ￥   元/ 天

  人氣：2157