大數據技術(shù)發(fā)展現狀與發(fā)展趨勢及在電信行業(yè)中的應用

一、Why: 背景、目標和要求
1.時(shí)代的要求 ：大數據和人工的發(fā)展趨勢
全球時(shí)代背景：數字經(jīng)濟來(lái)臨
全球數字經(jīng)濟發(fā)展趨勢
全球數字經(jīng)濟對價(jià)值創(chuàng )造者的影響
全球最大的兩個(gè)數字經(jīng)濟體：中國和美國
數字經(jīng)濟對企業(yè)的影響
數字經(jīng)濟對崗位的影響
數字進(jìn)化論
數字化轉型的成本和代價(jià)
數字化的收益和價(jià)值
數字化帶來(lái)新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統痛點(diǎn)
案例：法拉利換車(chē)的對比
案例：特斯拉撞車(chē)實(shí)驗（大數據如何創(chuàng )造價(jià)值）
案例：地平線(xiàn)數據仿真造火箭（大數據如何創(chuàng )造價(jià)值）
案例：Nike通過(guò)nike+大數據提供的全新業(yè)務(wù)維度

2.數字底座是數字化轉型的核心基礎

3.討論：大數據中臺和數據管理的愿景和目標

二、What: 大數據技術(shù)發(fā)展現狀和趨勢
1.大數據中臺2023年最新前沿趨勢
2023數據中臺概覽
始于業(yè)務(wù)，用于業(yè)務(wù)，生態(tài)閉環(huán)，源源不止
搭建全棧式的數據功能集成平臺，發(fā)揮數據資產(chǎn)價(jià)值
核心價(jià)值：提升數據治理，改造業(yè)務(wù)流程，深化數據應用
搭臺還是拆臺，做厚還是做薄
技術(shù)與業(yè)務(wù)中臺，支撐數據和應用服務(wù)
從競爭到競合，破壁搭橋提升數智服務(wù)，生態(tài)協(xié)同正當其時(shí)
產(chǎn)品化和項目制之間的平衡問(wèn)題
企業(yè)搭建數據中臺應當按己所需，量力而為
金字塔型分析，由“虛”入“實(shí)”，從宏觀(guān)到微觀(guān)數據中臺建設伊始
數據和應用之間的“橋梁”

2.大數據中臺落地實(shí)踐
中臺落地路線(xiàn)圖
數據整理接入
數據開(kāi)發(fā)加工
數據服務(wù)應用
數據推送分發(fā)
數據應用
數據運營(yíng)能力
數據平臺組件
案例：寧波會(huì )展中心大數據平臺系統后臺演示和案例講解
討論：如何根據深水大數據中心1期成果和2期成果，規劃落地未來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)？

3.數據驅動(dòng)的業(yè)務(wù)構成以及數字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認識數據驅動(dòng)結構
數字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

三、How：運營(yíng)商大數據產(chǎn)品應用分享
1、XX移動(dòng)基于IOP大數據的精準營(yíng)銷(xiāo)
2、XX電信的5G消息大數據標簽精準推送

四、Then：運營(yíng)商大數據中臺商業(yè)模式探索
1、中臺銷(xiāo)售模式介紹：
Paas（平臺作為一種服務(wù)）
Saas（軟件作為一種服務(wù)）
數據治理融合模式
2、中臺產(chǎn)品銷(xiāo)售案例：
珠海機場(chǎng)數據中臺
廣州謝瑞麟數據中臺
深圳云創(chuàng )設計數據中臺
深圳鴻榮源數據中臺 

大數據與數字化轉型實(shí)戰專(zhuān)家—李家貴老師

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫學(xué)電子學(xué)士
西安交大數字經(jīng)濟研究院首席科學(xué)家
工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專(zhuān)家
深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特邀專(zhuān)家
廣東省產(chǎn)業(yè)大數據和人工智能工程研究中心技術(shù)總監
現任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數據官、數據中臺部總經(jīng)理
曾任：某酒店科技公司創(chuàng )始人CEO、某數據統計公司CTO
前中興通訊運營(yíng)總監
前央企下屬監理公司數字化顧問(wèn)

【實(shí)戰經(jīng)驗】
李老師精通大數據，包括數據中臺、數據應用、用戶(hù)畫(huà)像、BI等；熟悉數字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區塊鏈等先進(jìn)是數字化生產(chǎn)力工具；曾主導數字化改革、數字化轉型實(shí)施，累積實(shí)施項目過(guò)億元。專(zhuān)業(yè)上有較強的數字化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬(wàn)級項目簽單及交付經(jīng)驗。曾年經(jīng)營(yíng)任務(wù)過(guò)億元。
李老師經(jīng)歷了從技術(shù)到銷(xiāo)售、從一線(xiàn)基層到CEO、從管理者到數字化顧問(wèn)、從員工到創(chuàng )業(yè)者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領(lǐng)團隊多次獲得銷(xiāo)售冠軍。
李老師多次從0到1創(chuàng )立或者參與創(chuàng )立原生數字化企業(yè)，同時(shí)帶領(lǐng)原生數字化企業(yè)持續進(jìn)行變革。
李老師曾統籌負責產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司整體數字化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和LTC流程，協(xié)同各數字化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數字化經(jīng)營(yíng)部增加訂單超億元，個(gè)人獨立簽單超過(guò)5000萬(wàn)元；統籌負責數字化MTL市場(chǎng)開(kāi)拓規劃及銷(xiāo)售管理工作，數字化銷(xiāo)售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數字化線(xiàn)索和商機超過(guò)10億元； 統籌負責各數字化產(chǎn)品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數據中臺產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)大數據項目交付、大數據和數據中臺產(chǎn)品交付。 負責智慧城市、智慧園區、智慧鄉村系列產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)項目交付、人工智能大數據和數據中臺產(chǎn)品及其他數字化轉型，數字化改革項目交付。
負責建立并維護各大平臺的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )、大數據協(xié)會(huì )、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數據中臺》、《數據治理》、《AI和BI》、《數字化的四階段模型實(shí)操和案例》等。
李老師的咨詢(xún)項目包括：

【風(fēng)格特點(diǎn)】
沙盤(pán)教學(xué)：在人工智能領(lǐng)域，李老師獨創(chuàng )沙盤(pán)教學(xué)，包教包會(huì )。
實(shí)戰性強：李老師從一線(xiàn)到CEO，至今仍活躍在管理一線(xiàn)，同時(shí)作為資深咨詢(xún)顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，同時(shí)在數據中臺方面持續做交付，有最一手最前沿的實(shí)戰經(jīng)驗。
定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現況、核心需求、學(xué)員結構深度理解的基礎上定制式課件開(kāi)發(fā)，內容針對性強；
532訓戰結合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節，課堂現場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰模擬，學(xué)員體驗感強；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤(pán)教學(xué)：AI團隊建設實(shí)戰
迎接人工智能的下一個(gè)時(shí)代：行業(yè)實(shí)踐和業(yè)務(wù)創(chuàng )新
前沿：數字化思維與業(yè)務(wù)轉型
發(fā)掘萬(wàn)億藍海：大數據和數據治理
變數為錢(qián)：數據資產(chǎn)入表實(shí)戰

【項目經(jīng)歷】
CEM系統從0到1搭建
數字百色系列化項目（含百色大數據湖項目）
長(cháng)沙空港實(shí)業(yè)運行控制中心（IOCC）BI項目
深圳空管站CDM大數據項目
珠海機場(chǎng)數據中心及服務(wù)總線(xiàn)使能平臺項目（大數據中臺項目）
寧波國際會(huì )議中心數據中臺服務(wù)系統項目
長(cháng)沙城發(fā)共性支撐平臺項目（大數據中臺項目）
市場(chǎng)調研數字化轉型項目（體驗大數據項目）
廣東省消防救援總隊智慧隊務(wù)系統建設項目（大數據中臺項目）
云創(chuàng )數據中臺服務(wù)項目（大數據中臺項目）
白云物流二期平臺信息系統項目（大數據中臺項目）
紅土創(chuàng )新廣場(chǎng)智能化系統集成系統（含BI）
上基智慧園區設計項目（含BI）
廣西移動(dòng)大廈總部數字化項目（含BI）
中移物聯(lián)網(wǎng)OnePark智慧園區項目（含BI）
四方監理數字化轉型項目
深高速數字化轉型階段咨詢(xún)項目

【服務(wù)客戶(hù)】
銀行：中國銀行、農業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業(yè)銀行
通信：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯(lián)網(wǎng)和制造：三星、深業(yè)集團、吉利汽車(chē)、海爾、中核工業(yè)、澳思智能、廣州自來(lái)水公司、卓創(chuàng )資訊、同方知網(wǎng)
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學(xué)EMBA、國資委培訓中心、工信部培訓中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì )、深圳市委組織部、泉州市中小企業(yè)局、浙江大學(xué)深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創(chuàng )偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯(lián)、四方監理、日產(chǎn)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、開(kāi)思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點(diǎn)科技、麥田云PMS、億達集團、是德科技三星中國 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..

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• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數據時(shí)代——提升患者管理，構建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰，同時(shí)也是一種機會(huì )。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng )新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實(shí)體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng )優(yōu)品的..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻客戶(hù)——互金平臺：學(xué)生、農民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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