華為持續爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、研發(fā)副總裁、總工/技術(shù)總監、研發(fā)管理部門(mén)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等

【培訓收益】
● 理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認知與系統思維 ● 組建以客戶(hù)為中心，有追求的跨部門(mén)重量級產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理團隊，激活組織。 ● 制定以市場(chǎng)需求為基礎，構建核心競爭力為追求的中長(cháng)期產(chǎn)品路標規劃，確定目標和路徑。找準方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事 ● 掌握產(chǎn)品規劃的流程與關(guān)鍵動(dòng)作，踏準市場(chǎng)與競爭節奏，輸出數據充分、內容完備、邏輯一致的商業(yè)計劃書(shū)，確保產(chǎn)品對準市場(chǎng)，收獲商業(yè)成功 ● 學(xué)習產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，理解掌握關(guān)鍵過(guò)程和評審點(diǎn)，掌握研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，正確地做事。

第一講：認識“華為研發(fā)”與IPD
一、華為IPD的發(fā)展
研發(fā)創(chuàng )新：企業(yè)核心競爭力的源泉
1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變
2. 華為引入IPD的背景
3. 華為IPD發(fā)展與變革
討論：我們研發(fā)管理部門(mén)管理主要存在哪些問(wèn)題？
二、IPD六大核心要點(diǎn)
IPD：業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的集成
理念：以市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)
1. 將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當成一項投資管理
2. 以項目為中心的跨領(lǐng)域管理團隊
3. 結構化的流程
4. 管道管理與資源匹配
5. 業(yè)務(wù)分層與并行開(kāi)發(fā)
6. 公用CBB模塊提升效率
討論：為什么不要為產(chǎn)品找客戶(hù)，而要為客戶(hù)做產(chǎn)品？
總結：IPD是一套系統的先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，是思想的集成、業(yè)務(wù)的集成、方法的集成、工具的集成。

第二講：承接戰略和洞察需求，做正確的事
一、產(chǎn)品路標規劃——作戰里程碑
1. 產(chǎn)品路標的戰略承接與落地
1）承接業(yè)務(wù)戰略
2）牽引產(chǎn)品和技術(shù)投資的方向
3）構建“產(chǎn)品組合”的路標，形成完整解決方案的能力
總結：產(chǎn)品路標承接產(chǎn)品戰略，牽引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向
2. 產(chǎn)品路標規劃的總體結構
1）why？為什么做，市場(chǎng)分析，目標
2）what？細分市場(chǎng)與解決方案，機會(huì )點(diǎn)
3）how？創(chuàng )新業(yè)務(wù)設計、產(chǎn)品組合等
案例：戴爾公司的產(chǎn)品設計
3. 好的路標的三大要素
1）清晰的價(jià)值主張
2）市場(chǎng)客戶(hù)導向，解決客戶(hù)痛點(diǎn)
3）可執行落地
案例：華為手機、鴻蒙操作系統、雙胞胎飼料
討論+演練：結合公司產(chǎn)品，給出你的路標設計。
二、需求管理——洞察客戶(hù)痛點(diǎn)
1. 業(yè)界需求管理的問(wèn)題
案例：賣(mài)T恤的故事
2. 需求管理的發(fā)展
3. 需求管理流程
4. 需求管理的四大關(guān)鍵動(dòng)作
關(guān)鍵動(dòng)作一：收集
——去一線(xiàn)收集，構造例行化需求收集機制
案例：華為室外一體化基站
關(guān)鍵動(dòng)作二：分析
工具：$APPEALS要素分析
案例：電話(huà)機
關(guān)鍵動(dòng)作三：分發(fā)
——規劃版本、在研版本、路標規劃版本
關(guān)鍵動(dòng)作四：驗證
——全流程驗證，存在于每一個(gè)環(huán)節
5. 需求管理的角色與組織
1）需求管理的組織
2）需求決策團隊RMT和需求分析團隊RAT
討論+演練：如何進(jìn)行需求收集？我們的需求收集是怎樣的？請給出改進(jìn)方案
三、產(chǎn)品規劃——做正確的事
1. 業(yè)界標桿企業(yè)的產(chǎn)品規劃解剖
1）企業(yè)產(chǎn)品規劃的常見(jiàn)問(wèn)題：見(jiàn)單開(kāi)發(fā)打短工、技術(shù)導向與市場(chǎng)不合拍、同質(zhì)化嚴重、競爭力不足、不能命中靶心效率低下等
2）華為產(chǎn)品規劃的發(fā)展：產(chǎn)品規劃->商業(yè)規劃->戰略規劃
3）產(chǎn)品規劃的特點(diǎn)：承接業(yè)務(wù)戰略，構建有競爭力的產(chǎn)品組合，高效指導研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2. charter開(kāi)發(fā)的組織和角色
1）CDT團隊與關(guān)鍵角色
2）與PDT團隊的關(guān)系
3）與IPMT團隊的關(guān)系
3. charter開(kāi)發(fā)的流程
1）市場(chǎng)評估
2）需求分析
3）規格定義
4）執行策略
4. 高質(zhì)量charter開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1）客戶(hù)互動(dòng)
2）競爭分析
3）專(zhuān)題研討
4）流程節點(diǎn)評審
總結：只有深刻洞察客戶(hù)痛點(diǎn)，提出差異化解決方案的規劃才是好的規劃
案例：華為手機、太陽(yáng)能逆變器
討論+演練：請結合公司情況，規劃一款產(chǎn)品

第三講：重定義組織和流程，把事情做正確（正確地做正確的事）
一、重量級團隊，重新定義研發(fā)組織
1. 職能型組織和矩陣組織的特點(diǎn)比較
2. PDT經(jīng)理的核心定位與職責
1）產(chǎn)品市場(chǎng)成功的責任者
2）跨功能領(lǐng)域重量級團隊的建設者
3）IPD流程改進(jìn)的責任者
3. PDT團隊的核心成員與分工
1）開(kāi)發(fā)、系統SE、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購等代表職責
2）PDT經(jīng)理與職能部長(cháng)的區別
軍種主建：職能部長(cháng)負責組織能力建設
軍區主戰：配合PDT經(jīng)理完成項目交付。
4. PDT經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)
1）對內：業(yè)務(wù)管理，項目交付
2）對外聚焦：幫助客戶(hù)價(jià)值實(shí)現
5. PDT團隊與IPMT團隊的關(guān)系
討論+演練：基于PDT經(jīng)理能力模型，談?wù)勅绾闻囵B公司的PDT經(jīng)理？組建PDT團隊
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，正確地做事
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架：概念-計劃-開(kāi)發(fā)-驗證-發(fā)布-生命周期管理
2）各個(gè)階段的主要過(guò)程：產(chǎn)品需求和概念-總體方案-樣機-小批量驗證-發(fā)布
3）技術(shù)評審點(diǎn)和決策評審點(diǎn)：業(yè)務(wù)決策評審是管理團隊（IPMT）管理產(chǎn)品投資的手段（DCP點(diǎn)）；技術(shù)決策評審是指從技術(shù)上進(jìn)行審查產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題（TR點(diǎn)）
2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
1）技術(shù)體系業(yè)務(wù)流程框架：TPP-TCDP-TPD
2）技術(shù)規劃流程：?jiǎn)?dòng)-環(huán)境與價(jià)值分析-制定技術(shù)策略和路標-融合優(yōu)化-執行
3）技術(shù)項目立項流程：價(jià)值分析-需求定義-執行策略-Charter移交
案例：技術(shù)創(chuàng )新案例：華為無(wú)線(xiàn)分布式基站和SingleRAN基站
4）技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與各階段關(guān)鍵點(diǎn)：概念(項目需求)-計劃(系統級規格和關(guān)鍵技術(shù)方案設計)-開(kāi)發(fā)(完成初始技術(shù)開(kāi)發(fā)測試和驗證)-遷移(技術(shù)遷移到產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)部)
總結：從商業(yè)實(shí)現角度透視IPD體系，IPD是從機會(huì )點(diǎn)到商業(yè)變現
思考：技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要分離？
3. 研發(fā)項目管理
1）管理好目標與范圍
演練：項目開(kāi)工會(huì )與注意事項
2）管理好項目計劃
3）管理好預算和成本
4）項目溝通與風(fēng)險管理
演練：項目風(fēng)險控制表制作
4. 研發(fā)管理IPD變革與導入
1）IPD變革的本質(zhì)是改變觀(guān)念和認知
2）華為IPD變革三步走
3）華為IPD變革的關(guān)鍵成功經(jīng)驗
討論+演練：產(chǎn)品研發(fā)為什么要有兩套評審機制，各關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何組建研發(fā)團隊進(jìn)行運作和管理？
思考：如何引入IPD體系？需要從哪些方面著(zhù)手？談?wù)勀愕南敕?br />  

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰略管理工作經(jīng)驗
12年華為戰略管理實(shí)戰經(jīng)驗
曾任：華為丨固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工程部戰略運營(yíng)專(zhuān)家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動(dòng)通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長(cháng)領(lǐng)域：戰略解碼與執行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績(jì)效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓班講授《產(chǎn)品戰略規劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場(chǎng)，為華為輸送1500多位專(zhuān)業(yè)績(jì)優(yōu)人才
03-曾主導并參與管理10多個(gè)戰略管理/產(chǎn)品研發(fā)項目：無(wú)線(xiàn)OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著(zhù)有著(zhù)作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實(shí)戰經(jīng)驗：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰略與Marketing、運營(yíng)管理等專(zhuān)家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實(shí)踐經(jīng)驗，并將其融入到項目實(shí)操+企業(yè)培訓當中，使成果更加顯著(zhù)：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓賦能，通過(guò)導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營(yíng)體系，從戰略規劃到執行落地的經(jīng)營(yíng)分析，梳理相關(guān)決策機制與管理流程，構建二級運營(yíng)管理體系，推進(jìn)變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營(yíng)體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國內市場(chǎng)份額第一。
2）曾負責研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項目，梳理研發(fā)流程，建設玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機制與指標體系，系統推進(jìn)變革項目落地。
——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門(mén)高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內市場(chǎng)份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發(fā)展規劃，擬定人才發(fā)展計劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jì)效管理》《華為執行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績(jì)優(yōu)人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網(wǎng)/數據通信產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃與運營(yíng)管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線(xiàn)SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線(xiàn)KPI目標達成，組織績(jì)效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)在存量市場(chǎng)穩健增長(cháng)，其中光網(wǎng)絡(luò )10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò )高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
2）曾作為產(chǎn)品線(xiàn)PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問(wèn)題解決方案，支撐產(chǎn)品線(xiàn)IPD8.x解決方案與數字化運營(yíng)落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續優(yōu)化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶(hù)需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線(xiàn)，收集業(yè)務(wù)數據，分析統計形成洞察分析與決策意見(jiàn)，形成報告與指導決策
——成果：網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品線(xiàn)在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產(chǎn)品線(xiàn)KPI，榮獲P&S突出貢獻個(gè)人獎-數字化產(chǎn)品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實(shí)驗室OSS產(chǎn)品線(xiàn)領(lǐng)域相關(guān)外包項目管理與交付，協(xié)調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務(wù)完成率100%，一次性通過(guò)率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時(shí)培養SE/MDE專(zhuān)家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動(dòng)化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領(lǐng)先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績(jì)效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

 

• 企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰略的定位和規劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭戰略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標歧立異 目標聚集 ..

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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• 產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快..

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