華為執行力——戰略落地的保障

【培訓對象】
高層管理人員，領(lǐng)導團隊的中層管理者，項目經(jīng)理和團隊領(lǐng)導者

【培訓收益】
● 理解執行力的重要性，認識執行力是戰略落地的保障； ● 執行力的前提是要理解戰略與承接戰略，學(xué)會(huì )正確地戰略解碼； ● 掌握有效的時(shí)間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個(gè)人能力； ● 學(xué)會(huì )掌握目標管理的方法與策略，確保實(shí)現組織目標； ● 提高團隊激勵和領(lǐng)導力，掌握建立高效的執行團隊的方法； ● 理解華為核心價(jià)值觀(guān)，學(xué)會(huì )通過(guò)文化落地促進(jìn)團隊執行力提升； ● 理解華為的流程文化，確保正確地做事；

第一講：戰略解碼是執行力的前提
一、執行力決定企業(yè)的競爭力
——執行力是企業(yè)管理的黑洞，執行力決定企業(yè)生死存亡
一個(gè)調查的結果：能夠完全實(shí)現三年經(jīng)營(yíng)目標的企業(yè)僅占企業(yè)總數的5%
案例：DELL與康柏，IBM與施樂(lè )
二、戰略解碼
1. 三大原則
1）垂直一致性
2）水平一致性
3）均衡性
工具：BEM模型和平衡記分卡
2. 設計組織KPI指標集
1）識別CSF，制定戰略地圖
2）導出KPI指標集
工具：戰略地圖
3. 戰略解碼到部門(mén)
1）提煉組織關(guān)鍵任務(wù)
案例：華為消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)
2）制定部門(mén)規劃與組織績(jì)效目標
4. 組織績(jì)效目標分解到個(gè)人
1）讓員工充分理解組織目標
2）將個(gè)人績(jì)效關(guān)聯(lián)到組織績(jì)效
工具：個(gè)人PBC結構
總結：只有正確地理解組織戰略意圖，提煉出關(guān)鍵任務(wù)，才能做正確的事

第二講：管理者執行力提升
一、時(shí)間管理
討論：我們的時(shí)間用到什么地方去了？
2. 管理時(shí)間的三個(gè)步驟
第一步：記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情況，月度分析
第二步：找出費時(shí)活動(dòng)，分析原因
第三步：消除費時(shí)活動(dòng)，統一安排時(shí)間
3. 時(shí)間管理四象限
——做最重要但不緊急的事情
二、高效溝通
1. 溝通的重要性：調查顯示職場(chǎng)成功75%決定于良好的人際溝通
2. 溝通目標：鼓舞對方達成行動(dòng)
3. 溝通技巧：正確地傾聽(tīng)更重要
4. 溝通的原則：指令清晰、信息共享、肯定積極
三、目標管理
1. 目標制定要SMART；
2. 組織目標高于個(gè)人目標
3. 用平衡記分卡分解到個(gè)人
4. 簽訂個(gè)人PBC
5.制定有效推進(jìn)計劃任務(wù)表
案例：洗車(chē)池改造任務(wù)
6.績(jì)效考核，結果導向
案例：某公司績(jì)效考核的三種情況
研討+演練：針對公司具體項目任務(wù)，給出計劃任務(wù)表設計

第三講：團隊執行力提升
一、明確責任
——全營(yíng)一桿槍?zhuān)瑓f(xié)同作戰
——團隊績(jì)效影響個(gè)體績(jì)效
視頻分析：絕密543片段-全營(yíng)一桿槍
二、培養下屬
——最優(yōu)秀的人培養更優(yōu)秀的人
1. 訓戰結合，培養實(shí)戰能力
2. 績(jì)效輔導，目的是改進(jìn)績(jì)效
3. 授權，讓人才成長(cháng)
三、賞罰分明
1. 沒(méi)有規矩，不成方圓
2. 賞勤罰懶是最大的公平
3. 效率優(yōu)先，就是公平
案例：不同場(chǎng)景下如何評價(jià)他們的績(jì)效？
四、氛圍營(yíng)造
1. 組織氛圍對績(jì)效的影響
2. 建立多樣化溝通渠道
3. 組織多樣化的團隊活動(dòng)
案例：華為的各種團建活動(dòng)
4. 員工幫扶計劃
討論+演練：結合本課程的案例，談?wù)勅绾巫龊媒M織氛圍營(yíng)造，需要從哪些方面思考，給出你的方案。

第四講：文化是執行力的基石
一、學(xué)習價(jià)值觀(guān)
1. 以客戶(hù)為中心
2. 以?shī)^斗者為本
案例：燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰，工匠精神
二、踐行價(jià)值觀(guān)
1. 從高層向基層，層層傳遞
2. 樹(shù)立標桿，榜樣的力量是無(wú)窮的
案例：明日之星
三、貫徹價(jià)值觀(guān)
1. 價(jià)值觀(guān)融入管理制度
2. 價(jià)值觀(guān)作為干部選拔標準
3. 價(jià)值觀(guān)作為行動(dòng)最高法則
案例：阿里月餅事件
討論演練：我們的核心價(jià)值觀(guān)是什么？需要如何落地？給出你的初步方案
四、流程文化
1. 流程的價(jià)值
2. 流程是戰略落地的保證
3. 華為三大運營(yíng)流程，保證價(jià)值創(chuàng )造
4. 華為戰略運營(yíng)流程，確保從戰略到執行的落地
案例：IPD流程，確保協(xié)同高效
案例：LTC流程，一線(xiàn)呼喚炮火
討論+演練：如何通過(guò)流程加強執行力建設？結合華為的流程實(shí)踐，在流程上可以如何改善？
 

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰略管理工作經(jīng)驗
12年華為戰略管理實(shí)戰經(jīng)驗
曾任：華為丨固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工程部戰略運營(yíng)專(zhuān)家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動(dòng)通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長(cháng)領(lǐng)域：戰略解碼與執行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績(jì)效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓班講授《產(chǎn)品戰略規劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場(chǎng)，為華為輸送1500多位專(zhuān)業(yè)績(jì)優(yōu)人才
03-曾主導并參與管理10多個(gè)戰略管理/產(chǎn)品研發(fā)項目：無(wú)線(xiàn)OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著(zhù)有著(zhù)作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實(shí)戰經(jīng)驗：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰略與Marketing、運營(yíng)管理等專(zhuān)家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實(shí)踐經(jīng)驗，并將其融入到項目實(shí)操+企業(yè)培訓當中，使成果更加顯著(zhù)：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓賦能，通過(guò)導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營(yíng)體系，從戰略規劃到執行落地的經(jīng)營(yíng)分析，梳理相關(guān)決策機制與管理流程，構建二級運營(yíng)管理體系，推進(jìn)變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營(yíng)體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國內市場(chǎng)份額第一。
2）曾負責研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項目，梳理研發(fā)流程，建設玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機制與指標體系，系統推進(jìn)變革項目落地。
——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門(mén)高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內市場(chǎng)份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發(fā)展規劃，擬定人才發(fā)展計劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jì)效管理》《華為執行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績(jì)優(yōu)人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網(wǎng)/數據通信產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃與運營(yíng)管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線(xiàn)SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線(xiàn)KPI目標達成，組織績(jì)效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)在存量市場(chǎng)穩健增長(cháng)，其中光網(wǎng)絡(luò )10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò )高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
2）曾作為產(chǎn)品線(xiàn)PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問(wèn)題解決方案，支撐產(chǎn)品線(xiàn)IPD8.x解決方案與數字化運營(yíng)落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續優(yōu)化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶(hù)需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線(xiàn)，收集業(yè)務(wù)數據，分析統計形成洞察分析與決策意見(jiàn)，形成報告與指導決策
——成果：網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品線(xiàn)在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產(chǎn)品線(xiàn)KPI，榮獲P&S突出貢獻個(gè)人獎-數字化產(chǎn)品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實(shí)驗室OSS產(chǎn)品線(xiàn)領(lǐng)域相關(guān)外包項目管理與交付，協(xié)調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務(wù)完成率100%，一次性通過(guò)率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時(shí)培養SE/MDE專(zhuān)家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動(dòng)化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領(lǐng)先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績(jì)效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

 

• 華為執行力

   

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