戰略解析與執行課程大綱

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、導入戰略解析與執行工具和框架。  2、導入戰略質(zhì)詢(xún)會(huì )等戰略過(guò)程管理方法。 3、導入戰略解析與執行的文檔模板及其使用方法。

一、戰略模型方法導入
1、MINI公司經(jīng)營(yíng)策略沙盤(pán)
2、什么是戰略
3、戰略模型與方法
（1）戰略計劃 (2) 戰略規劃 （3）戰略塑造
4、戰略解析與執行流程
二、雙差分析及戰略目標設計
1、什么是雙差分析
2、差距分析過(guò)程與方法
3、差距分析實(shí)戰研討
4、什么是戰略意圖?
5、公司總體戰略目標是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？
三、市場(chǎng)洞察及戰略目標澄清
1、市場(chǎng)洞察方法導入
1.1、看趨勢的工具方法
1.2、看對手的工具方法
1.3、看客戶(hù)的工具方法
1.4、看自己的工具方法
2、業(yè)務(wù)單元的內、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務(wù)單元當前的業(yè)務(wù)設計評估
四、戰略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng )新設計
1、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細分
2、業(yè)務(wù)單元目標細分市場(chǎng)的選擇
3、各目標市場(chǎng)的產(chǎn)品定位
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇
5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設計
5.1、客戶(hù)選擇
5.2、價(jià)值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰略控制
5.5、重要伙伴
五、業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標規劃
1、業(yè)務(wù)計劃準備性信息收集和整理
2、細分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰略舉措
3、細分市場(chǎng)初步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計劃整合
5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標規劃
6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級評估
六、年度關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)舉措
1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識別
2、業(yè)務(wù)單元年度考核指標及分解
3、業(yè)務(wù)單元年度預算
4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措
 

清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師
對外經(jīng)貿大學(xué)客座教授
原國內大型管理咨詢(xún)公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)中心總經(jīng)理、
培訓與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專(zhuān)注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長(cháng)領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長(cháng)系統思維、戰略執行等培訓，包括經(jīng)典課程《系統思考與科學(xué)決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問(wèn)題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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