DeekSeep助力內訓師+專(zhuān)家經(jīng)驗萃取四步法

【培訓對象】
內訓師、需要對他人進(jìn)行培訓的專(zhuān)業(yè)人員

【培訓收益】
l建立底層認知：明確組織最佳實(shí)踐定義、特點(diǎn)，以及專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的價(jià)值 l熟練實(shí)踐方法：掌握敏捷專(zhuān)家經(jīng)驗萃取4步法 l掌握5個(gè)實(shí)用的萃取工具 l掌握利用DeekSeep工具提升專(zhuān)家經(jīng)驗萃取效率和質(zhì)量的簡(jiǎn)便操作方法

第1單元：專(zhuān)家經(jīng)驗的價(jià)值，專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的價(jià)值和底層邏輯？
l教學(xué)形式：課堂講解+案例分析+游戲教學(xué)+小組研討
l教學(xué)目標：幫助學(xué)習者建立起知識、專(zhuān)家經(jīng)驗和專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的底層認識
l核心內容：
1. 案例：值錢(qián)的圓圈
2. 組織中經(jīng)驗的價(jià)值：不能浪費的寶貝，降低管理成本的好幫手
3. 專(zhuān)家經(jīng)驗和知識的關(guān)系：
1）知識的定義
2）從知識到專(zhuān)家經(jīng)驗的演變
3）知識的存儲性和遺忘性
4）知識隨經(jīng)驗而優(yōu)，也隨時(shí)間而墮
4. 把專(zhuān)家經(jīng)驗變?yōu)橹R的方法：專(zhuān)家經(jīng)驗萃取
1）專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的底層邏輯
2）專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的價(jià)值
3）專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的原則
第2單元：專(zhuān)家經(jīng)驗萃取有哪些核心步驟，需要規避什么誤區？
l教學(xué)形式：課堂講解+案例分析+小組研討
l教學(xué)目標：幫助學(xué)習者明晰專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的操作步驟，糾正思維誤區
l核心內容：
5. 專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的2個(gè)誤區：
1）專(zhuān)家經(jīng)驗可以直接拿來(lái)用
2）非專(zhuān)業(yè)人士做不了萃取
6. 課堂研討：專(zhuān)家經(jīng)驗能不能拿來(lái)直接用？
7. 案例：業(yè)務(wù)專(zhuān)家順溜談射擊心得
8. 原版專(zhuān)家經(jīng)驗可能存在的5個(gè)瑕疵和問(wèn)題：
1）因果復雜
2）干擾因素
3）內在影響
4）觀(guān)察者建構
5）樣本數量
9. 案例：萃取專(zhuān)家翰林提煉框架性射擊知識
10. 專(zhuān)家經(jīng)驗萃取得出的框架性知識的5個(gè)優(yōu)勢和價(jià)值：
1）高度針對性
2）高度情景化
3）易于知識遷移
4）標準明確
5）萃取者不受專(zhuān)業(yè)限制
11. 敏捷型專(zhuān)家經(jīng)驗萃取的4步法：
1）第1步 - 定需求，明任務(wù)
2）第2步 - 構場(chǎng)景，定專(zhuān)家
3）第3步 - 選案例，萃經(jīng)驗
4）第4步 - 煉知識，做封裝
第3單元：專(zhuān)家經(jīng)驗萃取4步法如何落地實(shí)踐？
l教學(xué)形式：課堂講解+案例分析+小組研討+實(shí)踐練習
l教學(xué)目標：幫助學(xué)習者掌握專(zhuān)家經(jīng)驗萃取4步法實(shí)踐操作方式
l核心內容：
12. 第1步 - 定需求，明任務(wù)
1）可能產(chǎn)生萃取需求的典型場(chǎng)景
2）運用4W模型確定萃取任務(wù)：
◎Why-為什么要進(jìn)行萃取
◎Who-萃取成果為誰(shuí)所用
◎What-萃取圍繞什么問(wèn)題展開(kāi)（要解決什么問(wèn)題）
◎Way-是否有成熟的專(zhuān)家和專(zhuān)家經(jīng)驗支撐萃取工作
3) 工具介紹：《萃取目標設定畫(huà)布》
4）實(shí)踐練習：設置萃取目標
13. 第2步 - 構場(chǎng)景，定專(zhuān)家
1）構場(chǎng)景：構畫(huà)任務(wù)場(chǎng)景的“T”型思維
2）選擇和確定專(zhuān)家：
◎尋找專(zhuān)家候選人
◎確定專(zhuān)家團隊
◎激發(fā)專(zhuān)家分享動(dòng)機
3) 工具介紹：《任務(wù)場(chǎng)景畫(huà)布》《專(zhuān)家候選人評分表》
4）運用DeekSeep幫我們找專(zhuān)家
5）實(shí)踐練習：構建任務(wù)場(chǎng)景，選擇專(zhuān)家候選人
14. 第3步 - 選案例，萃經(jīng)驗
1）選取標桿案例的3個(gè)原則：
◎普適而非特例
◎完整而非殘缺
◎個(gè)人角色和行為
2）提取專(zhuān)家經(jīng)驗的5步操作：
◎前期準備
◎梳理整體
◎分析招式
◎挖掘細節
◎局外觀(guān)察
3）工具介紹：《專(zhuān)家訪(fǎng)談參考話(huà)術(shù)表》，《標桿案例構建畫(huà)布》
4）運用DeekSeep撰寫(xiě)專(zhuān)家訪(fǎng)談提綱
4）實(shí)踐練習：專(zhuān)家訪(fǎng)談
15. 第4步 - 煉知識，做封裝
1）知識提煉總結4步操作：
◎整理筆記
◎補充信息
◎核實(shí)信息
◎編制案例
2）5種常見(jiàn)的知識邏輯：
◎并列型知識邏輯
◎順序型知識邏輯
◎循環(huán)型知識邏輯
◎遞進(jìn)型知識邏輯
◎交叉型知識邏輯
3）核驗知識的方法
4）基于萃取結果，運用DeekSeep撰寫(xiě)教學(xué)案例
5）基于萃取結果，運用DeekSeep撰寫(xiě)視頻教材劇本
5）結合專(zhuān)家經(jīng)驗萃取結果，構建常見(jiàn)框架性知識：
第4單元：如何運用DeekSeep進(jìn)行AI專(zhuān)家經(jīng)驗萃??？
l教學(xué)形式：課堂講解
l教學(xué)目標：幫助學(xué)習者掌握利用DeekSeep工具進(jìn)行萃取的方法
l核心內容：
16. 運用DeekSeep進(jìn)行萃取的指令方法：
1）方法1：把DS當專(zhuān)家，你提問(wèn)題讓他答
2）方法2：把DS當顧問(wèn)，你有方案讓他補充
 

職業(yè)背景：
國際禮儀培訓師、儀態(tài)指導師
TTAF認證國際促動(dòng)師
Visual Disc認證測評師、培訓師
Medici國內首批認證創(chuàng )新思維講師
領(lǐng)悟工坊沙盤(pán)學(xué)院華東負責人&認證導師
2019年“我是好講師”優(yōu)秀夢(mèng)想導師
美團、大眾點(diǎn)評特約商家培訓講師
南京昊學(xué)文化傳媒有限公司創(chuàng )始人

主講課程：
《職場(chǎng)禮儀》商務(wù)、服務(wù)、儀態(tài)等禮儀全系列
《全腦表達沙盤(pán)》《團隊協(xié)作領(lǐng)導力沙盤(pán)》
《直抵人心——結構性思維與表達》
《美第奇交叉創(chuàng )新思維》
《魔力綻放的商務(wù)演講之道》
《DISC》認知、溝通與賦能系列

部分客戶(hù)評價(jià)：
能感受到吳老師非常擅長(cháng)服務(wù)禮儀，對于接待的全流程處理的非常細致，從前期的項目調研到實(shí)際的講授操練，都最真實(shí)的還原了場(chǎng)景，解決了我們在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，使我們能夠更好的代表園區形象，展示接待風(fēng)采。
——南京八卦洲陌上花渡園區導游

通過(guò)沙盤(pán)游戲的方式輕松學(xué)習，情緒度高漲的氛圍下接受度很高，老師把領(lǐng)導力中最晦澀難懂的知識抽絲剝繭的講給我們，不僅能聽(tīng)懂而且還會(huì )做，希望以后能多安排一些沙盤(pán)的課程來(lái)體驗學(xué)習。 ——央建商學(xué)院總裁班張總

今天學(xué)了吳老師結構化表達，我終于知道如何做好一次述職匯報了！吳老師年紀輕輕卻能夠很好的調動(dòng)我們每一個(gè)人積極發(fā)言，把我們每個(gè)小組討論的東西都上墻一一點(diǎn)評表?yè)P不說(shuō)，還給我們每個(gè)小組都發(fā)了紅包。每年公司都組織培訓，今年這次是我聽(tīng)到最好的一次！ ——云南機場(chǎng)集團某領(lǐng)導

吳老師的創(chuàng )新思維幫我推倒了思維邊界，提升了我的認知水平，尤其是授課方式特別有意思，不是單純的講課，有很多視頻和沙盤(pán)的內容，希望吳老師有時(shí)間能夠多來(lái)我們公司分享。 ——上港集團某高潛人才

今天可算是見(jiàn)識到了什么叫身心合一的演講，感謝吳老師這么精彩的發(fā)揮，下午完全不困，吳老師教演講的，自身水平就特別高，內容特別接地氣，有很多練習都很符合我們需求，最關(guān)鍵的是她自身就是特別好的演講示范者，請吳老師放心，我們一定會(huì )在未來(lái)很好的應用到工作中的。 ——臨港集團商務(wù)負責人 

• 項目管理四步法

   

  課程背景：項目管理在現代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項目管理不是萬(wàn)能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無(wú)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2018