企業(yè)戰略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、人力資源部門(mén)負責人。

【培訓收益】
1.首次解密中國最具成長(cháng)型企業(yè)的人力資源管理之道！
2.全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題！
3.實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家真實(shí)案例分享！

第一講：從戰略的高度看待重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理的緣由
1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內涵
2.認識現代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3.洞悉現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
4.把握現代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.精彩案例分享
6.經(jīng)典問(wèn)題研討

第二講：戰略性人力資源管理與塑造真正的企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
1.中國企業(yè)核心競爭力反思
2.解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
3.麥當勞盈利模式的反思
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問(wèn)題研討

第三講：深刻理解戰略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內涵
1.中國企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的六大核心問(wèn)題解析
2.戰略性人力資源管理的本質(zhì)
3.戰略性人力資源管理的四大核心
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問(wèn)題研討

第四講：如何運用戰略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規劃
1.對企業(yè)人力資源規劃的重新認識
2.人力資源規劃的基礎性工作
3.進(jìn)行人力資源規劃的基本流程和內容
4.人力資源規劃的三種基本方法
5.某集團人力資源規劃得失剖析

第五講：?jiǎn)T工招聘面試中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)招聘中存在的核心問(wèn)題
2.重新界定招聘的真實(shí)目的
3.如何避免企業(yè)招聘錄用過(guò)程中的種種誤區
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問(wèn)題研討

第六講：?jiǎn)T工培訓中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)員工培訓中存在的核心問(wèn)題
2.重新界定員工培訓的真實(shí)目的
3.企業(yè)員工培訓的秘訣分享
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問(wèn)題研討

第七講：?jiǎn)T工績(jì)效管理中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)績(jì)效管理中存在的核心問(wèn)題
2.重新界定企業(yè)績(jì)效管理的真實(shí)目的
3.掌握做好企業(yè)績(jì)效管理的六個(gè)關(guān)鍵
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問(wèn)題研討

第八講：?jiǎn)T工薪酬管理中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)薪酬管理中存在的核心問(wèn)題
2.重新界定企業(yè)薪酬管理的真實(shí)目的
3.掌握做好企業(yè)薪酬管理的六個(gè)關(guān)鍵
4.精彩案例分享
5.經(jīng)典問(wèn)題研討

第九講：?jiǎn)T工任用與分離中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1.反思企業(yè)在員工任用和分離中存在的核心問(wèn)題
2.企業(yè)不要輕易裁員
3.用人過(guò)程中必須遵守的六條基本戒律
4.如何留住員工的核心方法
5.精彩案例分享
6.經(jīng)典問(wèn)題研討

人力資源管理專(zhuān)家
工業(yè)心理學(xué)博士
資深管理顧問(wèn)和培訓講師

        在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。
         陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運作經(jīng)驗。能根據企業(yè)現狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源戰略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗。
         陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著(zhù)名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場(chǎng)。

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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