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物流供應鏈管理
課程編號：6909
課程價(jià)格：￥14400/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3626
企業(yè)生產(chǎn)、計劃、倉儲及相關(guān)職能部門(mén)的中基層干部，以40人左右為宜
【培訓收益】
☆ 了解制造型企業(yè)增值和浪費的基本原理
☆ 理解準時(shí)制交貨的三大目標
☆ 把握訂單執行系統與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性
☆ 認識物流管理的三大職能，掌握現場(chǎng)物料管理的原則、目標和要點(diǎn)
☆ 倉儲管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉儲布局與現場(chǎng)管理
☆ 恰當選擇倉儲績(jì)效指標，通過(guò)加強倉儲管理提高企業(yè)績(jì)效
1、企業(yè)運營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程
2、準時(shí)制交貨的三大目標
3、物流對營(yíng)銷(xiāo)的支撐性作用
4、物流構成及其關(guān)系
5、物流活動(dòng)及物流管理全貌
6、物流管理的目標
7、企業(yè)第三個(gè)利潤來(lái)源
第二章 物流供應鏈成本控制
1、物流成本構成及衡量
2、包裝的作用
3、降低包裝成本的主要途徑
4、運輸成本控制
5、倉儲費用控制
6、降低附加費用
7、降低物流服務(wù)采購價(jià)格
第三章 物流供應鏈績(jì)效改善
1、物流績(jì)效指標選擇
2、庫存周轉率對企業(yè)發(fā)展的戰略作用
3、物流績(jì)效管理
4、企業(yè)物流規劃
5、物料流動(dòng)管理
6、有效的庫存規劃
7、庫存業(yè)務(wù)的改善
8、從小精益邁向大精益
第四章 行業(yè)物流供應鏈優(yōu)化
1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型
2、行業(yè)發(fā)展趨勢（國際/國內）
3、主要原材料市場(chǎng)信息
4、物流模式及物流組織形式
5、物流供應鏈管理分析
6、物流供應鏈優(yōu)化方向
美國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證國際質(zhì)量總監（CQO）
美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）
美國ASQ中國ITEA法官
省級QC小組活動(dòng)成果診斷師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
華南理工大學(xué) 理學(xué)碩士學(xué)位
擅長(cháng)：公司運營(yíng)流程的優(yōu)化、工作質(zhì)量的提升；涉及研發(fā)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域疑難問(wèn)題的解決。
能熟練運用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現：新廠(chǎng)建設的整體精益規劃、使其快速達產(chǎn)達效；現廠(chǎng)的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。
能熟練活用六西格瑪改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng )新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現快速地突破！
鄭老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統專(zhuān)業(yè)知識：其中對供應商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰工作經(jīng)驗。擅長(cháng)邏輯系統地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。
鄭老師具有很強的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢(xún)項目的系統輔導能力，擅長(cháng)精益六西格瑪項目輔導，有深厚的專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)工作經(jīng)驗。
鄭老師具有很強適合中國企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統的培訓能力，擅長(cháng)精益六西格瑪統計技術(shù)的講解和應用。有深厚的專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)工作經(jīng)驗，并具有非凡的溝通能力
精品課程
1.《杰出班組長(cháng)訓練》
2.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
3.《5S導入與推行實(shí)務(wù)》
4.《TPM全面設備維護》
5.《制造業(yè)精益六西格瑪YB-GB-BB系列培訓》
6.《精益生產(chǎn)革新》
7.《百年質(zhì)量和品牌戰略》
8.《供應鏈管理》
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精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理
一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..
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供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化
一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..
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第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..
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第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶(hù)需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統4.在企..
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一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..
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一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..
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