物流與供應鏈管理

第一部分： 什么是物流與供應鏈管理？
1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展
2.物流與供應鏈的區別與聯(lián)系
3.什么是第三方、第四方物流
4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）
5.物流與供應鏈管理的目標及要求
6.物流與供應鏈管理的核心競爭力表現
7.物流與供應鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現象
8.物流與供應鏈下的供應商評估體系介紹
9.信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位
10. 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；
 
第二部分： 物流與供應鏈管理之---現狀及發(fā)展趨勢
1．物流與供應鏈面臨的挑戰及風(fēng)險
2．物流與供應鏈在國、內外的發(fā)展比較
3．物流與供應鏈管理需要六項核心能力介紹
◇    需求管理能力
◇    浪費和削減成本
◇    流程和產(chǎn)品標準化
◇    采用行業(yè)標準
◇    文化變革能力
◇    跨企業(yè)合作
4．物流與供應鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
5．物流與供應鏈管理的四大支點(diǎn)
6．制造業(yè)物流與供應鏈管理規劃的八大原理
7．制造業(yè)物流與供應鏈設計的七大原則
8．制造業(yè)供應鏈績(jì)效分析及主要存在的主要問(wèn)題
9．制造業(yè)物流與供應鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
★案例：某研究機構對企業(yè)供應鏈管理現狀的研究結果介紹；
★案例：海爾物流的啟示；
 
第三部分：物流與供應鏈管理之---戰略管理
1.集成供應鏈管理（如何實(shí)現ISC？）
2.供應鏈一體化管理（如何實(shí)現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
3.生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
4.物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
5.采購戰略規劃與管理
6.供應商關(guān)系維護與管理策略（如何實(shí)現戰略采購與供應商合作伙伴）
7.推式與拉式生產(chǎn)規劃與管理
8.庫存策略與規劃管理
9.物流與供應鏈的信息化管理策略
10. 延遲制造與快速反應管理
11. 精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
12. 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
13. ODM、OEM策略選擇
★案例：供應鏈管理案例之奇瑞汽車(chē)公司
★案例：安徽江淮汽車(chē)供應鏈管理項目實(shí)施案例分享；
 
第四部分　物流與供應鏈管理之---實(shí)戰技術(shù)
1.全球采購與B2B&B2C采購模式
2.物流網(wǎng)絡(luò )規劃與再造技術(shù)
3.供應鏈管理信息管理技術(shù)（ERP\MES\APS\DMS\DRP…）
4.JIT、VMI、JMI等技術(shù)
5.協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術(shù)
6.U型布局與看板管理技術(shù)
7.降低供應鏈管理成本的七大戰略
★案例：降低供應鏈管理成本的七大戰略案例探討
8.供應鏈成本分析技術(shù)
◇    成本與利潤的關(guān)系
◇    成本與批量的關(guān)系
◇    成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇    成本與提前期的關(guān)系
◇    成本與響應及服務(wù)的關(guān)系
◇    成本與總成本的關(guān)系
9.快速響應(QR)方法與工具
10. 供應鏈IT平臺建設與智能分析工具
★案例：多種供應鏈管理技術(shù)綜合應用案例介紹；
 
第五部分　物流與供應鏈管理之---采購戰略、戰術(shù)管理
1. 如何有效制定采購策略，來(lái)降低交付風(fēng)險？
◇ 戰略1：集中認證，分散采購
◇ 戰略2：“WIN-WIN”
★案例：某通訊設備制造企業(yè)的采購戰略探討；
2. 如何設計采購戰術(shù)及方案，來(lái)降低交付風(fēng)險？
◇ 戰術(shù)1：一般性方案
◇ 戰術(shù)2：低附加值加工類(lèi)
◇ 戰術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)

★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)采購模式、方式分享；
3、如何戰略性地管理與維護供應商關(guān)系，來(lái)降低交付風(fēng)險？
◇ 供應商關(guān)系圖譜與采購戰略分析
◇ 供應定位模型與采購戰略分析
◇ 供應商感知模型與采購戰略分析
◇ 供應商管理體系及績(jì)效分析
◇ 如何實(shí)現供應商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與供應商的關(guān)系？
★案例：CIPS對供應商關(guān)系管理的模型介紹及案例；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應商管理體系及考核模板介紹
 
第六部分　物流與供應鏈管理之---采購組織與流程管理
1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能，來(lái)降低交付風(fēng)險？
◇ 采購組織機構的搭建
◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰略性地選擇供應商
◇ 采購全流程設計
◇ 如何建立安全庫存？
◇ 如何處理采購例外信息？
2． 如何開(kāi)發(fā)與認證供應商，來(lái)降低交付風(fēng)險？
◇ 為什么要進(jìn)行供應商認證與開(kāi)發(fā)
◇ 供應商開(kāi)發(fā)與認證的原則
◇ 供應商評估體系介紹
◇ 供應商開(kāi)發(fā)的主要步驟
◇ 供應商開(kāi)發(fā)與認證工具及辦法
3．降低成本的常用方法(50多種降低成本的方法)
◇    VA/VE
◇    采購談判
◇    目標成本法
◇    ESI法
◇    杠桿采購
◇    價(jià)格與成本分析法
◇    標準化與歸一化
★案例：某通訊設備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討；
 
第七部分　物流與供應鏈管理之----供需平衡管理
1.供應鏈環(huán)境下的計劃及控制管理
2.導致供需平衡風(fēng)險的根源與因素
3. 如何有效管理物料齊套（如何有效規劃，實(shí)現方法與工具）？
4.庫存控制的內容與目標
5.庫存成本分析方法
6.如何有效控制庫存（控制庫存的方法、工具與技巧）？
7.采購物流的需求預測與計劃方法（如何應對預測的不確定性？）
8.如何通過(guò)合理的物料計劃方法來(lái)保證齊套，并控制庫存？
9.如何降低呆滯物料？
10. 安全庫存量與經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
11. 如何運用JIT、VMI等工具與方法？
12. 生產(chǎn)調度平臺的建設與分析
★案例：某大型工廠(chǎng)“生產(chǎn)調度平臺”建設實(shí)例的經(jīng)驗共享；
 
第八部分：物流與供應鏈管理之----供應鏈績(jì)效評估
1．如何設計制造業(yè)物流與供應鏈績(jì)效體系？
2．建立物流與供應鏈績(jì)效評價(jià)指標體系的原則與方法
3．績(jì)效評價(jià)指標體系的需要考慮的主要問(wèn)題
4．物流與供應鏈績(jì)效改進(jìn)策略
5．物流與供應鏈績(jì)效改進(jìn)方法
6．物流與供應鏈績(jì)效改進(jìn)工具
7．如何適時(shí)協(xié)調供應鏈績(jì)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)供應鏈績(jì)效評估體系詳述；
★案例：供應鏈企業(yè)績(jì)效評價(jià)與激勵機制探討。

中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )CIPS項目認證講師
國際貿易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會(huì )ILT項目認證講師
武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)  工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專(zhuān)家
 

職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監；
2. 富士康科技集團：供應鏈高層主管；
3.康佳集團：采購總監、集團副總經(jīng)理。

 

主講三大課程系列：
1. 采購與供應商管理：《采購價(jià)格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開(kāi)發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應商管理》、《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應商管理》、《如何在采購業(yè)務(wù)中應用項目管理？》、《供應商大會(huì )、論壇、專(zhuān)題演講》等；
2. 物流與供應鏈管理：《企業(yè)運營(yíng)管理》、《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應鏈管理》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠(chǎng)物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應鏈管理》等；
3. 生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運營(yíng)管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》、《精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與調度管理》等。
 

授課特點(diǎn) ：
1. 豐富性與針對性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現場(chǎng)分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問(wèn)質(zhì)疑，現場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當調節課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
 

曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
曾培訓過(guò)的代表企業(yè)：
1. 廣東電信：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò )：《采購策略與談判技巧》；
3. 深圳航嘉企業(yè)機構：《采購成本控制與風(fēng)險控制》；
4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；
5. 美的集團、華凌空調：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》；
6. 康佳集團：《精益供應鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養生產(chǎn)中層管理者？》；
7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應鏈與計劃管理》；
9. 上海電氣集團：《供應商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)：《采購成本控制與供應商管理》；
12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》；
 

曾咨詢(xún)過(guò)的代表項目：
曾主持（或輔導）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；
2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；
3. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；
4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；
5. 新元素醫療公司：“生產(chǎn)與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；
6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實(shí)施；

企業(yè)及學(xué)員評價(jià)： 
   獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：
1． “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，我們要多請吳誠老師來(lái)我們公司，為我們培訓，為我們的供應商培訓，分享他的寶貴經(jīng)驗！”
----大自然地板 副總裁 袁順意
2． “聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問(wèn)題，還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師！”                    ----長(cháng)安偉世通 采購總監 劉總
3． “吳老師對供應鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢(xún)?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
----美的電器 制冷集團空調事業(yè)部 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”      ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓，吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿(mǎn)意。謝謝吳老師！”                    ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(cháng)見(jiàn)識。我們下來(lái)后，一定要反復研討落實(shí)，不能辜負了他對我們所作的努力！”。                                                     
----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長(cháng)
7. “聽(tīng)了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專(zhuān)業(yè)！他對采購與供應鏈管理模式非常了解，將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化，復雜的理論問(wèn)題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！”　　　　　　　                            ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò ) 助理總經(jīng)理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現了寬廣的知識面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識，開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓課程。”　　　　　　　                   ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部  張總
9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　
----中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所
10. “采購的課程，我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通！”                                   ---深圳市科信通信設備有限公司  趙總
11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗豐富，對我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”             ---深圳寶龍達信息技術(shù)股份有限公司  黃總
12. “吳老師的課程信息量非常大，內容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對性強，現場(chǎng)還解答了我們的很多疑問(wèn)，觀(guān)點(diǎn)鮮明，受益非淺！”　　　　　　
----深圳新元素醫療 采購部 郭部長(cháng)