工程項目管理高級實(shí)戰研修

【培訓對象】
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過(guò)培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合企業(yè)項目實(shí)例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現有項目管理流程，建立有效項目運行和控制體系。

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現的失誤。

第一部分：項目與項目管理
◇認識項目
1. 項目的定義和特點(diǎn)
2. 項目與運營(yíng)
3. 項目的生命周期
4. 傳統項目分類(lèi)與項目管理新發(fā)展

◇認識項目管理
1.項目管理的定義
2. 項目管理5大過(guò)程組
3. 項目技術(shù)活動(dòng)
4. 項目管理9大知識領(lǐng)域
5. 項目管理三角約束
6. 項目管理最佳流程實(shí)踐
7. 項目管理工具與方法

◇實(shí)用工具演練：項目管理的方法與應用
1.項目需求評估的工具：KANO模型分析法
2.思維圖與頭腦風(fēng)暴
3.甘特圖和進(jìn)度計劃
4.關(guān)鍵鏈技術(shù)-關(guān)鍵路徑法

第二部分：項目的立項和啟動(dòng)
◇明確需求，確立項目目標
1．如何識別項目需求
2．如何識別項目干系人
3．如何分析干系人需求
4．理解需求、成果與目標
5．如何定義項目交付成果
6．設置有效項目目標的原則

◇實(shí)踐與應用：
如何確立項目的里程碑
如何編寫(xiě)項目需求說(shuō)明
項目啟動(dòng)階段主要工作

第三部分：有效項目的規劃
◇項目范圍管理
1. 項目計劃的意義
2. 項目范圍說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
3. 制作項目工作分解結構WBS
4. 現場(chǎng)練習：某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目工作分解WBS結構圖

◇項目時(shí)間管理
1. 進(jìn)度管理的標準流程
2. 評估工期的最佳應用：應用PERT工期估算的技術(shù)
3. 明確任務(wù)的工作關(guān)系：箭線(xiàn)圖法 (ADM)
4. 靈活運用項目浮動(dòng)時(shí)間：前推法與逆推法
5. 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)：關(guān)鍵路徑法（CPM法）

◇項目資源需求和成本管理
1. 評估項目資源需求和預算
2. 責任分配矩陣（RAM）
3. 項目預算的構成
4. 資源平衡
項目互動(dòng)練習：工程項目計劃實(shí)施

◇項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險分析的方法
2.項目風(fēng)險計劃（識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應計劃）
案例：項目風(fēng)險管理表
討論：工作項目中可能存在的風(fēng)險點(diǎn)
項目實(shí)戰練習：項目風(fēng)險識別與應對

應用項目管理工具編制項目的進(jìn)度計劃和資源需求計劃

第四部分：項目的執行和控制
1. 反饋?lái)椖窟M(jìn)度
2. 項目成本跟蹤
3. 項目團隊溝通管理
4. 項目監控的方法與工具
5. 項目控制：進(jìn)度壓縮的方法：趕工、快速跟進(jìn)
6. 管理項目的風(fēng)險與問(wèn)題
7. 項目的變更管理
8. 項目檢查和績(jì)效報告
9. 項目進(jìn)展及預測的工具：掙值法在項目管理中的實(shí)戰應用
10. 項目的階段交付文檔管理

◇實(shí)戰應用
1. 里程碑決策評審
2. 項目風(fēng)險分析
3. 用項目管理軟件監控項目執行

◇項目團隊和溝通管理
項目溝通要點(diǎn)
有效溝通的關(guān)鍵要素
改善跨部門(mén)溝通
解決項目沖突
案例：制定項目溝通計劃表
互動(dòng)游戲：有效地項目團隊溝通

第五部分：項目的收尾
1. 項目合同收尾
2. 項目行政收尾
3. 項目經(jīng)驗總結
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質(zhì)量工程師
國家首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格
國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員
北京市評標委員會(huì )技術(shù)專(zhuān)家

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
       張老師畢業(yè)于河北理工學(xué)院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標委員會(huì )技術(shù)專(zhuān)家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格；任北京首鋼建設集團有限公司技術(shù)副總，主要從事建設工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和集團的科技創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作；歷任首鋼建設集團試驗室主任、技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)、檢測公司副經(jīng)理、經(jīng)理，國家首批注冊質(zhì)量工程師，擁有豐富的建筑行業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗和國內知名建筑企業(yè)的審核及培訓經(jīng)驗。被多家大型工程類(lèi)企業(yè)聘為特約顧問(wèn)。
培訓課程生動(dòng)活潑、激情幽默，具有先進(jìn)的管理理念和創(chuàng )新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶(hù)歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質(zhì)量管理》《建筑工程項目管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《工程項目質(zhì)量管理》《工程項目成本管理與風(fēng)險管理》 《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范（GB/T 50430-2007）推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《工程建設施工企業(yè)多標管理體系整合實(shí)務(wù)》《統計技術(shù)運用控制》等。  

 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566  

  

• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1652  

  

• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1449  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：982  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1105