推進(jìn)6S現場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理

【培訓對象】


【培訓收益】
目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺(jué)信號為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。

第一章 目視化管理

目視管理概述

1、目視管理的含義

2、目視管理的作用
(1) 暴露異常及問(wèn)題；
(2)  使員工了解應管理控制的項目；
(3) 創(chuàng )造高效率的工作環(huán)境。

3、目視管理評價(jià)
(1 )目視管理要符合以下要求：
(2 )無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞；
(3) 能迅速判斷，且判斷的準確程度高；
(4 )判斷結果不會(huì )因人而異。
(5) 目視管理水平可分為3個(gè)級別：

4、目視管理對象
(1 )車(chē)間目視管理
(2) 車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的對象包括質(zhì)量、交貨期、
(3 )成本、安全、5S。其具體內容是：
(4) 作業(yè)管理
(5 )交期管理
(6) 品質(zhì)管理
(7 )設備管理
(8) 管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區分。

5 、辦公室目標管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標準化和簡(jiǎn)單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現場(chǎng)提供信息，并有效解決問(wèn)題。具體的內容是：
(1 )文件管理
(2 )行動(dòng)管理
(3 )業(yè)務(wù)管理
(4) 辦公設備管理

6、顏色管理
(1) 顏色管理的內容主要有：
(2 )為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
(3) 主通道：用暗紅色；
(4) 毛坯區：用黑色；
(5) 返修區：用中黃色；
(6 )廢品區：用大紅色；
(7) 機械設備：用淺灰或湖水綠色；
(8) 運輸設備：用桔黃色；
(9 )叉車(chē)或起重設備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；
(10) 工位器具：用淺灰、天藍、湖水綠；
(11) 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內部用白色：
(12) 標牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區域色澤一致；
(13) 墻壁：最好是白色；
(12 )門(mén)窗：用天藍、米黃或湖水綠；
(15) 自來(lái)水管：用黑色色環(huán)；
(16 )煤氣管道：用中黃色環(huán)；
(17) 蒸氣管道：用大紅色環(huán)；
(18 )暖氣管道：用銀灰色環(huán)；
(19) 壓縮空氣管道：用天藍色環(huán)。

第二章 推進(jìn)6S現場(chǎng)管理技術(shù)

一、6S管理精要

1.6S回溯

2.6S是企業(yè)管理的基礎
（1）6S是一種管理活動(dòng)
（2）6S是一種管理工具

3.6S的八大目的

4.6S的八大作用

5.6S四大目標、三大原則

二、整理的推進(jìn)技術(shù)

1.整理的含義、作用

2.整理的工作要領(lǐng)
（1）如何區分必需品與非必需品
（2）物品放置準則

3.推行整理的步驟

4. 推行整理的工具：紅牌作戰
（1）紅牌作戰的目的
（2）紅牌作戰的步驟

三、整頓的推進(jìn)技術(shù)

1.整頓的含義、作用

2.整頓的工作要領(lǐng)
（1）物料尋找百態(tài)圖
（2）整頓三要素：場(chǎng)地、方法、標識
（3）三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

3. 推行整頓的步驟

4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結合狀態(tài)分析
（3）定置管理設計

四、清掃的推進(jìn)技術(shù)

1.清掃的含義、作用

2.清掃的工作要領(lǐng)
（1）調查污染源
（2）建立清掃基準

3. 推行清掃的步驟

4. 推行清掃的工具：點(diǎn)檢標準
（1）點(diǎn)檢保養“十字”作業(yè)法則
（2）點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

五、清潔的推進(jìn)技術(shù)

1.清潔的含義、作用

2.清潔的工作要領(lǐng)
（1）工作標準化
（2）改善意識培養

3.推行清潔的步驟

4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識
（2）改善方法

六、素養的推進(jìn)技術(shù)

1.素養的含義、作用

2.素養的工作要領(lǐng)
（1）教育訓練
（2）習慣化

3. 推行素養的步驟

七、安全的推進(jìn)技術(shù)

1.安全的含義、作用

2.安全的工作要領(lǐng)
（1）安全意識培養
（2）規范作業(yè)流程

3. 推行安全的步驟

八、6S推進(jìn)組織與組織方式

1.6S的組織結構

2.組織章程

3.教育培訓

4.現場(chǎng)巡查

5.合理化建議

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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