項目管理精要

【培訓對象】
項目經(jīng)理及公司其他管理人員

【培訓收益】
本課程從體系的規范性和內容的實(shí)用性?xún)蓚€(gè)維度進(jìn)行設計，旨在讓學(xué)員了解完整的、規范的項目管理全過(guò)程，并掌握項目管理的核心理念和工具/技術(shù)。

第1講  項目管理概論
1．項目特點(diǎn)及其對管理的要求
探討：項目與日常運作的異同；這些異同點(diǎn)對項目管理提出了怎樣的要求
2．項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）
3．項目生命周期特點(diǎn)及其對管理的啟示
4．不同組織結構下項目管理的關(guān)注點(diǎn)
5．《項目管理知識體系指南》的架構

第2講  整體管理
1. 制定項目章程（探討：如何避免項目狂熱啟動(dòng)、失敗告終）
演練:制作所選項目的項目章程
2. 制定項目管理計劃（探討：計劃是為了預測）
3. 指導與管理項目執行/監控項目工作
4. 整體變更控制（分享：某管道項目的整體變更管理辦法）
5. 結束項目探討：（導致項目不能如期收尾的原因有哪些？反過(guò)來(lái)對項目管理有何啟示？）

第3講  范圍管理
1. 洞察客戶(hù)需求，界定項目范圍
（1） 挖掘真實(shí)需求，確定符合SMART的目標
（2） 以范圍說(shuō)明書(shū)鎖定目標與工作（案例：某工程項目的范圍說(shuō)明書(shū)）
（3） WBS：最簡(jiǎn)單的往往是最實(shí)用的（案例：某高速公路建設項目的WBS）
演練:制作所選項目的范圍說(shuō)明書(shū)和WBS
2. 范圍控制
（1） 如何應對客戶(hù)紛繁復雜、經(jīng)常變化的要求
（2） 如何防止團隊內部的“私自”變更
 

第4講  進(jìn)度管理
1. 制定進(jìn)度計劃
（1） 不考慮資源限制情況下，如何制定最優(yōu)的進(jìn)度計劃
（2） 在資源有限的情況下，如何安排以使項目盡早完成
（3） 可采取哪些方法滿(mǎn)足強制的進(jìn)度目標
（4） 如何通過(guò)合理的計劃應對虛報工期、工作拖拉的現象
2. 控制進(jìn)度（分享：測量工程進(jìn)度的實(shí)用方法）
演練:制作所選項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖并確定工期管理策略.
 

第5講  成本管理
1. 估算成本（成本類(lèi)型與管理決策）
2. 制定預算（討論：預算是不是基準）
3. 控制成本（掙值技術(shù)：工作（范圍）、成本、進(jìn)度的交互）
 

第6講  質(zhì)量管理
探討:海爾砸冰箱給我們的啟示.
1. 質(zhì)量第一，計劃先行（分享：項目質(zhì)量計劃模版、項目質(zhì)量核對表）
2. 質(zhì)量控制的技術(shù)（分享：搜集信息－分析信息－定位原因－指導改進(jìn)）
 

第7講  人力資源管理
1. 制定人力資源計劃
2. 組建項目團隊
（1） 討論：什么樣的人組成團隊最有效
（2） 團隊成員升遷中，如何打破彼德定律的魔咒
（3） 以RAM矩陣明確角色職責
演練:制作所選項目的RAM矩陣.
3. 建設項目團隊
（1） 依據團隊發(fā)展階段，實(shí)施情景領(lǐng)導（案例：這樣的員工怎么帶）
（2） 有效激勵（討論：如何針對不同成員采取不同的激勵模式）
4. 管理項目團隊（如何解決項目進(jìn)行中團隊的問(wèn)題與沖突）
 

第8講  溝通管理
探討和分享:這些溝通誰(shuí)最棒?為什么?
1. 識別干系人（案例：某信息系統項目的甲方干系人分析）
2. 規劃溝通（分享：溝通計劃模版）
3. 發(fā)布信息（表達的技巧、傾聽(tīng)的藝術(shù)、交互的技巧）
4. 管理干系人期望（如何針對不同的干系人，采取合適的溝通方式，滿(mǎn)足其需要）
5. 報告績(jì)效（分享：如何報告績(jì)效，才能讓領(lǐng)導滿(mǎn)意自己受益）
探討和分享:<潛伏>中高超的溝通藝術(shù).
 

第9講  風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理流程（識別－分析－應對規劃－監控）
2. 風(fēng)險應對方法（分享：有效的風(fēng)險應對策略）
探討和分享:奧運會(huì )的風(fēng)險識別與應對及其對我們的啟示.
 

第10講  采購管理
1. 規劃采購
（1） 不同類(lèi)型合同的特點(diǎn)、風(fēng)險分擔、利潤計算及適用環(huán)境
（2） 探討：如何制定承包商的評估標準
2. 實(shí)施采購
3. 管理采購
（1） 案例：某EPC總承包項目合同全過(guò)程管理
（2） 分享：業(yè)主方合同管理實(shí)用技巧
（3） 分享：承包商合同管理實(shí)用技巧
4. 結束采購（采購審計、建立完備的供應商管理系統）
 

第11講  課程總結與回顧
 

教師出身，后在國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)擔任高級管理職務(wù)，有 20 多年的管理實(shí)戰經(jīng)驗和 10 多年的教育培訓經(jīng)驗，不僅有豐富的工作經(jīng)歷和扎實(shí)的項目管理理論功底，而且有良好的教育學(xué)專(zhuān)業(yè)技能和高超的授課藝術(shù)。

 

• 哲學(xué)碩士
• 國際注冊項目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）
• 國家外國專(zhuān)家局培訓中心特聘項目管理培訓師
• 上海交通大學(xué)項目管理工程碩士班特聘講師
• 中石化管理干部學(xué)院特聘項目管理培訓師 
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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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