【基本情況】
實(shí)戰型股權問(wèn)題專(zhuān)家
企業(yè)法律風(fēng)險管理專(zhuān)家
中國政法大學(xué)民商法碩士研究生，曾擔任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心專(zhuān)職咨詢(xún)（培訓）師，有近二十年企業(yè)管理、法律風(fēng)險管理、執業(yè)律師工作經(jīng)歷。“清盤(pán)式”股權優(yōu)化系統、“增幅同步”企業(yè)股權激勵系統、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統創(chuàng )始人，美國科爾曼研究集團專(zhuān)家顧問(wèn)團成員，中國EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)董事長(cháng)私人顧問(wèn)，幾十家民營(yíng)企業(yè)集團、上市公司組織發(fā)展戰略顧問(wèn)和法律顧問(wèn)。
個(gè)人愿景：傳播股權文化，分享股權智慧，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為中華民族之偉大復興貢獻力量！

【主要成就】
他曾經(jīng)——
修改一份合同，為企業(yè)挽回上億元的損失。
出一個(gè)方案，挽救了一家資產(chǎn)上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。
指導創(chuàng )辦的公司，曾創(chuàng )下三年估值增加一百倍的神話(huà)。
指導股權激勵的企業(yè)，連續三年利潤翻番。
他參與創(chuàng )辦或指導經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)上百家，總資產(chǎn)數百億元；參與處理各種企業(yè)糾紛數百起；成千上萬(wàn)人從他的課程中受益。
【主講課程】
《股權智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》
《公司治理與股權激勵》
《股權激勵：從方案到實(shí)施》
《企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理》
【主要服務(wù)】
股權與公司治理優(yōu)化；股權激勵方案設計；企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理
【核心優(yōu)勢】
既精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又諳熟法律風(fēng)險防控，兼顧合理、高效與合法、安全。
【人生經(jīng)歷】
1993年從教師崗位上下海，挖過(guò)煤，種過(guò)地，經(jīng)過(guò)商，有過(guò)快速、短暫的成功。后來(lái)遭合伙人欺騙，從百萬(wàn)身家到負債累累。痛而求學(xué)，立志尋求企業(yè)快速、安全發(fā)展之道。
1998年考取中國律師資格，后又考取全國企業(yè)法律顧問(wèn)資格，成為一名執業(yè)律師，專(zhuān)攻企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理。
2000年，他以執業(yè)律師身份，經(jīng)過(guò)激烈競爭進(jìn)入清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心，擔任培訓師、教研組組長(cháng)，跟隨“A管理模式”創(chuàng )始人、企業(yè)管理專(zhuān)家劉光起先生，系統研究和傳播組織管理、預算計劃管理、人力資源管理等“三篇九大系統”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。
2003年以來(lái)，他穿梭于企業(yè)投資人、執業(yè)律師、企業(yè)管理顧問(wèn)、企業(yè)培訓師等角色之間，行千里路，讀萬(wàn)卷書(shū)，潛心探索和研究企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的內在規律。
經(jīng)過(guò)人生歷練，商海沉浮，求學(xué)問(wèn)道，劉國鑌意識到，自己的最大成功不應該只是賺多少錢(qián)，而是幫助更多企業(yè)家成功，以實(shí)現自己的最大價(jià)值，找到人生的最大樂(lè )趣。
2008年，劉國鑌成為中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟法學(xué)院在職碩士研究生，重點(diǎn)學(xué)習和研究公司法律制度。他廣泛閱讀古今中外商業(yè)文明、公司治理文獻，瘋狂吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)養；利用一切機會(huì )向江平（政法）、王保樹(shù)（清華）、劉俊海（人大）等頂尖名家學(xué)習，夯實(shí)理論功底。
他還向世界教練技術(shù)頂尖機構——加拿大埃里克森國際學(xué)院院長(cháng)瑪麗蓮·阿特金森博士系統學(xué)習教練技術(shù)，并將它運用于企業(yè)咨詢(xún)和培訓工作；向國際培訓、績(jì)效改進(jìn)專(zhuān)家顧立民老師學(xué)習課程設計；向所有能接觸到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。
海納百川，有容乃大；歷經(jīng)磨難，破繭成蝶。融合各方面的理論、技術(shù)和方法，并結合自己豐富的公司治理實(shí)踐、司法實(shí)踐經(jīng)驗，劉國鑌發(fā)現，股權是企業(yè)存在的根本，股權危機是企業(yè)的心臟病，股權又是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力。股權模式設計是企業(yè)的頂層設計，決定著(zhù)企業(yè)的生存和未來(lái)。駕馭股權，利用股權工具引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)家的天職。為此，劉國鑌獨創(chuàng )了一系列符合中國民營(yíng)企業(yè)實(shí)際的公司治理理論和方法，幫助企業(yè)家消除股權隱患，激發(fā)股權能量，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。
目前，他是十幾家公司的創(chuàng )始股東，二十多家企業(yè)顧問(wèn)級董事，上百家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，北大、清華等高校最讓企業(yè)家學(xué)員受益的實(shí)戰派名師，被媒體譽(yù)為中國最具影響力的實(shí)戰型股權問(wèn)題專(zhuān)家。
【獨創(chuàng )理論】
1、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統
在執業(yè)律師生涯中，劉國鑌老師看到一個(gè)個(gè)作為企業(yè)家的當事人身陷囹圄，甚至被執行槍決；看到一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)不錯的企業(yè)因為股東大戰、合同糾紛、婚姻家庭紛爭而分崩離析；看到企業(yè)家“輸掉官司的同時(shí)輸掉人生”，“贏(yíng)了官司輸了錢(qián)”，對 “替人打官司”的律師價(jià)值徹底質(zhì)疑，從而轉入企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理方法的研究和傳播。
劉國鑌老師利用自己同時(shí)精通法律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)潛心研究，反復實(shí)踐，創(chuàng )建了“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險預警、風(fēng)險事件處理等五個(gè)環(huán)節管理風(fēng)險，從組織、制度、流程、文本、行為五個(gè)方面防控風(fēng)險。
扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉里。劉國鑌老師不計名利，不斷向企業(yè)宣講法律風(fēng)險管理的理念和方法，指導企業(yè)法律風(fēng)險管理實(shí)踐，使越來(lái)越多的企業(yè)從中獲益。
2、“清盤(pán)式”公司股權優(yōu)化系統
在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、處理企業(yè)紛爭的過(guò)程中，劉國鑌老師發(fā)現，股權不單是一種投資方式，一種權利表現，股權更是創(chuàng )業(yè)者整合各種資源、促進(jìn)公司快速發(fā)展、實(shí)現自己財富夢(mèng)想和人生價(jià)值的利器。股權問(wèn)題是企業(yè)心臟病，股東戰爭是企業(yè)最大的風(fēng)險。如何消除股權隱患，激發(fā)股權能量，優(yōu)化公司治理，是企業(yè)家面臨的首要問(wèn)題。處理好了，企業(yè)身輕體健，飛速發(fā)展；處理不好，企業(yè)百病纏身，甚至無(wú)疾而終。
在大量商業(yè)實(shí)踐及理論研究的基礎上，劉國鑌老師總結出了一系列防范股權風(fēng)險、激發(fā)股權能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤(pán)子；確定股權結構；明晰權利義務(wù)；確立管控機制；完備法律手續。其中，股權盤(pán)子清晰，股東出資及權利義務(wù)清晰是股權優(yōu)化的核心，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“清盤(pán)式”股權優(yōu)化系統。
3、“增幅同步”企業(yè)股權激勵系統
股權不清會(huì )導致股東的內訌、內耗，而股權獨占只能讓企業(yè)永遠是個(gè)體戶(hù)。股權是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力！如何用股權工具整合資源，凝聚人才，改善企業(yè)管理，推動(dòng)家族企業(yè)轉型，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)家的天職。股權激勵中，量的問(wèn)題，人（激勵對象）的問(wèn)題，安全控制問(wèn)題，激勵效果問(wèn)題，多年來(lái)一直困擾著(zhù)企業(yè)家，也困擾著(zhù)管理咨詢(xún)界。
劉國鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風(fēng)險防控的優(yōu)勢，集十幾年心血，總結中外股權和公司治理實(shí)踐，獨創(chuàng )了“增幅同步“股權激勵系統。“增幅同步”系統不是一套股權分配方案，而是建立在企業(yè)增量基礎上的一種股權激勵機制，既克服了傳統股權激勵模式的弊端，又可以和經(jīng)過(guò)修正的其他股權激勵模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢(qián)、不減損原有股東權益的情況下，利用股權手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。
【主要著(zhù)述】
《如何預防“股東大戰”》
《股權結構與公司治理》
《民營(yíng)企業(yè)股權及公司治理法律問(wèn)題解析》
《企業(yè)法律風(fēng)險防控手冊》
《股權激勵：從方案到實(shí)施》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
1、合作伙伴可能是最大的敵人！
2、要杜絕“哥們兒似的合作，仇人似的分手！”
3、股東戰爭四個(gè)境界：言語(yǔ)不和；老拳相向；對簿公堂；黑白兩道，欲置之死地而后快！
4、股東不能躺在股權上睡大覺(jué)！
5、股東之間，只有分得清楚，才能合得愉快！
6、企業(yè)家不單自己會(huì )做夢(mèng)，還帶著(zhù)一大批優(yōu)秀的人一起做夢(mèng)，并且共同實(shí)現，共享成果。
7、改革開(kāi)放三十年，催生了大量個(gè)體戶(hù)，而不是企業(yè)家！
8、不會(huì )運用股權的所謂企業(yè)家，其實(shí)永遠都只是個(gè)體戶(hù)。
9、股權激勵不等于股權獎勵。獎勵針對過(guò)去，激勵著(zhù)眼未來(lái)。
10、企業(yè)家駕馭公司好比駕駛車(chē)輛，戰略是方向盤(pán)，而股權是發(fā)動(dòng)機。不同的是，汽車(chē)由車(chē)商管制造，4S店管維修，而公司從制造到維修都要靠你自己。
11、對老板來(lái)說(shuō)，分錢(qián)比掙錢(qián)重要一萬(wàn)倍！
12、只有成就員工，才能解放自己。
13、公司治理的核心，是責、權、利的頂層分配。
14、企業(yè)所有的法律問(wèn)題，往前都是管理問(wèn)題；企業(yè)所有的管理問(wèn)題，往后都可能演變?yōu)榉蓡?wèn)題。
15、企業(yè)家可以沒(méi)有法律知識，但是不能沒(méi)有法律意識。
16、彌補一個(gè)錯誤，其成本是防范一個(gè)錯誤的十倍以上甚至百倍。
17、離開(kāi)企業(yè)管理實(shí)際談法律風(fēng)險，會(huì )成為“交易殺手”；離開(kāi)司法實(shí)踐談法律風(fēng)險管理，無(wú)異于“盲人瞎馬”。
18、不要等著(zhù)了火，才想起消防；不要等進(jìn)去了，才想起律師。
【客戶(hù)感言】
“劉老師像個(gè)老中醫，療絕癥，起沉疴。我們公司因為股權先天缺陷，瀕臨倒閉，昔日兄弟，眼看連朋友都沒(méi)得做了。大家原來(lái)都認為是人的問(wèn)題，經(jīng)劉老師診斷，主要是股權結構和利益機制的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調整，公司起死回生，逐漸興旺……”
——北京某電子產(chǎn)品銷(xiāo)售公司董事長(cháng)
“我們過(guò)去千方百計留不住人，實(shí)施劉老師設計的股權激勵方案后，留人不再是問(wèn)題，而且整個(gè)公司干勁特足，去年利潤又翻了番，我這個(gè)老板當的越來(lái)越輕松……”
——北京某醫療設備公司老板
“劉老師設計的不只是一個(gè)分配方案，而是一套“分未來(lái)”的長(cháng)效激勵機制。我們的權利沒(méi)有被削減，可是所有人都受到了激勵，還解決了困擾我們多年的股東矛盾問(wèn)題……”
——成都某電商公司大股東
“名師名家，名不虛傳！劉老師看問(wèn)題總是一針見(jiàn)血，給出的方案符合企業(yè)實(shí)際，而且合法、安全，既解決了問(wèn)題，又免除了我們的后顧之憂(yōu)……”
——廣州某傳媒集團公司董事長(cháng)
“學(xué)兩天智慧股權，少十年創(chuàng )業(yè)彎路！”
——上海某科技公司董事長(cháng) 

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• 《股權智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》( 2022-03-22 )
• 《股權智慧》( 2022-03-22 )
• 《股權智慧總裁班》( 2022-03-22 )

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