<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 培訓講師 > 講師內容
羅建華 - 人力資源管理專(zhuān)家！人才測評、職業(yè)規劃專(zhuān)家 
2511
 
羅建華培訓講師 性   別：男  
所在地： 廣東-深圳  
精通行業(yè)：不限行業(yè)   
擅長(cháng)領(lǐng)域：職業(yè)素養   
評定星級：待評價(jià)..  
參考費用：16000元/天  
關(guān)注人氣：3816  
 

  • 羅建華介紹
  • 羅建華風(fēng)格
  • 服務(wù)企業(yè)
  • 羅建華課程
  • 羅建華博文
  • 羅建華視頻

 人力資源管理專(zhuān)家！人才測評、職業(yè)規劃專(zhuān)家！
國家認證高級職業(yè)培訓師、職業(yè)規劃師！
中央臺CETV職來(lái)職往特邀點(diǎn)評嘉賓！
《拆書(shū)讀書(shū)技術(shù)》踐行推廣專(zhuān)家！
《故事演講力©》認證講師！
《非權威影響力©》認證講師
《轉型背景下的卓越團隊打造與領(lǐng)導力提升©》全球認證講師！

1、講師履歷：
北京大學(xué)管理學(xué)博士，四川大學(xué)法學(xué)碩士；
 現任多家咨詢(xún)機構合作專(zhuān)家講師/顧問(wèn)；
曾任麥克韋爾集團組織發(fā)展總監；
曾任巴德富集團人力資源總監；
曾任順豐集團高層領(lǐng)導力培養運營(yíng)負責人、經(jīng)營(yíng)人才項目負責人；
曾任富士康集團培訓經(jīng)理。
2、培訓風(fēng)格：
講師講課實(shí)戰性強、生動(dòng)形象，課堂氣氛好，授課內容化難為簡(jiǎn)、實(shí)戰實(shí)用！針對不同學(xué)員對象采用不同的教學(xué)形式，擅長(cháng)引導式培訓，貫徹“以學(xué)員為中心”的理念，啟發(fā)學(xué)員思考與掌握技能。
3、講授課程：
綜合管理/領(lǐng)導力類(lèi)課程：
《行政管理》 《公文寫(xiě)作》
《非權威影響力©》 《轉型背景下的卓越團隊打造與領(lǐng)導力提升》
《目標與績(jì)效管理》 《高效執行力——抓管理促結果》
人力資源管理類(lèi)課程：
《職業(yè)生涯規劃》 《CDM-職業(yè)規劃師認證TM》
《TMT-企業(yè)培訓師認證TM》 《任職資格管理體系建設培訓》
《非人力資源管理者的人力資源管理》 《留住核心人才--基于核心人才的梯隊建設》
《TTT企業(yè)內部講師實(shí)訓班》 《金牌面試官培訓》
職業(yè)素養類(lèi)課程：
《故事演講力©》 《拆書(shū)讀書(shū)分享技術(shù)與組織》
《基于DISC測評的高效溝通技巧》 《情緒與壓力管理》
《領(lǐng)導魅力溝通術(shù)》 《高效能人士的七個(gè)習慣》
已出版書(shū)籍：《企業(yè)行政管理》（機械工業(yè)出版社，ISBN: 9787111203933）
待出版書(shū)籍：《職場(chǎng)新鮮人生存與發(fā)展手冊》
4、近年參與的部分項目：
1、騰訊科技：《績(jì)效管理》、《崗位設置》課程包開(kāi)發(fā)項目《績(jì)效管理》、《崗位設置》課程包開(kāi)發(fā);
2、珠海移動(dòng)：部門(mén)經(jīng)理管理能力體系培訓項目，側重Q12測評、部門(mén)經(jīng)理系統培訓;
3、珠海移動(dòng)：“讀書(shū)會(huì )”與課程包開(kāi)發(fā)項目 ①讀書(shū)會(huì )項目；②績(jì)效管理課程包;
4、遠望谷：績(jì)效管理與顧問(wèn)項目，側重績(jì)效管理培訓和顧問(wèn)項目;
5、恒路物流年度培訓項目：中高層管理者年度培訓“常青樹(shù)”項目;
6、中國銀行珠海分行：后備干部測評與行動(dòng)學(xué)習項目、后備干部Q12測評、行動(dòng)學(xué)習培訓和實(shí)施項目;
7、中國移動(dòng)無(wú)線(xiàn)音樂(lè )運營(yíng)中心：《績(jì)效與崗位體系搭建》、《培訓體系搭建》項目 績(jì)效與崗位體系搭建；培訓體系搭建;
8、中國電信廣州研究院：績(jì)效體系優(yōu)化與輔導項目，側重績(jì)效體系優(yōu)化與輔導;
9、順豐集團：后備地區總經(jīng)理GM Ready培養項目，側重領(lǐng)導力發(fā)展計劃、IDP測評及落地、行動(dòng)學(xué)習智囊團項目、PARR項目、任職資格優(yōu)化項目;
10、順豐集團：地區總經(jīng)理領(lǐng)導力GM+培養項目，包含人才標準制定、領(lǐng)導力培養項目、專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)管理、行動(dòng)學(xué)習項目、案例庫建設、KMS知識管理系統支撐;
11、巴德富集團組織變革項目（IPD+ISC+HRC），人力資源三支柱體系建設及人力資源管理變革項目；
12、麥克韋爾集團：與合作顧問(wèn)配合，協(xié)助開(kāi)展職位與薪酬體系建設項目，推動(dòng)《職位管理辦法》、《職位發(fā)展通道》發(fā)布，建立全面薪酬體系框架；
13、金叢智能+美瑞克電子：全面人力資源管理機制全面建設項目；
14、賽格集團：中層后備人才甄選與培養項目+線(xiàn)上商學(xué)院定制項目；
15、梵大集團：公司人力資源管理體系和干部管理提升項目；
16、中郵消費金融：公司中層管理英帥計劃培養提升項目；
5、學(xué)員評價(jià)：
1）學(xué)到了很多有用的知識，老師舉了很多案例，并舉辦一些有意義有內涵的課堂活動(dòng)，讓我們收獲頗豐。（康佳集團學(xué)員評價(jià)）
2）羅老師能夠對日常工作提升一定的系統理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。（廣發(fā)銀行學(xué)員評價(jià)）
3）通過(guò)本次培訓對管理的認識有了進(jìn)一步的提高，了解到了一些關(guān)于管理的科學(xué)方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過(guò)此次培訓對管理方面的理論知識有了系統性，了解對今后工作中在管理方面能起很大的幫助。（無(wú)限極學(xué)員評價(jià)）
5）“羅老師是最近幾年外請授課中講得最好的老師，學(xué)員案例貼切有效......”（海信容聲培訓經(jīng)理）
6）通過(guò)2天的學(xué)習，懂到了服務(wù)心態(tài)對自己工作的重要性，老師用案例方式對服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了深入的闡述，清晰明了；在職業(yè)化課程中，懂得了職業(yè)化的重要性，了解了作為一個(gè)管理者，溝通協(xié)調能力是何其重要，老師對管理溝通的內容把握十分到位。（圍龍屋學(xué)員評價(jià)）
7）一個(gè)非常了解我們管理現狀的實(shí)戰派老師，可以針對我們中高層管理者遇到的問(wèn)題現場(chǎng)做點(diǎn)評，提出觀(guān)點(diǎn)犀利，實(shí)操性強?。ㄐ鲁靠萍伎偨?jīng)理）
8）羅老師這次主講的領(lǐng)導力課程對項目總收獲和觸動(dòng)很大，學(xué)習后回到崗位中可以直接將工具應用落地到項目中。（碧桂園西北區域總部學(xué)習與發(fā)展經(jīng)理）
共有 條評價(jià) 該內容評價(jià)純屬個(gè)人發(fā)表意見(jiàn)，與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)
 
 
查看 羅建華 的所有評價(jià)：所有評價(jià)； 發(fā)表對羅建華的評價(jià)：發(fā)起評價(jià)                
熱門(mén)培訓行業(yè)
相關(guān)熱門(mén)課程
最新講師博文
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>