 建筑業(yè)工程管理與成本管控專(zhuān)家
 曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
 曾任韓國sk集團中方項目負責人
 現任某工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理
 畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，一級造價(jià)師
15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過(guò)程工程咨詢(xún)管理公司工作經(jīng)歷，目前擔任某工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線(xiàn)工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢(xún)副總等成長(cháng)起來(lái)的實(shí)戰派工程及成本管理專(zhuān)家。

講課風(fēng)格：
1.專(zhuān)業(yè)性強，實(shí)操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節
2.語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話(huà)標準，善于把握現場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強
3.培訓以解決學(xué)員的現有項目存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結合案例，融會(huì )貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實(shí)戰》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細化管控》
《施工方與甲方（監理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(cháng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽(yáng)光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

 

1.專(zhuān)業(yè)性強，實(shí)操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節 2.語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話(huà)標準，善于把握現場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強 3.培訓以解決學(xué)員的現有項目存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結合案例，融會(huì )貫通，具有很強的針對性和操作性

近期服務(wù)企業(yè)： 中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(cháng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽(yáng)光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

• 《企業(yè)財務(wù)報表分析》( 2023-04-18 )

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