資深講師、顧問(wèn)，流程與組織專(zhuān)家，平衡計分卡專(zhuān)家，戰略與營(yíng)銷(xiāo)規劃專(zhuān)家，中小企業(yè)凝聚力研究專(zhuān)家，總裁教練；
為中歐國際工商學(xué)院MBA，中國發(fā)展戰略研究會(huì )主任委員，美國平衡計分卡協(xié)會(huì )專(zhuān)家，北京大學(xué)總裁班、哈工大管理學(xué)院客座教授，國家銀河培訓工程講師，深圳市緊缺人才培訓講師，具備扎實(shí)的工作經(jīng)驗和實(shí)際問(wèn)題的解決能力。
12年的職業(yè)經(jīng)理人，曾任摩托羅拉（中國）戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展部高級經(jīng)理，負責摩托羅拉中國市場(chǎng)策略的制定、新業(yè)務(wù)的拓展和合資企業(yè)的管理；曾任聯(lián)想集團IT服務(wù)群組業(yè)務(wù)發(fā)展顧問(wèn)，負責發(fā)展戰略的制定以及麥肯錫管理咨詢(xún)方案的內部實(shí)施；10年的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，曾是國內最早的ISO9000咨詢(xún)顧問(wèn)，曾在某著(zhù)名機構負責企業(yè)管理咨詢(xún)。
聞老師的主要咨詢(xún)成就有《流程優(yōu)化與組織設計》《 “5步二十法” 戰略執行管理》《 “7步成詩(shī)法”經(jīng)營(yíng)戰略規劃》以及《“8P關(guān)鍵點(diǎn)”集團公司管控》等，在《經(jīng)濟觀(guān)察報》發(fā)表《“木桶定律”的戰略悖論》等多篇文章。
聞老師曾為數十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，主要包括：深圳彩陽(yáng)電力技術(shù)有限公司，深圳任達集團，深圳雷賽集團，廣西運德集團，深圳奧意建筑設計有限公司、廣東同望科技有限公司等；
曾為上千家企業(yè)提供培訓，聞老師的課有高度具深度，不但強調解決問(wèn)題的方法掌握，同時(shí)關(guān)注思維的梳理和價(jià)值觀(guān)的塑造，深入淺出，將枯燥的管理技能生活化，觸類(lèi)旁通，將孤立的管理思想融通化，方法傳授和實(shí)操輔導相結合，以重結果的實(shí)務(wù)風(fēng)格贏(yíng)得高度好評。
聞老師主講的戰略管理系列課程密切結合企業(yè)需要，在實(shí)操性和實(shí)用性上廣受好評，是連續6年深圳中小企業(yè)緊缺人才培訓采購項目。創(chuàng )新的平衡計分卡應用方法，突破了平衡計分卡的應用瓶頸！

主講課程：
流程優(yōu)化與組織設計
經(jīng)營(yíng)目標與崗位績(jì)效管理
經(jīng)營(yíng)戰略制定（創(chuàng )新）的重點(diǎn)、思維和方法
聯(lián)想戰略實(shí)踐與集團公司管控
業(yè)績(jì)突破--麥肯錫方法研討會(huì )
“5步二十法”戰略執行管理
績(jì)效考核與績(jì)效面談技能訓練
 

曾為上千家企業(yè)提供培訓，聞老師的課有高度具深度，不但強調解決問(wèn)題的方法掌握，同時(shí)關(guān)注思維的梳理和價(jià)值觀(guān)的塑造，深入淺出，將枯燥的管理技能生活化，觸類(lèi)旁通，將孤立的管理思想融通化，方法傳授和實(shí)操輔導相結合，以重結果的實(shí)務(wù)風(fēng)格贏(yíng)得高度好評。 聞老師主講的戰略管理系列課程密切結合企業(yè)需要，在實(shí)操性和實(shí)用性上廣受好評，是連續6年深圳中小企業(yè)緊缺人才培訓采購項目。創(chuàng )新的平衡計分卡應用方法，突破了平衡計分卡的應用瓶頸！

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