雞蛋如果從外打破會(huì )是人們的食物，如果從內部打破則一定是新的生命，對我們來(lái)講現在需要從內部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰。                                                                                                   ——海爾 張瑞敏

       《競爭優(yōu)勢》是美國哈弗商學(xué)院名牌教授邁克爾.波特的著(zhù)名三部曲之一，競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)或國家在某些方面比其他的企業(yè)或國家更能帶來(lái)利潤或效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)、管理、品牌勞動(dòng)力成本方面。

       蘋(píng)果的itunes干掉了傳統的音樂(lè )產(chǎn)業(yè)，CD已經(jīng)快消失殆盡；一批做電視機的企業(yè)發(fā)現，樂(lè )視和小米盒子搶占了其市場(chǎng)，甚至出現電視機銷(xiāo)售額價(jià)格低于成本價(jià)的情況；一批做手機的公司發(fā)現，為“發(fā)燒”而生的小米三年做到了300億人民幣；美國最主流的報紙之一《華盛頓郵報》賣(mài)給了亞馬遜；上海報業(yè)集團旗下的《新聞晚報》宣布休刊，這份創(chuàng )刊14年的報紙就這樣跟大家說(shuō)了“再見(jiàn)”。

       互聯(lián)網(wǎng)催化了變革的加快，競爭優(yōu)勢消失得越來(lái)越快，產(chǎn)業(yè)更替越來(lái)越快；曾經(jīng)引以為傲的人力、管理、資金或許已經(jīng)成為負擔，不僅僅已經(jīng)不是競爭的優(yōu)勢條件，甚至會(huì )阻礙創(chuàng )新，也阻礙管理的轉型和變革。

       越來(lái)越多的傳統企業(yè)無(wú)法應對變革，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者出現，更替加快，這不僅僅使越來(lái)越多的企業(yè)面臨挑戰，而且使整個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)的轉型沖擊。

       這個(gè)論斷不僅僅適合于企業(yè)，也適合于國家的競爭力和核心產(chǎn)業(yè)。在過(guò)去幾十年，哈弗教授克里斯坦森一直在觀(guān)察許多亞洲經(jīng)濟體的崛起，并認為他的顛覆性論斷也適合于中國的崛起。他宣稱(chēng)日本確實(shí)有摧枯拉朽的機會(huì )，但是陷入了創(chuàng )新者的窘境。

       過(guò)去幾十年，日本企業(yè)接連不斷地摧毀安于現狀的歐美巨頭，跨入全球領(lǐng)先的行列，但是這些企業(yè)一旦達到技術(shù)的前沿，便安于現狀，優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/span>

       美國因其生機勃勃的創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟導致缺乏競爭力的鋼鐵企業(yè)和紡織企業(yè)土崩瓦解，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)被迫遷移，從而騰出了財力、物力和人力將資源注入到互聯(lián)網(wǎng)顛覆性的新興行業(yè)中。

       國家尚且如此，傳統企業(yè)又該如何面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢？我們的傳統企業(yè)管理理念基本建立在工業(yè)時(shí)代的基礎上，其前提是有一個(gè)很穩定、恒定的商業(yè)環(huán)境。而在發(fā)生了“破壞性”的環(huán)境大變革之中，這些東西還夠不夠用呢？

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的挑戰，不僅僅讓傳統優(yōu)勢成為負擔，而且因為技術(shù)變革的加快，使得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的更替速度加快，不到四十年時(shí)間，手機產(chǎn)業(yè)的顛覆企業(yè)已經(jīng)是四五個(gè)企業(yè)坐莊了——所謂的競爭優(yōu)勢比以往任何一個(gè)時(shí)代消失的更快。

       更恐怖的是，這已經(jīng)不是一個(gè)傳統企業(yè)或者少數傳統企業(yè)所面臨的挑戰或者困境，而是一個(gè)個(gè)成編制的產(chǎn)業(yè)面臨的共同挑戰。正如克里斯坦森所說(shuō)：當顛覆來(lái)臨的時(shí)候，組織的實(shí)力反而成為其阻力。

       有時(shí)候傳統優(yōu)勢的尷尬就是這樣——當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨的時(shí)候，傳統的實(shí)力越強，阻力就會(huì )越大。