公司利用技術(shù)，允許員工在各自的發(fā)展將實(shí)現更多的參與和創(chuàng )新的聲譽(yù)。"有創(chuàng )新"是支配整個(gè)人力資源行業(yè)，以及關(guān)注和期望為董事會(huì )成員和候選人的對話(huà)一個(gè) catch 短語(yǔ)。但創(chuàng )新的 HR 究竟意味著(zhù)什么呢？和它為那些尋求參與并發(fā)揮他們的才華發(fā)揮什么樣的作用？
       

最近一項研究由顧問(wèn) Futurestep 全球 78%的考生認為人才管理的創(chuàng )新是公司的商業(yè)戰略的成功執行的關(guān)鍵。此外，72%的考生現在期望他們的雇主，以創(chuàng )新的發(fā)展和聘用人員的方式。創(chuàng )新的承諾也是最重要的是參與和發(fā)展領(lǐng)域的人選。
       

然而，在美國只有 30%的員工認為他們的工作場(chǎng)所是創(chuàng )新?？紤]到工作人員的參與仍然是一個(gè)嚴重的問(wèn)題，在大多數組織中，這是令人震驚。研究表明，55%的員工會(huì )離開(kāi)他們的公司為另一種創(chuàng )新的承諾未能兌現。為什么組織會(huì )忽略，需要注入創(chuàng )新融入其人才的做法？
       

然而，精明的公司開(kāi)始問(wèn)他們如何識別不匹配的期望和對齊長(cháng)期公司目標與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計劃。他們正在為人才管理的新的創(chuàng )新辦法和技術(shù)，可以幫助執行它們。并采用吸引和激勵員工的創(chuàng )新辦法可能聽(tīng)起來(lái)像很多艱苦的工作，雖然有一些有用的起點(diǎn)，可以幫助使這種創(chuàng )新的最必須的雇主。
       

在宏觀(guān)層面上，雇主需要做好準備，轉移權力平衡在一個(gè)組織中并通過(guò)加速和個(gè)性化發(fā)展的人才管理的新辦法。通過(guò)啟用設計、 執行和監測他們自己的發(fā)展計劃的員工，公司都能夠兌現其承諾的創(chuàng )新。尖端的公司總是創(chuàng )建一種中心的文化學(xué)習和發(fā)展，和這應針對所有員工。在方法中平等和參與所有員工留住所有人才可以幫助利用最好的結果。
       

在微觀(guān)層面上，雇主也轉向創(chuàng )新的技術(shù)，為員工提供他們需要變得更成功地在其當前的角色，并培養技能的工具繼承的必要條件。這些工具同樣重要的是在發(fā)揮作用為員工帶來(lái)發(fā)展和使它進(jìn)行自助服務(wù)例行工作的一部分。在這個(gè)時(shí)代的人在跑步時(shí)學(xué)習語(yǔ)言的時(shí)候的時(shí)機已經(jīng)成熟，嘗試創(chuàng )新人才發(fā)展解決方案，使大部分的社會(huì )和移動(dòng)的趨勢，已成為現實(shí)。
       

接受到的最新趨勢的公司會(huì )發(fā)現水平的員工滿(mǎn)意度和接觸增加。這一點(diǎn)，與提供關(guān)于創(chuàng )新勢在必行配對，是對創(chuàng )建"哇的因素"的知名品牌，以能吸引最好的人才來(lái)留在原地的秘方。