高層不狠，中層不壞，累死三軍！

    時(shí)間：2024-05-15

在絕大多數企業(yè)中，常有一種現象：

高層領(lǐng)導缺乏決斷力，中層干部執行不力，導致基層員工忙碌卻難見(jiàn)成效。

這似乎是很多企業(yè)管理的通病，而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，恰恰在于高層與中層的態(tài)度和執行力。

那么，如何解決這一問(wèn)題呢？

01

高層不狠，地位不穩

 

高層，作為企業(yè)的一把手，擁有拍板決策權。

這里的“狠”，并不是讓你去耍心機，對下員工心狠手辣。

而是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠展現出堅定不移的決心，勇于擔當，對團隊及自身有嚴格的要求。

主要體現在以下這3方面：

（1） 自我進(jìn)化，不松懈

高層管理者，要想帶領(lǐng)出一支狼性團隊，首先自己要成為“狼王”。

這不僅要在專(zhuān)業(yè)上站得高，更要在自我要求上下得了“狠心”，學(xué)習鉆研，直至成為行業(yè)的佼佼者。

只有這樣才能讓團隊信服，引領(lǐng)他們前行。

而這種“狠”， 更在于高層領(lǐng)導對自身的嚴苛要求。

無(wú)論是工作時(shí)間、工作態(tài)度，還是工作成果，高層都要做到身先士卒，以身作則。

這是一種自律精神，更是對團隊、對自我的一份責任和擔當。

因為只有這樣，你才能在團隊中樹(shù)立威嚴，真正贏(yíng)得團隊的尊重和信任。

（2） 關(guān)鍵決策，不手軟

高層的每一個(gè)決策，都關(guān)乎企業(yè)的命運走向。

在做決策時(shí)，你要結合自己以往的經(jīng)驗和企業(yè)現狀，用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。

提出問(wèn)題的同時(shí)要能夠給出相應的解決方案，狠下心來(lái)做出最正確的選擇。

而不是只提問(wèn)題，將解決問(wèn)題的“皮球”踢給下屬。

同時(shí)，也要明白優(yōu)柔寡斷、含糊其詞，是管理者決策的大忌，必須夠“狠”、夠堅定。

當面對自己也無(wú)法確定的決策時(shí)，更應狠下心來(lái)，回歸問(wèn)題的本質(zhì)進(jìn)行深度分析，直至能夠做出正確決策。

從人性的角度來(lái)看，這種“狠”不僅是對企業(yè)命運的負責，更是對團隊未來(lái)的擔當。

一個(gè)猶豫不決的領(lǐng)導者，是無(wú)法贏(yíng)得團隊的信任和尊重的；

而一個(gè)敢于決策、勇于擔當的領(lǐng)導者，則更能引領(lǐng)團隊走向成功。

（3） 業(yè)績(jì)驅動(dòng)，不含糊

除了對自己和決策要“狠”之外，高層對業(yè)績(jì)也要鉚足 “狠”勁。

因為業(yè)績(jì)不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，更關(guān)乎團隊的士氣。

業(yè)績(jì)好了，團隊士氣自然高昂，員工看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，對自己的未來(lái)也有信心。

所以，高層要對業(yè)績(jì)目標和實(shí)施計劃狠下功夫，而不是只是完成相應的目標設定，沒(méi)有準確的實(shí)施計劃。

 

要知道，對業(yè)績(jì)不夠“狠”，就是對團隊士氣的打擊。

久而久之，就成了沒(méi)斗志的“羊群”，任由“狼群”肆意攻擊。

我一直認為，做事就要追求結果，沒(méi)有結果的執行，也就沒(méi)有任何意義，更談不上價(jià)值。

所以，在做的過(guò)程中，對結果的追求要狠狠執行，讓業(yè)績(jì)掛帥。

02

中層不“壞”，團隊不強

 

中層干部，就像是企業(yè)的“夾心餅干”，既要承受來(lái)自上層的壓力，又要面對下層的期待。

如何在這個(gè)位置上做得游刃有余？

答案就是——“壞”一點(diǎn)，尤其是在執行上面。

（1）精準揣摩，契合上意

要想成為杰出的中層，你得學(xué)會(huì )“讀心術(shù)”，成為領(lǐng)導肚子里的“蛔蟲(chóng)”。

這不是要你成為偷窺狂，而是要你在日常工作中細心觀(guān)察、深度揣摩，在每個(gè)細微之處“捉摸”領(lǐng)導的真實(shí)想法和需求。

從他的言辭、表情乃至微妙的肢體語(yǔ)言中，捕捉到深層的意思和期望。

這種揣摩并不是簡(jiǎn)單的猜測，而是基于你對領(lǐng)導個(gè)性、管理風(fēng)格和企業(yè)大局的深入了解。

只有這樣，你在執行任務(wù)時(shí)才能確保與領(lǐng)導的心意高度契合，既不會(huì )偏離方向，也不會(huì )讓執行效果大打折扣。

所以，作為一個(gè)中層，要花一定的時(shí)間去琢磨領(lǐng)導，洞悉領(lǐng)導的內心。

這種“壞”，更像是一種智慧，是對人性的深刻理解和應用。

當你真正做到這一點(diǎn)時(shí)，你就會(huì )發(fā)現，你已經(jīng)成為領(lǐng)導不可或缺的左膀右臂。

（2）直擊要害，死磕細節

中層管理的精髓，往往體現在對細節的極致追求。

這種追求，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，而是要“直擊要害”，在每一個(gè)細節上都要求下屬去力求完美。

同時(shí)，作為中層你也要有一雙能發(fā)現問(wèn)題的眼睛，迅速準確地找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，然后“一針見(jiàn)血”地解決問(wèn)題。

在執行任務(wù)時(shí)，不允許下屬有任何的疏忽和瑕疵，一旦有問(wèn)題，退回重做。

這種“壞”，實(shí)際上是你對工作質(zhì)量的極致把控，和對精益求精的執著(zhù)追求，不僅是對工作的尊重，更是對下屬職業(yè)發(fā)展的負責。

你的嚴謹和細致，也會(huì )讓團隊成員感受到你的專(zhuān)業(yè)和認真，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力。

所以，中層領(lǐng)導要“壞”一點(diǎn)，在做的過(guò)程中死磕細節，直擊下屬的要害。

當你真正做到這一點(diǎn)時(shí)，你就會(huì )發(fā)現，你的團隊已經(jīng)在執行上變得更加高效、團結，而你也已成為了他們心目中的領(lǐng)袖。

（3）堅持原則，手段鐵腕

中層干部，在團隊中必須要適時(shí)地展現“鐵面”形象。

這種“鐵面”并非無(wú)理的呵斥或謾罵，而是對工作態(tài)度的嚴謹和對原則的堅守。

當下屬犯了原則性問(wèn)題時(shí)，你必須要在他們面前硬起來(lái)，挑破底線(xiàn)，絕不退縮。

然而，在如今的企業(yè)環(huán)境中， 敢于做“壞人”的管理者越來(lái)越少。

許多中層，為了維護自己仁慈、和藹、溫和的形象，派發(fā)任務(wù)像哄小孩，完不成任務(wù)也不敢拿他們怎么樣。

久而久之，這樣的中層管理者就沒(méi)有威信和威嚴，所帶領(lǐng)的團隊也會(huì )變成一盤(pán)散沙，自己反倒成了光桿司令。

在工作中，你不要以為只要維持好人的形象，下屬就會(huì )給你面子，配合工作。

但現實(shí)是僅僅依靠“面子”，是難以驅動(dòng)團隊前行的。

當下屬看到你和顏悅色、輕易妥協(xié)時(shí)，他們或許蹬鼻子上臉，更加不把你放在眼中。

所以，中層管理者在原則面前，就要“脾氣壞一點(diǎn)、心腸硬一點(diǎn)”。

對待原則上的問(wèn)題嚴謹認真，對待不合適的人和事，快刀斬亂麻，零容忍。

✎ 寫(xiě)在最后

企業(yè)管理并非易事，“高層狠、中層壞”并非要你變得冷酷無(wú)情或陰險狡詐。

而是強調在領(lǐng)導和管理過(guò)程中，需要有一定的決斷力和執行力。

只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

同時(shí)，我們也要明白，“狠”和“壞”并非目的而是手段。

真正的目的是帶領(lǐng)團隊拿到結果、實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。